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“国际设计博览会教父”约翰·亚当·林伯心中的企业形象国际化
本报记者邱登科文/图
林伯带有浓重北欧口音的英语听起来有些生涩，但有一个经常重复的词给记者留下了深刻的印象：STORY———故事。也许是为世界奉献了最美丽的童话主角美人鱼的丹麦人，
喜欢把一切都编成故事，林伯在谈到设计时，反复强调的就是，每一个设计背后，应该有一个精彩的、寓意深远的故事。
采访先后进行了两次，第一次是主办方广州市经贸委安排的集体采访，记者听到了林伯对故事的重视；第二次是记者单独约的专访，占用了他离开广州前最后一顿午餐的时间，尽管简短，但却让记者领会了这位设计大师所诠释的设计的故事的真正含义。
孔堡里的中国瓷器
在发生了《王子复仇记》故事的丹麦王子哈姆雷特的丹麦古城堡孔堡里面，陈列着一批中国明代官窑出品的精美瓷器。林伯用仰慕的语气告诉记者，世界上到访丹麦的设计师们一定会到那里去观摩，因为在他们看来，这就是最好的设计。
林伯解释说，引用这个例子是为了说明，好的设计背后，一定有一个让人回味无穷的故事。好的设计不是外在的表现，而是深厚的内涵和文化底蕴。
借鉴这种传统的艺术品的意义不在于让现代设计师们简单的模仿，而是告诉他们，要创造出这种有历史感的作品，绝非简单的视觉冲击，在表象的背后，一定有大量的意象在支撑，否则，让人一览无遗，不可能是历久弥新的设计。
林伯把对传统的重视做了广义的阐释。这种阐释体现在作品中，是2003年他在青岛的杰作———鲁邦的再生。“广州国际设计周”举办方的宣传资料中，引用了笔者在本报刊发的一组关于创意经济的报道，其中就曾经提到过鲁邦，这个通过盘活楼盘而在业界声誉雀起的地产新贵。
鲁邦的再生可以直接归功于林伯。
林伯介入之前的鲁邦在业界寂寂无名。一个偶然的机会，2003年青岛设计展，鲁邦被林伯的设计理念所打动，决定聘请他为企业改头换面。
林伯首先打破了他们希望通过简单的改变LOGO就使企业重现生机的想法，而是从市场策略、战略规划、竞争对手、地理环境、人文氛围等多个角度入手了解企业的现实和期望，然后把这些要素表达在一个完整的故事中，再把故事的要素糅合到企业整体对外形象中，历时一个多月，一个活脱脱国际化的新鲁邦重新出现在市场上，并且由此一路过关斩将，成为当地地产界的龙头老大，并且真正开始走向国际化。
鲁邦故事太大，不能一口气讲完，其中的一个细节可以看出林伯设计内涵的微妙：“邦”字的耳部偏旁被他做得比其它部分稍微肥大，但绝不臃肿，他想表达的竟然是中国传统面相中“耳大是福”的意象。
被微软10亿美元收购的NAVISION
有一个个案，林伯跟了足足十年，丹麦一家小型软件企业，直到被微软以10亿美元收购。
这家名为NAVISION的软件公司起初只做一般的财务软件，林伯给他们做的LOGO也遵循一般原则，体现一种从黑暗到光明的意象，但与众不同的是，林伯预见到了软件业多元化的发展方向，他留了一个可以从单一到系列产品的发挥余地，同时还潜藏了一个可以把产品形象和企业形象完美匹配和结合的设计思路。等到企业从财务软件向企业管理软件拓展的时候，老板再次找到林伯，林伯自然是一蹴而就，马上把新的系列产品方案全盘托出；待到四五年后，企业价值提升，开始考虑整体品牌形象时，老板再次找到林伯，他同样给出了让老板惊讶的完整设计。
这种系列化、整体化，同时体现企业文化连续性的形象设计使企业能够迅速获得市场的认同，很快，企业在发生并购后将产品推到了美国市场，需要重新包装。老板再次找到林伯。林伯给出了两套方案，一套是老板自己的想法，把并购的两家公司名称统一到新公司的LOGO中，另一套是林伯自己的想法，保持与原公司的品牌承接，同时与美国市场竞争者如微软、甲骨文、思科等企业的形象形成鲜明的对等。一开始，老板坚持用他自己的想法，让林伯进行全方位的形象包装，在挺进美国市场的前两个星期，老板突然改变想法，打电话给林伯说：“喂，伙计，我看还是用你的吧，只怕时间来不及。”林伯早就预料到老板对自己的信任，马上回答说：“嗨，伙计，不用急，我早已准备好，你等着收货吧。”
结果企业产品以林伯方案在美国市场推出，立即大受注目，当然也引起了比尔·盖茨的注意，最终以108亿丹麦克郎（超过10亿美元）的价格将其收归旗下。
广州设计正当其时
林伯认为，由于中国市场基数太大，设计对企业价值的提升实在难以估量，但可以肯定的是，目前是中国各地，尤其是制造业发达的广州发展设计和创意经济的最好时机。
他表示，之所以免费为“广州国际设计周”设计LOGO，是因为他看到从广州制造到广州设计需要更多的参与者，他通过他自己的方式提出设计的真相，以唤起更多的设计师提升广州整体的价值。
被誉为“国际设计博览会教父”
约翰·亚当·林伯，丹麦知名品牌形象设计大师，现任丹麦斯堪的纳维亚品牌设计与传播有限公司总裁兼首席执行官。丹麦设计师协会专业会员，丹麦建筑师协会专业会员，专业设计师，1947年7月14日出生于丹麦哥本哈根，1975年毕业于丹麦皇家艺术学院，随后又游学于欧、美以及中东等地。1977年在哥本哈根创办自己的设计工作室，自1990年后改制为林伯设计师有限公司。
自1977年开始，包括丹麦电信、丹麦彩票中心、皇家旅游局、哥本哈根城市推广组织及数十个“丹麦知名品牌”在内的众多知名企业、机构、组织的品牌形象设计、推广传播、大型公共国际交流活动等均由他领导的机构担当。因2001年作为创意者、发起人，和丹麦工商部、丹麦设计中心、“美妙的哥本哈根”（城市推广官方机构）合作筹办“2005年国际设计博览会”，约翰·亚当·林伯被丹麦媒体及“国际设计博览会”官方书面材料上誉为“国际设计博览会教父”。
在得知广州市经贸委确认自2006年开始主办“国际设计周”的消息后，林伯兴奋万分，欣然接受作为活动顾问邀请的同时，这位通常每个标志设计项目收费底限5万美元的国际超级品牌形象设计大师，竟然主动提议免费承担“广州国际设计周”活动的标志形象设计工作，列出近150个关于广州市的问题让他的私人助理一一回答，其工作之严谨令人叹为观止。
（Robby／编制）
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