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外面的世界很精彩，外面的世界很无奈。
“中国企业海外扩张准备不足，”IBM商业价值研究院的发布的《中国企业走向全球——实践、挑战与对策》白皮书中断言，这对热衷走出去的中国企业，不啻敲了一记警钟。
“许多中国制造企业仍然以低廉的劳动力成本和激进的定价作为竞争策略，而不是依靠能够带来更高利润率的创新、品牌产品和服务。”白皮书如是说。其言下之意是，一直处于“微笑曲线”底端的中国应该迅速爬上“微笑曲线”的两端，才能进军国际市场。
整个国际产业链是一条“微笑曲线”，曲线两端，一边是高端研发、一边是品牌营销，利润都最高，而利润最低的加工制造环节处于最底端。
要爬上“微笑曲线”的两端——伟大的理想谁都有，关键是你能不能爬上。
按比较优势原理分析，中国禀赋优势就在于劳动力成本的低廉，而不是资本的密集和技术的先进，所以即便是华为、海尔、联想这样的企业，在海外市场拼的都是价格战，立足的优势仍是国内劳动力的廉价。
对于中国企业，依靠成本优势走出去并不为过——只有先出去，生存下来，才能谈发展。从此义来说，白皮书的警钟是敲给那些已在海外生存下来的中国企业的——你们应该适时调整战略，朝两端迈进了！
不过，且慢，路漫漫其修远兮，这条路上冒进不得！
台湾地区IT产业是靠着廉价劳动力起家，慢慢积累资本，然后向资本密集型产业转变的，但其转型之路走得并不顺畅，其液晶产业亏损的教训说明，朝两端走之路，并非坦途，若资金技术上准备不充分，必以失败收场。
“欠缺全球管理经验的企业可以考虑先进入发展中国家市场，再进军欧美市场。”白皮书建议，中国企业应先在亚非拉市场积累经验和能力，然后才去突破发达国家市场。同理，中国企业在爬上“微笑曲线”两端的路上，也不应冒进，积累足够的经验后，才能心藏毕其功于一役的信心。
杨雪婷
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