广晟有色金属工业航母起锚

　　

　　整合有色金属、电子信息、酒店旅游、建设四大主业，打造广晟品牌

　　广晟有色金属工业航母起锚

　　核心提示

　　广晟主导产业培植和整体发展思路就是“以有色金属资源为依托、以电子信息技术为产业延伸、以电信股权和酒店资产为融资平台，以建设行业为产业服务载体，着力打造广东有色金属工业‘航母’”的产业关联发展路子。

　　谦和、率真的李进明回忆省属国企广晟成立之初的先天不足，营运六年来尝遍的“酸甜苦辣”，以及逆境中敢为人先的胆识和创举，心中便有无限感慨，话题也源源不断地打开。这是广东广晟资产经营公司挂牌以来，公司掌舵人首度接受记者正式专访。

　　随着劣势企业的关停并转、优势主营业务有色金属、电子信息、酒店旅游与建设四大产业支柱的相继擎起，内部财务制度和管理机制的良性运营，加之30亿元短期融资券的发行助力，广晟的联合舰队已经整装待发，向着打造华南地区有色金属工业航母的目标扬帆起航。

　　架构重组

　　成立之初百废待兴

　　

南方都市报(以下简称“南都”):在去年的广晟公司成立五年经营业绩汇报会上，你把成立之初的广晟形容为“百业待举、百废待兴”，为什么？

　　李进明:广晟公司于1999年12月30日正式挂牌，那时候，广晟的企业数量多、但质量差、历史遗留问题多，包袱沉重，总结一句话，就是“小、散、乱、差”。

　　我们共接收了510户企业，其中133户为“三无”企业；其二，企业资产负债率高，经营效益差。接收企业的资产负债率高达78％，但盈利企业仅占45％，成立当年亏损额达1.15亿元。其三，就是行业分散，没有主业，510家企业分布在40多个行业；再则，就是人才缺乏、员工安置分流压力沉重。广晟共接收近12万名员工，其中劣势与关闭破产企业需要安置的员工高达5万人，遍布全省12个地级市28个县。加上当时员工“等、靠、要”的思想比较严重，管理体制僵化，普遍缺乏激励和约束机制，公司的确是百业待举、百废待兴。

　　五年关停344户劣势企业

　　南都:经过这五年的努力，公司主要推行哪些卓有成效的改革方案，令广晟的困难局面取得根本上的好转？

　　李进明:我们确立了实施“三步走”、实现“三个目标”的发展战略和思路，通过理顺各种关系、引导劣势退出，结构调整、优势重组实现保值增值目标。可以说，发展战略研究、财务集中统管、规范投资管理、盘活存量资产、构建“四位一体”的综合监督体系、加强领导班子建设是广晟领导班子的六项重点工作。

　　经过几年的努力，广晟的经营取得重大成效:公司的资产质量明显改善，到2005年底，资产总额近300亿元，资产负债率为45.9％，比成立之初下降了30多个百分点。共关闭破产企业49户，退出劣势企业295户，安置员工2.83万人；在企业改制方面，通过引进外来投资者、债转股、员工持股等形式，努力实现下属企业的产权多元化，目前公司10户一级集团企业中已有4户改制方案获批并实施，保留的156户二级企业，已完成改制或批准改制立项的有78户，已改制资产占总资产70％以上。

　　产业规划

　　打造粤有色金属工业航母

　　南都:公司董事会提出了着力打造广东有色金属工业“航母”的战略构想。作为这一战略目标的设定者，你是基于哪些因素考量的？

　　李进明:2004年3月，我接任广晟董事长一职时，公司正处于发展的十字路口上，广晟要往前走，该怎么走，需要一个清晰的战略定位和发展思路。我们专门聘请了北京海问公司，对公司业务进行了全面的诊断、规划。

　　在广泛听取和征求意见，深入分析广晟公司拥有的资源比较优势后，公司的主导产业培植和整体发展思路也更加清晰，就是“以有色金属资源为依托、以电子信息技术为产业延伸、以电信股权和酒店资产为融资平台，以建设行业为产业服务载体，着力打造广东有色金属工业‘航母’”的产业关联发展路子。

　　整合酒店经营权争取上市

　　南都:近两年，广晟建设业异军突起。广晟如何诠释结构地产概念？

　　李进明:建设行业将作为广晟主业发展的服务载体，着力打造的结构地产概念，即引导建设业服务于我们的有色金属矿山、冶炼等主业，在此基础上，我们争取房屋建筑高等级资质，组建工程建筑总承包特级资质的广晟建筑工程集团，在巩固和壮大已进入市场的同时，进一步抢占国内和国际市场。

　　南都:广晟麾下拥有亚洲国际大酒店、凯旋华美达酒店等星级酒店，在探索不同星级的酒店产权改革形式，公司有哪些设想？

　　李进明:在市场摸索中，我们得出结论，酒店的经营需要塑造自身品牌、加强管理、控制成本费用、输出品牌与扩张。以亚洲国际大酒店、凯旋华美达为代表，广晟的酒店业板块经营蒸蒸日上，我们正在探求产权多元化、产权与经营权分开，以创新的姿态彻底变革酒店业管理机制的新模式。

　　目前，广晟已实现对各酒店财务、人力资源、管理标准、营销策划、用品采购、工程等实行“六个统一”，实现资源共享的模式，接下来我们还将针对不同层次的酒店，选择不同的产权改革形式，积极探索将好的酒店的经营管理权进行整合，争取在国内或国外上市。

　　经营业绩

　　四大主业贡献80％利润

　　南都:经过两次结构调整与产业重组，目前广晟的主营业务集中在哪些领域？在省政府考核的省属国企队列中，广晟大概排在什么位置？

　　李进明:经过两次重组和瘦身，我们保留166户企业，从原有的40多个行业逐步集中到有色金属工业、电子信息产业、酒店旅游业、建设业四大主导产业，目前主导产业已具竞争优势，业务贡献占公司总产值和总利润的80％以上。到2005年末，有色金属工业年主营收入达40多亿元，电子信息产业年主营业务收入5亿多元，酒店旅游业8亿多元，建设业近50亿元。

　　从经营数字的变化来看，我们的主营业务收入从2000年的23.3亿元上升到2005年的102亿元，利税总额由1.53亿元上升到10亿元，利润总额从0.87亿元递进到6亿多元。2001年、2002年到2003年纳入省政府考核的企业，综合考评连续三年达到优秀水平。

　　现代财务管理模式现雏形

　　南都:广晟将旗下上百家企业的银行账户进行统计清理，建立财务统管制度。这一改革的压力有多大？目前财务统管和ERP制度为广晟带来的效益怎样？

　　李进明:广晟是1999年底方才整合500多家各类型企业成立的国有资产经营公司，是“先有儿子，后有老子”，要将下属公司的财务结算收归集团，这其中的压力可想而知。当时，我们只能不停地动员、层层发动，带大家去考察，了解财务统一结算的好处。2004年3月，公司账上的净现金流还是负数，三个月后，达到近5个亿；现在，广晟月平均存款达到10亿元。到今天，广晟能够成功发行30亿元短期融资券，恰恰也证明了广晟的财务状况、资产质量，乃至现代财务管理模式已经初具规模。

　　

【广晟一瞥】

　　广东省广晟资产经营有限公司是经省政府批准设立的国有独资公司，代表省政府持有和运营广东省军队武警部队政法机关移交的企业和省电子工业总公司、中央下放我省的有色金属企业的国有资产以及省农话网股权。公司于1999年12月30日正式挂牌成立，注册资本金10亿元。

　　人物特写

　　广晟董事长李进明:六年实战完成自身角色转换

　　曾在省委机关工作16个年头的李进明，从一个党政干部调任广晟成为一个企业人，如何完成自身角色的转换？

　　李进明坦言，“从省委调到广晟，是我人生的重大转折，可以说责任重大。当时，我还不熟悉企业的实际运作，一切只能从头开始，认真学习调研，了解广晟的来龙去脉，熟悉广晟的企业文化，实实在在甘当一名小学生。在广晟的六年里，我在中大泡了四年，从MBA到EMBA，不断开拓视野，不断学习提高自己，尽快完成自身角色的转换。

　　“现金流不断，永远做百年老店”、“投资不失误，年年过大年”，是李进明对企业治理的两大心得体会。

　　旁边报道

　　有色金属锻造上下游产业链

　　去年底，由李进明董事长带队的广晟公司成功地与巴西、智利、澳大利亚等国家和地区达成框架性合作协议，中外方将在铜矿等矿产资源丰富的地带优势互补，共同采矿。

　　事实上，广晟的有色金属联合舰队已在上游开采、中游冶炼乃至下游高附加值产品销售等产业链打造方面形成合力:三个开采中的钨矿山品质一流可靠、同时拥有华南乃至亚洲地区最大的铅锌矿可供企业开采50年以上；年产25万吨的铅锌冶炼厂眼下正在技改攻关，力争三年后突破35万吨大关；此外，高品质的高纯氧化铝氧化氮冶炼厂，还专门为神五、神六卫星升天提供15公斤重的氧化铝、氧化氮一流产品；去年兴建的佛山有色金属物流基地已开辟三条铁路专线，穿梭往返于这个华南地区最大的有色金属仓储地……

　　总经理钟金松相信，在国内能源资源紧缺、原材料持续上涨的情况下，有色金属行业的发展空间令人振奋，而广晟的行业领先地位也不言而喻。

　　广晟品牌张力辐射全国

　　不论是有色金属，还是电子信息、酒店旅游以及建筑业，国企广晟四大产业支柱的品牌张力已悄然辐射在华南乃至全国地域。

　　亚洲国际大酒店、凯旋华美达等广晟旗下的高星级酒店正激烈的市场竞争中成功演绎品牌生存的道理。亚酒已顺利通过五星级酒店的评审，并摘得国内酒店市场十大品牌的荣誉；凯旋华美达的品牌效应不断放大，去年还交出9133万元营业收入、2600万元净利润的优异业绩。

　　国企的信誉令广晟建筑业异军突起，在矿山冶炼建设、高速公路、商业地产乃至物业管理的广泛领域，高资质的建筑工程队伍为广晟拿到43亿的合同金额，去年板块营业收入达到40多亿元。

　　电子信息产业更是验证了广晟自主创新、高端技术攻关的领先性。由广晟微电子公司开发的高端集成电路产品——粤晶国债贴息项目产能已达到18亿只，并相继获得“最具成长性半导体企业”和“广东优质名牌产品”；广晟数码公司音频编解码技术顺利通过国家部委三次测试，并被列入“广东省数字家庭行动计划”的音频技术规范，产业化进程紧锣密鼓地推动。

　　最新动态

　　广晟发行30亿元短期融资券

　　蓄势已久的广东省广晟资产经营有限公司铆劲发力华南金融市场。昨天下午，广晟公司欣然与中国光大银行握手，双方正式举行了30亿元人民币短期融资券发行暨全面合作签字仪式。当天的新闻发布会上，省人民政府副秘书长李春洪、省国资委主任刘富才和来自省财政厅、省金融办、中国人民银行广州分行以及广东省银监局的众多领导齐聚一堂为广晟的创新之举喝彩。

　　这是全国范围内国有资产经营有限公司首度结盟商业银行并尝试联合发行短期融资券的案例，也是迄今为止省属国企规模最大的一次短期债融资行为。高层人士认为，广晟开拓间接融资渠道、打造低成本融资平台的大胆尝试，对于省内国企乃至广东省的金融创新均具有重要的示范意义。

　　30亿短期融资券分三期发行

　　短期融资券乃非金融企业在银行间债券市场发行、以短期融资为目的，约定在一定期限内(不超过1年)还本付息的一种有价证券。在中国人民银行行长周小川去年五月签署的《短期融资券管理办法》中，对于申请发行融资券的企业资质进行了相当严苛的规定。

　　“由于广晟的资金流动性良好，且具有较好的到期偿债能力，内部财务管理纪律严明，六年来没有发生违法和重大违规行为，”广晟公司董事长、党委书记李进明认为，这也是广晟在众多申请者脱颖而出拿到发行资格的重要原因。

　　据其透露，广晟此次30亿元债券主要由光大银行承销，面向银行、基金、财务公司等机构投资人发行，债券将根据广晟的资金使用状况分三期灵活发行，融得的资金只用于企业流动资金的周转，不做长线投资；债券一期发行面值10亿元人民币，利率将依照市场的波动价格而定。

　　融资成本节省6000万元

　　董事长李进明表示，一旦30亿元短期券开始发行，广晟还将同期履行相应的信息披露义务，除了辖下的上市公司中金岭南外，还将定期公布集团公司的财务状况和经营年报，以及经营方针和业务层面的重大调整行为。

　　广晟高层人士透露，此次短期券发行，可为公司节省资金成本近6000万元。“对银行来说，不单是赚取中间的手续费，这种短期债券的资产回报率较高，一般投放市场后都比较热销，金融机构甚至需要预约才能购买到。”国泰君安的分析师说。据了解，在过去一年的经营业绩盘点中，广晟的主营业务收入达到101亿元，完成年度预算的107.9％，比上年增长了5％；净利润比上年增长了2.4倍。

　　财务统管解决20.6亿资金需求

　　董事长李进明自掌舵广晟以来，在外部宏观调控骤然加严、原材料价格节节攀升的情况下，广晟集团本部铁腕力推的财务统一管控模式大显身手，令公司成本费用有效下降。“我们对所属136户企业404个银行账户进行了全面的统计清理，目前已有127户企业纳入集中统管，年结算量近240亿元，”广晟总经理钟金松透露，这个财务统管平台2005年为公司所属企业解决了20.6亿元的资金需求。

　　省属国企内首家投入逾2000万元布建的远程ERP系统已为广晟发挥实时功效。在广晟集团总部的每台电脑上，高层管理者都可以监测到旗下众多子公司的资金运营和流向。“不仅可以堵住资金漏洞，而且还自行解决了单纯依靠金融机构解决不了的难题。”总经理助理、高级财务会计师谢亮说。

　　专题撰文:本报记者黄梦真通讯员刘闻摄影:本报记者吴伟洪