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银行里有40个亿
最新数字显示，2005年度，娃哈哈集团实现营业收入140.6亿元，利税21.7亿元，其中利润15.2亿元，饮料产量462万吨，销售收入102.3亿元，远远领先于对手，公司总资产88.7亿元，是国内饮料行业不争的龙头企业。这样的一个企业，在过去、现在和未来，和资本之间发生过、将会发生什么样的关系，无疑都是极具吸引力的资本故事。
宗庆后说，一直以来，他是比较保守的，始终没有贷款。有人说他是傻瓜，“银行的钱不用白不用”。但他一直“朴素”地认为贷款那是要利息的，拿了人家的钱，你就要给人家回报的。当然，最主要还是娃哈哈集团的资金非常充裕。他透露，娃哈哈集团现在放在银行的资金有40个亿，这些资金放银行现在都用不上呢。所以他现在不会想上市的事情，那些人（财团）他也从来没见过。
同时宗庆后认为，如果企业现金流动好，风险比较少一点。对于可口可乐无论什么时候工厂让大火烧掉，可以靠无形资产照样发展的观点，他表示怀疑。
可口可乐不如非常可乐
1998年5月，娃哈哈推出“中国人自己的可乐———娃哈哈非常可乐”。在此之前，已经先后有七家“中国人的可乐”倒在与“两乐”（可口可乐、百事可乐）相争的战场上，业界叹称“水淹七军”，非常可乐的出现，因此也被调侃为“非常可乐，非死不可”，“非常可乐，非常可笑”。出人意料的是，非常可乐异军突起，现年产销量已超60万吨。宗庆后和娃哈哈因此也获得了国际声望。
宗庆后说，当时根据他们的分析，“两乐”主要还在一级市场，二三级市场渗透得还不够，而二三级市场娃哈哈的品牌更强，可以说在农村，家家户户都知道娃哈哈，但不一定知道可口可乐，也不一定知道百事可乐。第二娃哈哈在下面有很强势的销售网络，成本比两乐低，效率比“两乐”高，所以就把这个非常可乐推出来了。但是他也承认“运气也比较好”，非常可乐推出来以后，美国轰炸我国驻南斯拉夫大使馆，民族精神一下子被唤起来了，所以非常可乐当时推广也比较成功。
据报道，可口可乐认为娃哈哈做非常可乐是没有利润，只是是用瓶装水的利润来补贴，所以可口可乐也搞了瓶装水，而且价位相对低。宗庆后说实际上可口可乐不知道，非常可乐比瓶装水更赚钱。可口可乐的水是代工产品，他觉得档次根本不能跟娃哈哈相比。不过他也惋惜地说，娃哈哈也有失误，瓶装水跟着可口可乐降价，以后提价就很困难。
宗庆后骄傲地表示，在中国市场上，可口可乐的实力不如非常可乐，整个可口可乐在中国的利润是几个亿，但非常可乐有十几个亿。非常可乐的生产设备绝对比可口可乐在中国工厂的设备要好，特别是非常可乐的营销网络，更是比可口可乐强。
不过宗庆后认为现在没有必要跟可口可乐公司在可乐上去竞争。原因很简单，可乐在走下坡路了，现在老百姓认为它是不健康的。所以他认为，确实没有必要再去开发，再去扩大。
实际上已经不需要合资
1996年，娃哈哈以旗下5个利润最丰厚的企业，法国达能和百富勤合资成立五家公司，一次性引进4500万美元，娃哈哈占49％的股份，但宗庆后始终坚持“合资不合品牌”和“中方自主管理”的原则。此后双方先后合资成立了20多个企业，达能累计投资1亿多美元。到今年，双方合作正好10年，双方都名利双收，被公认为引进外资的经典案例。
宗庆后说，开始在企业的日常管理上也有摩擦，但是法国达能对中国实际上不是太了解，产生观念上的冲突。他举了个例子，当时娃哈哈有两条瓶装水生产线，他要增加7条线，法国达能说最多加两条，他就没有听法国达能的意见，自己就买了。但结果一投放市场，当年就成功了，效益一下子上去，法国达能方面就没话说了。第二个事情就是他要推非常可乐，法国达能也不同意，他还是做了，最后也成功了。
宗庆后坦言，娃哈哈跟外企十年的合作，他总的感觉是对娃哈哈的帮助不大，因为法国达能的优势主要是水、奶、饼干产品，对饮料也不是很熟悉。另外国外企业有个“毛病”是核心技术不会轻易转让，所以“市场换技术”，他觉得实际上是失败的。
但宗庆后也承认，与达能开始合作时对娃哈哈起了作用。当时娃哈哈只有10亿的规模，两亿利润。当时看到国外企业大量进入中国市场，竞争会更激烈，靠自己发展可能速度会慢一点。他说“我们一下得到了4500万美元，对设备更新换代起了很大作用，规模一下子就上去了。”
宗庆后说：“到了后面，实际上已经不需要他们了。钱我们不需要，市场是我们做的。”至于继续合资的原因，他说无非是看到之前合作比较愉快，就让他们继续投资。现在娃哈哈对达能股票的价格影响是比较大的。
但他也不排除跟国外的大型企业合作的可能，但他强调关键是要看优势互补，娃哈哈在哪方面强势，对方在哪方面强势，两方面合起来就更强势，那就很好。企业掌控上，在国外他会让对方掌控，在国内他觉得应该由娃哈哈来掌控。
女儿还有点悟性
1945年出生的宗庆后，今年已经六十有一，由于娃哈哈的“国资”背景，早在两年前他就曾受到“面临退休”的质问。加上长期以来，宗庆后推崇高度统一的管理方式，自任董事长兼总经理，不设立副总裁职位。娃哈哈的接班人问题，一直广受业界关注。
宗庆后说，虽然娃哈哈没有设副总裁，但各部部长、分区经理其实就相当于副总。对于接班人问题，他倾向从内部培养，主要是这些年进公司来的那些年轻人。他说：“现在我自己都不管事了，就让他们去干，干得不好了，我再说说。”他觉得娃哈哈主要的问题是营销方面。在销售、投资、市场推广这些领域，以前都是宗庆后自己领头干，他说：“现在就让他们锻炼这方面的，这是需要一些悟性的，现在看来他们还是挺有悟性的。”
对于备受外界关注的女儿，目前宗庆后让她打理两个企业，就是童装业务。他说：“虽然此前她在美国学了那么多年，我看还是要锻炼锻炼，国内的情况不一样。现在我们也住在一起，经常也会讨论讨论，我看她悟性也还有一点吧。”见悦
原音播报
“我们自己手头的钱也够用，我现在放银行里面的有40个亿，那么多钱放哪里都用不上呢。”
“可口可乐认为我做非常可乐是没有钱赚的，以为我是用瓶装水的利润补贴过来的，实际上他不知道，我非常可乐比瓶装水更赚钱。”
“国外企业有个毛病，他有核心技术也不会给你，所以‘市场换技术’，实际上是失败的。”
“到了后面，实际上已经不需要他们了。钱我们不需要，市场是我们做的。”“接班人我看还是要从内部培养，主要是这些年进公司来的那些年轻人。现在我自己都不管事了，就让他们去干，干得不好了，我再说说。”
———宗庆后
非常宗庆后
由于娃哈哈是达能在世界各地贡献利润最多的合资厂之一，宗庆后到法国达能总部时，门口总是为他升起五星红旗。这也令宗庆后感到骄傲。
近两年，娃哈哈和宗庆后在海外的名声骤然上升，众多海外大型通讯社慕名而来，一开始让宗庆后都“觉得好奇怪”，后来才知道，大家聊的话题都是非常可乐，因为在全球市场，能和“两乐”竞争的牌子极少。
娃哈哈目前正在谋求加入石油行业，宗庆后把名字都想好了，叫“标准石油”，假如获得批准，那手头的40亿显然将不够用。
宗庆后在央视《对话》栏目中，面对主持人对其“事无巨细大权独揽”的管理风格提出疑问时，很自信地回答：“这个大权独揽我承认，而且我认为这是做得比较对的，你去看看中国现在成功的大企业，都是一个强势的领导，都是大权独揽，而且是专制的。我认为在中国现阶段要搞好企业，你必须专制而且开明。”
八卦宗庆后
据说，每年杭州灵隐寺春节第一炷香，总是娃哈哈的宗庆后上的。
宗庆后相信测字术，在一些场合他试图用测字来解释娃哈哈的现象：比如，女员工多是因为娃哈哈有“女”旁，娃哈哈三个字都是九笔则表示娃哈哈扎根很深，永远不会倒，“另外娃哈哈受的评论多，因为口字比较多。”宗庆后说。
宗庆后———杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理、党委副书记。1987年，他被任命为娃哈哈集团前身———杭州市上城区校办企业经销部总经理，带领两名退休教师靠14万元借款开始了创业历程。19年来，宗庆后不懈努力，使娃哈哈成为国内饮料企业的航母和世界第五大饮料企业。最近，这位年届6旬依然精力充沛的“营销教父”、“饮料大王”，解析、点评娃哈哈的资本运作、非常可乐、合资达能、接班人等问题。
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