新策略：将全球纳入自家市场

　　赋予华普“海派”灵魂

　　“海派汽车”，绝不是仅限于上海的本土文化载体，而是把“融会国际，优秀品质”的城市精神熔铸成产品和品牌的核心价值。

　　“企业只有两个功能，创新和营销，其余都是成本。”这是现代管理大师彼得德鲁 克的信条。在上海华普汽车董事长徐刚的探索下，营销和创新在“海派汽车”的品牌诉求中得到了统一。

　　2002年8月，吉利收购杰士达，并创立华普品牌。当年，徐刚加盟吉利，被称为“中国税务系统迄今为止下海的最高官”。在引领吉利迅速成长后，这位“最佳民营企业CEO”于2004年底加入华普，那时的华普正处在债务累累，高层迷惘、中层麻木、基层瞎忙的阶段，犹如一艘没有方向的船在海上漂泊。

　　2004年底，徐刚提出了“享受海派生活/ShanghaiSpirit”的品牌核心诉求，将品牌文化阐释为“海派汽车文化”。在徐刚“海派汽车”的引领下，

华普汽车以差异化的营销战略在国内汽车市场迅速脱颖而出。2005年，华普汽车共销售汽车2.45万辆，同比增长近134.9%，成为国内

汽车销量增长最快的企业之一。

　　（记者笪莉萍）