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“只要企业想发展就会有风险。至于企业的风险控制和化解，我觉得关键在于企业的自身定位和管理。”浙江的一位企业家这样冷静地评价民营企业的“短命”现象。
清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系张勉博士认为，目前一些企业的短期行为催生了不道德行为，如制假售假等。这种不道德行为一旦被暴露、揭发，带来的是企业
声誉的败落，乃至于猝死。南京冠生园的倒闭就是最好的例证。在现实当中，一些企业的发展也并非仅仅限于非道德，而是上升到触犯国家法律法规的地步。这种非道德或者违法发展模式被揭穿或被抓后，就会立刻陷入猝死境地，这种例子在众多民营企业中已屡见不鲜。其实这种现象是企业的一种自杀式发展，产生“短寿”现象具有极大的必然性。
曾有专业人士指出：中国民营企业要做百年老店，需要面临五方面“长”的挑战。第一是规模的“增长”；第二是人的“成长”；第三是能力的“补长”；第四是制度的“短长”；第五是信息技术的“领长”。在中国特定的历史环境中，许多民营企业都很快完成了规模的“增长”，而随着企业的发展，企业家个人的提高、创业元老的与时俱进以及企业员工的创新能力都是企业健康成长的基础。此外，如何提高企业的应变能力、抗风险能力；使企业从人治逐步转向法治，完善其制度的同时保持制度的灵活性；让企业时刻处于行业技术的领军位置，不断创新等，同样是一个百年企业的经营法宝。陌生的挑战、突如其来的危机都在考验着整个企业的神经系统，企业抵抗力的高低还取决于企业自身体制的强弱，不管是采取什么措施，只有把自身内部功课做扎实了，才能以不变应万变，成为“寿星”企业。 作者：西 瓦
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