三大核心技术支撑长虹创新战略

　　■长虹系列报道之五

　　家电企业如何走出微利时代的泥潭，如何让企业获得最佳利润、获得健康发展？只能从提高技术创新着手。长虹“三坐标”战略已经明明白白地告诉众人：沿着产业价值链的方向，向关键部品、软件开发进军，而构建“三大核心技术能力”——以虹微公司为主体的ＩＣ芯片开发能力，以长虹国家级技术中心为主体的嵌入式软件开发能力，以长虹工业设计 中心为主体的工业设计能力，则成为完成长虹整个技术创新战略构想的支撑平台。

　　长虹造“芯”

　　2005年6月30日，长虹在成都组建四川虹微技术有限公司，这家由“海归”担纲的专业ＩＣ设计公司浮出水面，意味着长虹切中了行业企业核心技术缺失的软肋。

　　今年2月，虹微喜讯连连。继数字会聚芯片诞生后，其它几个芯片项目开发已进入尾声，并将陆续运用于整机生产。

　　“短期内，虹微可为长虹公司提供具有自我特色的核心芯片，提升产品差异化竞争的能力。” 虹微公司总经理杨刚信心十足，“长期来看，则将开拓出一个全新的产业方向，大幅提升企业的技术创新能力和技术实力，使公司的设计能力从应用层面向上游核心层面扩展，提供新的利润增长点。”

　　长虹软件不“软”

　　长虹的软件开发得到了外界的大力支持。2005年，长虹企业技术中心“面向信息家电的嵌入式软件平台及关键技术开发”项目，获得了国家863计划960万元的项目经费支持。

　　今年1月，该项目顺利通过了863软件重大专项专家组的验收。这意味着，长虹已经形成完备的软件开发平台，建立起一支不亚于国内任何开发团队的软件技术队伍。

　　负责长虹技术工作的副总经理巫英坚介绍，基于此平台，长虹不但可以自行开发一些3Ｃ融合产品，更重要的是，集聚、锻炼了人才队伍。目前，技术中心正在对更多共性技术进行攻关突破。

　　长虹技术中心的使命，不仅仅是负责建设软件开发平台这么简单；而将是长虹未来产业的“

发动机”和“孵化器”。

　　设计“回到用户”

　　2005年8月13日，在长虹工业设计委员会第二次会议上，来自美国的国际工业设计界大师高登·布鲁斯先生，以及来自中国清华大学和湖南大学的鲁晓波与何人可教授，受聘正式成为长虹设计顾问。长虹三大核心技术能力之一的工业设计能力，正式浮出水面。

　　高登·布鲁斯“回到用户”的工业设计理念，让长虹工业设计人员奉为经典：从用户最本质的需求出发，了解用户的生活状况、使用状况，不但可以完善产品既有设计，还将发现新的“机会点”——发现新的功能需求，甚至新的产品需求。套用时下最流行的术语，就是发现“蓝海”。

　　从需求角度出发，回到品牌理念，工业设计还将为所有产品提供“ＤＮＡ”。工业设计部门必须跟踪国际最领先的技术动态、掌握最先进的工艺手段，对技术水准的要求丝毫不亚于芯片设计和软件设计两大核心技术平台。

　　去年11月，长虹“天际”19系列

平板电视在众多参赛产品中脱颖而出，荣获“中国2005年度工业设计大奖”，成为唯一一个获年度大奖的平板类产品。长虹工业设计中心团队还被授予了“中国2005年度工业设计特别贡献奖”。但是，叶根军认为这不足以成为长虹工业设计能力已然出众的注脚，“我们的探索还相对初级，比如从外在形态上统一视觉、形成一定呼应等。”