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家乐福是全球第二大零售商，也是第一家在中国实现盈利的外资零售巨头。就在家乐福雄心勃勃拓展亚洲市场的时候，韩国业务却成为他们的“鸡肋”。
由于经营不善，家乐福4月3日首次出面承认，公司将出售在韩国的全部32家店面，全线从韩国零售市场上“撤军”。
竞购买家众多
韩国家乐福新闻发言人3日表示，家乐福位于法国巴黎的总部已做出官方声明，承认将全面撤出韩国市场，出售其在韩国的32家店面。
但当天家乐福并未透露这32家店面的出售价格，也未透露买家是谁，所有的谜底将最早在本周揭晓。但据分析家估计，这32家店的总售价至少约15.3亿美元。
韩国家乐福是韩国第四大零售商，在家乐福还未承认即将出售之时，韩国零售业市场上的巨头E-Mart、乐天、三星-特易购等就已向家乐福韩国示好，他们都希望能够全面接手这32家店面，在1200亿美元的韩国零售市场上占据有利地位。
夹缝中生存
可能你很难想象，像家乐福这样全球知名的零售巨头在韩国却只能算是个二流超市，但事实的确如此，因为在韩国消费者想法中政府倡导的“国货运动”观念已根深蒂固。
同时，韩国零售业的竞争十分激烈，早在上个世纪70年代，LG集团就向零售业进军。到1989年末，LG集团就已拥有1177家的超市。特易购、乐天等连锁超市发展也很迅速，而家乐福在进入韩国后只能在夹缝中寻找商机。
在韩国，家乐福吸引人眼球的往往不是商品，而更多集中在其紧张的劳资关系上。
2002年，家乐福韩国曾因为在开除一名韩籍员工时的做法不当，而引起了一场持续3周的罢工，惹得韩国上下沸沸扬扬；2003年6月，5600名韩国家乐福的员工曾因待遇问题而罢工，致使韩国家乐福在韩国的所有店面临时关闭一天。
记者连线
本土化是外资成功的决定因素
记者昨天随后连线家乐福中国区得知，家乐福中国区还未得到出售韩国家乐福的消息，韩国家乐福全线撤退的确表明家乐福在韩国的业务没有达到预期效果。
与韩国家乐福形成鲜明对比的是， 在未来两年内，家乐福计划在中国新开20家店面。家乐福中国区已脱离亚洲区，而隶属于全球总部。家乐福中国区新闻公关部经理王晓忠向记者表示，家乐福在中国发展势头良好，中国区目前已成为家乐福全球发展策略的重中之重。
本土化是家乐福中国区成功的基本因素——在中国台湾市场练兵多年后再进入中国内地市场，家乐福一开始就显示其具有良好的本土化色彩；尊重中国本土传统的消费习惯，根据顾客所需定位市场等。
商报实习记者 李薇
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