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理论教学与实践如何衔接是困扰高管培训的难题。为解决这一问题，一些培训机构推出“沙盘点兵”训练模式，模拟公司运营进行演练，受到学员欢迎。
参加“商学院MBA管理方程式”沙盘竞赛的学员小徐，是20家“虚拟公司”的总经理之一，他负责运营拥有1.2亿元资产、年销售额达9000万元的企业。他的任务是通过活学活用所学知识，优化内部运营流程，最大化地为企业创造利润，打败参赛的其他竞争对手。
“分店易开，店长难求”是很多连锁经营者深有感触的发展难题，中国管理培训网推出店长培训课程，采用沙盘模拟整个门店运营管理过程，将国家职业店长的必备管理技能设计成一个个的能力点，从如何提升毛利率，有效掌握商品回转，到贩卖技巧和活用数字分析，全部模拟真实的卖场，让店铺管理者身临其境地学习实际操作技能，像电焊工、钳工的上岗训练一样，切实达到可观可感的培训效果。
而“制造业现场问题分析”高级研修班，则将各类制造企业曾遇到的实际问题及企业规模现状制成沙盘，让制造业经理学员们运用学到的各种方法去处理制造现场的问题。
该高级研修班一位学员说，他所在的生产企业一直存在现场管理不善导致恶性循环的问题：订单交期经常一再延误，制程品质一直出错影响进度与成本浪费，作业效率低下影响成本徒增绩效低落，制程时间长又影响订单交期竞争力，如此循环往复，致使再高明的经营策略都难以落实，再高超的产品技术都无法创造利润。“沙盘作业法”帮助他真正找到制造现场问题的根源所在，找到解决问题的办法，不失为制造业高级管理者培训的一种创新。
职业经理人是练出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。“沙盘培训”不失为一种“边学边干、学用交替”的新模式，在高管培训竞争日益激烈的环境下，那些善于“拚特色”的培训机构往往是“撕开一处口子就能闯出一片天”。(张学军)
（含辛／编制）
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