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为了加强全行风险管理，最大限度控制风险的发生，率先实现海外公开发行上市的中国建设银行今后将诞生出一个新职位，即风险官员。建设银行近日颁布的《风险管理体制改革方案》显示，建设银行总行将设立首席风险官，一级分行设风险总监，二级分行设风险主管，同时向县级支行派出风险经理。各一级分行的风险总监由总行统一派出。
体制改革的内容之一
建设银行负责人3月29日介绍说，设立风险官员只是该行实施风险管理体制改革的内容之一。目前，建设银行正在整合全行资源，构建集中、垂直的风险管理体制，旨在形成覆盖商业银行各种风险的全面风险管理体系。这是确保现代商业银行公司治理结构有效运行，打造核心竞争力的重要举措。
建设银行风险管理体制改革的主要内容包括：在风险政策制度、计量分析、风险监控等方面，实行全行整体层次上的集中管理。按照集中管理的要求，逐步建立垂直的风险管理组织架构和报告线路。实施风险过程控制，前移风险管理关口。按照客户导向优化业务流程，建立风险管理融入业务流程的平行作业机制，加强前中后台的整体联动和有效制衡，提高工作效率。进一步建立健全风险条线人力资源管理、业绩考核、审批、授权管理等风险管理机制，细化和完善相关管理流程和业务流程，确保风险管理体制的有效运行。
向经营管理风险转变
这位负责人表示，通过改革，建设银行的风险管理将实现“五个转变”：在管理理念上，由控制风险为主向经营管理风险转变，提升平衡风险与回报的能力；在管理模式上，由层级管理向集中管理转变，提高全行统一的风险管理政策标准、规章制度的执行力；在管理机制上，由部门间相互制衡为主向业务流程中各环节相互制约、各岗位自我约束与协作并重转变，建立现代商业银行内控和运行机制；在管理手段上，由定性为主向定性与定量相结合转变，提高风险管理的专业化、精细化、科学化水平；在管理范围上，由信用风险管理为主向各种风险管理并重转变，完善全面风险管理体系。通过改革的有效实施，在今后的二三年内，全行的风险管理水平达到或接近国际先进银行的水平。
风险管理水平脆弱是中国银行业面临的共同挑战。建设银行自进行股份制改造和上市以来，在提高风险管理能力和资产质量等方面进行积极探索并取得了明显成效，初步形成了一整套风险管理的基本理念、组织框架、制度体系和技术方法，受到监管部门肯定。新华
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