透视：领跑国内模架生产行业的秘诀

　　刘建业董事长向记者道出———

　　平进光荣榜

　　2002年顺利通过ISO9001—2000质量体系认证。

　　2003年平进被评为深圳市机械行业协会模具委员会理事企业。

　　2004年平进公司总经理刘建业先生被深圳市聚成顾问公司聘请为荣誉顾问。

　　在目前模具工业生产技术水平提高、装备条件不断改善和生产规模不断扩大，以及国内外模具市场竞争的日益激烈的大环境下，“平进”系列产品已辐射到珠江三角洲和厦门、福州、天津等地，并出口至东南亚地区，颇为难得。平进成功的秘诀在哪里？近日，深圳市平进模具有限公司董事长刘建业对记者指出，经验是多方面的，但其中不容忽视的便是公司在人力资源管理方面和质量保障工程方面的独到之处。

　　人才乃发展之本

　　深圳市平进模具有限公司董事长刘建业指出，从1996年至今的10年间，模架行业市场竞争日趋激烈，而平进却始终保持了高速稳定发展的势头。究其原因，坚持“以人为本”是克服企业发展中遇到的各种困难的关键。具体包括以下两方面：

　　一是管理层方面。首先，管理层要求团结合作。众所周知，当整体以有序、有组织地结合在一起时，整体大于部分之和，否则整体必定小于部分之和，而且很有可能完全没有功效。在企业组织中的团队也是如此。一个团队默契、优秀的配合，是它创造卓越成效的关键。平进管理层有着为平进的发展而努力这一共同目标，自觉自愿地团结在一起，为同一个企业的前进而奋斗。

　　其次，管理层要集长期、稳定、发展、科技于一身，在同样利用“整体大于部分之合”这一理论管理企业内部员工的同时，还要全局性保证企业人员在合理流通的同时保持一定的稳定性，使企业人力资源保持活跃性。

　　然后，在管理人员的任命中，必须要“任人惟贤”，“惟才是用”，要让有才能的人负责企业的生产管理、技术管理和营销管理。此外，平进公司自2002年获得ISO900认证以来，不断加强管理人员的教育培训，提升其管理能力，加强企业凝聚力。这样才能使企业在激烈的市场竞争中要立于不败之地。

　　二是基层员工的培训。平进公司十分重视员工的培训工作。平进公司对员工实行全过程性、全员性的教育培训。其中包括：基础培训、素质培训、知识培训三方面，务必令员工从思想上、知识上、技能上达到一定水平。因平进公司始终贯彻“以人为本”、近乎人情的培训思路，公司的人才培训机制和管理制度得到员工的普遍认同和支持，从而也稳定了员工，减少员工外流，同时也练出的一大批技术精英。

　　质量乃产品之本

　　市场进入信用经济时代，要企业得到长期稳健的发展，必须把好“质量”关。刘建业提到，平进企业产品本身具有一定标准，要做到质量达标，首先设立相关的管理机制，用于监督产品质量，切实做到“从内部抓起”；其次，引进先进的硬件设备，提高产品的精度，使产品达到专业化、标准化。

　　刘建业在提到加强自身竞争力时，还特意指出诚实信用是市场经济的基石。平进公司曾经被评为商务部评价认定的深圳AAA、AA、A诚信企业，这等于获得了诚信标识及国际国内的市场通行证，其信用与产品质量得到了市场的认可，大大提高企业的知名度、信誉度和市场竞争力。

　　企业简介

　　

　　10年平进创业之路

　　平进模具有限公司创建于1996年，是一家股份制民营企业，是深圳市机械行业协会的理事单位。公司紧邻深圳模具产业集聚基地，位于深圳市宝安区光明圳美同富裕工业园。工厂占地面积25000平方米，员工700多名，拥有CNC加工中心，精密铣床，精密车床等100多台先进设备。

　　公司主导产品是塑胶模胚、冷冲压模架、高精度模具配件。此外，还承接精料加工，调质热处理业务，经营各种模具钢材，于2002年顺利通过了ISO9001，2000质量体系认证。

　　创建于1996年的深圳市平进模具有限公司，在10年的时间里创造了从小到大，从弱到强，从产品在国内销售到出口海外的卓著业绩。10年间深圳市平进模具有限公司在稳定中求发展，10年的发展之路可以浓缩在以下的一些数字中：

　　生产能力：1996年每天生产标准塑胶模架20套，目前每天生产标准和各种非标准模架共150套，是1996年的7.5倍。

　　交货期：1996年生产标准塑胶模架的交货期为7天时间，目前标准塑胶模架交货期为3—4天，实际生产为2个工作日。各种非标准模架包括开框可以在3—5个工作日完成，保证6天可以送货上门，和1996年相比较交货期缩短了3.5倍。

　　加工能力：1996年最大只能生产500×500的标准塑胶模架，目前最大的加工能力可以生产1800×2000的各种模架。

　　产品门类：1996年只生产单一的标准塑胶模架产品，目前公司主要生产标准和各种非标准塑胶模架，冷冲模座、高精度的模具配件以及承接各种精料加工、调质热处理和提供各种模具钢材。

　　设备数量：1996年只有生产设备12台，目前共有生产设备、各种检验设备、办公设备253台，是1996年的21倍。

　　员工人数：1996年只有25人，2006年员工人数达到700人。目前的员工人数是1996年的28倍。

　　这就是平进。10年的创业之路浓缩了一个模架行业品牌的发展历史，每一步都渗透着战略的超前，每一步都写着拼搏的艰难，但是在“以人为本，顾客至上，团结协作，求实创新”，的企业方针，以及“质量第一，精益求精，诚信经营，更快更好”的平进文化激励下，每一步都获得了令人瞩目的辉煌成就，在同行业中受到了高度赞誉与评价。

　　企业文化

　　平进公司是一个具有一定规模的民营企业，经过多年的拼搏奋斗，并通过不断学习总结，逐渐成长为模架行业的一颗新星。

　　平进有完善的基础设施，优美的工作环境和优越的食宿条件。为使企业发展得到有力保障，员工拥有充分自我提升的空间，同时为形成和巩固独特的企业文化，公司还建有图书室、培训室、会议室等让员工学习和交流的场所。

　　公司各项制度完善，其中包括福利制度、奖励制度、安全制度等等。公司每年都会开展各项活动竞赛，丰富员工生活：

　　一、工作事务：

　　1、增收节支活动，让员工从成本的角度出发为公司创造更大的利润；

　　2、增产活动，调动员工的行动力和积极性；

　　3、超额能手竞赛，让员工有更强的目标感，发掘自身的潜能。

　　二、日常生活：

　　1、体育活动比赛（篮球、

乒乓球、拔河、同心板游戏活动），加强了团队精神；

　　2、每周播放两部电影，丰富员工的娱乐生活；

　　3、卡拉OK比赛，展示自身的特长。

　　三、培训学习：

　　1、逢周二、四、五、六晚上进行在职培训和专职培训，从技巧和管理方面使员工全面提升；

　　2、读书、学习、交流活动，让员工畅所欲言，为公司提供更多更好的点子；

　　3、外出旅游活动，增加员工的见识，加强团结协作精神；

　　4、联欢晚会，从精神和物质上奖励员工，体现人性化管理。

　　（Robby／编制）