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目前企业都很重视管理，将管理渗透到企业的每个部门和每一项业务。企业的每一个环节几乎都存在着管理，不同的管理方式都是有不同的目的。无论怎样管理，其目的都是：规范运作、规避风险、做大做强。
但目前企业最缺乏的一种管理就是税收管理。为什么很多企业在税收上都有些困惑？为什么税务机关稽查过程中很多企业都出问题？难道企业都想偷税吗？不是，主要原因是
在纳税过程中不规范，缺乏管理而造成的。
什么是企业的税收管理？公司税收管理就是运用管理的手段，制定各种制度，对公司的经营过程加以控制，来达到规范纳税行为、规避税收风险的目的。
点评
上述案例都说明公司没有对业务过程进行税收管理。只有在做业务之前具备税收意识，提前筹划，才能真正避免风险的发生，这就需要公司制定相应的管理制度来规范业务行为。因此，纳税筹划不是一时的筹划，而需要公司制定一套完善的管理制度来约束、监管公司整个业务过程来达到规范的目的，这样才能保证企业健康的发展，真正规避税收的风险。（未完，待续）
撰稿人：宋洪祥
（本稿由华南理工大学科园培训中心注册财务策划师课程部提供）
[案例分析与应用]
[案例一·分析]
公司的车辆要加油，为什么很多取得的发票都是普通发票，没有取得增值税发票？可能加油站的窗口没有增值税发票，专用发票一般放在公司财务部门，这样给用户带来不便，客户不可能到加油站加油，再到石油公司财务开增值税发票，怎样解决这一问题？
这就需要用户根据加油站的特点，制定相应的管理措施。比如：公司统一到石油公司买几吨油票，开据增值税发票，车辆拿油票加油，这样可取得专用发票，为公司节省17％增值税。这就是一种管理方式，通过这种方式的管理来达到取得专用发票的目的。
[案例二·分析]
某老总表扬公司的采购部门说：“看我们的供应部的同志，这个月为公司节省了20多万成本，购入的原料260万，只用了240万，为公司省下20多万的资金。这是我们其他部门应该学习的。”财务部门的同志问老总：“老总，为什么他们能省下20多万呢？”老总悄悄地对财务说：“没要发票……”
供应部门的行为真的能为公司省下20多万吗？在购买过程中，从资金上看是为公司省下20多万。但是，从财务角度分析，没有发票意味着不能进成本，不得税前扣除，应对260万补交33%的企业所得税（85.8万）。由于没有发票，更谈不上什么进项税抵扣了，要按销售额全额交17%的增值税，多交增值税37.78万。由于没有发票，造成了不能进成本，形成了全额利润，将给公司带来巨大的税收损失，使公司不仅赚不到钱，可能还要赔钱，对公司的发展是不利的。这也说明公司缺乏内部的税收管理。因此，公司要发展，必须对经营过程加以管理来规避税收的风险。
[案例三·分析]
某公司老板成立公司后，由于工作需要，想买辆轿车，老板从财务领取30万元到汽车经营公司买车。对方问：“谁买车？”老板说：“我买车，”将个人身份证拿出来办理了各种手续。一个月后，车辆发生了很多费用，老板将单据拿到财务报销，后来税务机关进行纳税调整，不允许税前扣除，补交企业所得税，又被处罚。
其原因何在？首先得问，公司是个人成立的，为什么买车要以个人名义买？这不成了从公司借了30万来个人买车吗？第二，车辆发生的费用怎样报销？如果在买车时，是以公司的名义买，那自然就可以拿到公司报销了。这说明公司在业务过程中缺乏税收意识，事情发生了，让财务怎样处理？没法处理，这是由于老板的决策给公司带来了风险。
（Robby／编制）
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