|
中铁工程总公司四局二公司2006年《项目工程创优规划》前不久正式出台，这是该公司从制度上确保工程创优的一项具体措施，以此来保证在建工程全部达到优质，树立企业良好的信誉和形象。
今年初，四局二公司针对承担的世界上最长的杭州湾跨海大桥、达成铁路、宜万铁路、水麻高速公路、新河高速公路等近百项国家级、省部级重点工程，清楚地认识到这些工
程创优是树立企业形象，提高公司知名度，加速公司发展的最好“法宝”，就及时制定了2006年《项目工程创优规划》，成立了以总经理张庭华为组长的创优领导小组，同时在所属的经理部内也相应建立了创优组织，使创优组织做到了“横向到边，纵向到底”的立体网络体系，做到了随时监督、随地监督，对保证工程创优起到保障作用。同时他们把工程创优与树立企业形象和优化企业生存环境紧密地结合起来，做到党政工团齐抓共管的局面，他们把创优规划层层分解，落实到人，将创优工作纳入每次生产交班会的重要议事日程。每次公司安质部都要汇报在建工程的质量情况和保证措施，对在建工程质量达不到的工程，在生产会上制定出相应的保证措施，保证每一项在建工程创优目标的实现。
四局二公司在积极强化内部质量保证体系和完善激励机制强化制度的同时，还严格每一道工序质量的管理，严格要求各部门、各经理部必须按照贯彻标准体系程序文件做好质量创优工作，他们把贯彻标准文件发到基层各经理部、项目队，发到每一个管理人员手中，同时组织管理人员进行学习，让每一位管理人员熟悉管理制度、管理程序、质量标准。
在施工中，四局二公司对难点工程，重点工程积极开展QC小组攻关活动，对质量通病进行技术攻关，并严格把好原材料关，杜绝不合格材料进场。
目前，四局二公司在建的近百项工程完全处于受控状态。已完工工程质量综合评定为优良。 作者：□ 石治荣
| 
