从各自为战到携手出击，从水稻协会到合作社

　　何建民 徐凤杰 本报记者 马少忠 陈猛

　　阿城市阿什河街道办事处有个城建村，这个朝鲜族人村原以劳动力转移闻名，可从前年这里成立了阿什河农民合作社，人们关注的热点就转移到它身上了。合作社给社员带来了实惠，去年人均收入5980元，这在阿城所有的村屯拔尖了，产生了示范效应。

　　小舢舨经不住大风浪，想致富的农民需要的是一个有主心骨的组织

　　阿什河农民合作社是一步步逼出来的，它的壮大发展经历了三部曲。城建村是以种植水稻为主的朝鲜族聚居村，有耕地面积6300多亩，800多户，劳动力1000多人。劳动力转移中，有300人常年到韩国、日本、美国打工，有500人在省内各个领域打工。

　　全村种地户101户，劳动力200人，打工者家中5600多亩土地集中到种田农民手里。跟别的地方一样，从分产到户到1997年前后，这里也一直维系着各自为战的小生产格局。随着经济体制的转轨，一家一户、单打独斗的生产经营模式越来越显得势单力孤、不堪一击。1997年年底，卖粮难的问题十分突出，村里的农民为了尽快把大米卖出去，互相压价，结果谁也没卖上好价钱。

　　村里的“水稻大王”金贞玉想，如果把大伙都组织起来一起面对市场，米价不就上去了吗？出于这样的朴素想法，她带头组织成立了阿什河乡无公害水稻种植协会，开始只有21户农民入会。为了提高种植水平，金贞玉登门请东北农大、省市农技推广中心等单位的专家来给大伙讲课。为了打开销路，她领着几个人扛着大米背着电饭锅到处找经销商、参加展销会，风餐露宿，罪没少遭，钱没少搭。几年下来，她个人为协会事务花了五万多。协会的金永华多年来始终坚持提供义务的技术服务，指导会员育种、育苗、田间管理，随叫随到，一分钱不要。

　　生产需要合作，闯市场需要团结，协会农民初尝合作果实

　　有了协会牵头，21户会员先在粮食产量上得到了实惠。城建村的耕地分为南北两片。南片的农户多为朝鲜族，北片的农户多为汉族。协会成立以前南北两片地农户的种植水平和生活水平差距很大，南片水稻亩产能达到550公斤，北片水稻亩产也就350公斤左右，每亩收益相差近300元。协会成立以后，通过统一培训和技术指导，北片会员的技术水平迅速提高，水稻亩产量普遍达到了550公斤，有的甚至超过了南片。

　　协会第二步高招是申请了“阿什河牌”无公害大米

商标，2000年周边村镇的大米每公斤1.8元都卖不出去，阿什河牌大米统一销售价为每公斤2.4元还供不应求。前年水稻市场价每公斤1.06元，协会的水稻却以每公斤1.36元的价格卖给一家大集团530吨，这是以前想都想不到的，协会还把所有的销售利润全部返还给会员。

　　协会好不好，事实见分晓。城建村所有种植水稻的农户都加入了协会，而且不少外乡镇的水稻种植大户也要求加入。会员一下子增加到了100多户。生产规模有了，较大一点的订单也敢签了，协会与北京、山东、广东等地的一些经销商建立了稳定的购销关系，年销售大米500万公斤以上。

　　顺其自然提档升级政府需转变职能搞好服务

　　水稻协会作为一个松散型合作组织，有很多问题无法解决。最突出的问题是协会没有资金积累，发展壮大举步维艰。协会的几个带头人开始认识到搞合作经济光靠几个人的热情和奉献精神不是长久之计。为此，他们自费赴韩国釜山学习合作经济的成功经验，并邀请韩国专家来阿什河指导3次。2004年7月，阿什河农民合作社在原水稻协会的基础上成立了。由协会到合作社决不仅仅是名称的改变，而是脱胎换骨式的“提档升级”。

　　合作社按照自愿互利的原则为社员提供各项生产服务，内部不以营利为目的，入社自由、退社自愿。社员认股入社，为了防止出现“一股独大”的局面，合作社专门规定一个社员认购不得超过10股。因为合作社酝酿的时间很长，每走一步大家都心知肚明，原来协会的100多户会员全部自愿入社成为社员。绿金京米业、达丰科技、阿城种子公司三商店、金峰养殖场等单位还自愿以团体社员身份入社。商家们看好了合作社的发展前景，有的要包销合作社的大米，有的要提供肥料，有的想联合搞种子生产等等。

　　农民合作经济组织是农民进入市场的平台，是农民致富的摇篮，合作社的农民们做到了“五统一”。即：统一种植计划、统一购买生产资料、统一技术指导、统一加工农产品、统一销售农产品。

　　3月18日，记者见到了合作社的创始人金贞玉，她正在与合作社的社员研究工作。60岁的金贞玉显得特别疲惫，她老伴上月做了膀胱癌手术，她忙前忙后的伺候了一个多月，可现在到备春耕的时候了，她再不领着合作社社员忙活，就可能耽误农时了，所以她把在深圳工作的女儿叫回来帮她。

　　金贞玉没把自己当功臣，她说自己只不过带了个头，如果没有政府的支持，合作社不会有今天。阿什河街道办事处在转变职能，加强服务上下了很大的功夫，他们多次向阿城市委、市农委等上级部门争取资金，筹集资金20多万元，为阿什河农民合作社提供200平方米的培训中心，微机2台，并派机关业务骨干为合作社跟踪服务。

　　链接

　　阿什河街道办事处已建立各级专业组织7个，拥有全员1616户，带动农户3613户，占农户总数的27%。

　　阿城市“

十一五”规划要求：加强政策和资金支持力度，鼓励和引导农民逐步建立起体制规范、形式多样的合作经济组织，种植业由19个发展到50个，养殖业由15个发展到50个，加工业由8个发展到30个，入会农户数达到总户数的70%以上。