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商报讯（记者 任思强）“北京6家华堂商场自有品牌占有率只有商场的10%，但日本180多家华堂商场的自有品牌却高达70%-80%。”昨天，华糖洋华堂衣料部部长李纲向记者透露，去年自有品牌为商场赚得2000万-3000万元的销售额。今年北京华堂将借鉴日本华堂的采购经验，将自有品牌提高到12%。
“日本华堂比北京华堂高出10倍的自有品牌采购量，使商场采购成本大大被压缩。
”据了解，日本华堂自有品牌采购与北京华堂同出自上海周边服装制造厂。北京华堂的采购单子因为量少关系，只能跟着日本大单做，而且该厂生产的大部分衣服款式由于风格、颜色等限制也不会摆上北京华堂的柜台。目前华堂商场的自有品牌包括L&B和IYB两个服装品牌，主要经营中低档四季女装。去年，华堂商场的自有品牌占服装销售的10%。
与华堂商场相比，北京多数商场不仅没有自有品牌，同时也不看重自有品牌的采购战略。北京工商大学商业专家洪涛表示，由于百货商场的自有销售渠道比较“窄”，自有品牌很难被消费者认可，其品牌的培养需要更长时间。“但是，百货商场的自有品牌比超市的自有品牌更有优势。”洪涛认为，百货商场的自有品牌作为一种享受品，而不是快销品，含金量更高。
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