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本报记者严钰实习生刘樱娜
“发展高于一切，创新高于一切”。3月21日，广东省广弘资产经营有限公司董事长、党委书记崔河掷地有声。广弘成立之初，整体亏损7500万元，如今经过短短5年的发展，公司销售收入已经超过100亿元，创造了国有企业扭亏为盈的神话。张德江书记曾亲自批示：“广弘在实践中创造了十分宝贵的经验……
今年是“十一五”开局之年，以提高自主创新能力为核心的新一轮改革已经箭在弦上。广弘人又一次走向了改革和创新的潮头。崔河在接受本报记者专访时表示，5年来，广弘人用心血和汗水换来的经验和体会，归结起来，就是要坚持“改革、发展、管理、创新”八字方针，坚持抓好“市场、资金、人才”三件大事，求得创新发展，不断推动企业加快发展、做大做强。
抓好人才、市场、资金三件事
经过5年的拼搏奋斗，广弘公司实现了由小到大、由弱到强的巨大变化，实现了快速发展。目前广弘已经逐步形成了以食品、医药和国际贸易三大主业为主带动其它企业共同发展的格局。连续4年被评为全国500强企业并被评为广东50强企业，连续4年净资产收益高于全国大型企业净资产收益率优秀值5个百分点，连续4年国有资产保值增值率达到200%。广弘取得的成绩先后受到了张德江书记、黄华华省长等领导的充分肯定和高度评价。“企业发展最重要的因素，第一是人，第二是市场，第三是资金”。对于广弘5年来的改革和探索，崔河深有感触。
崔河表示，资金、市场、人才是企业实现健康、快速发展必不可缺少的重要因素，是决定企业成败与否的三个关键环节。5年来，正因为广弘始终坚定不移地抓好这三件大事，企业才得以抢占市场先机，不断加大市场网络建设，提高了竞争力和经济实力。
具体说来，资金是企业发展的血液。广弘5年来能够实现快速发展关键在于较好地解决了资金问题。其诀窍在于采取多种有效措施，不断加大融资力度，拓宽融资渠道，较好地解决了企业发展资金瓶颈问题。人才问题是企业发展的核心问题，市场的竞争归根到底是人才的竞争。对此，崔河有一句口头禅：“广弘要发现人才，广交人才，吸引人才。”正是在这样的观念指引下，广东大胆引进了一批优秀人才充实到各个岗位，不唯学历，不唯资历、不唯身份、不求全责备、不拘一格地选拔人才，推动了事业不断加快发展。正是“广弘发展因我，我因广弘发展”的企业精神吸引了许许多多各地的有才之士。
而市场则是企业赖以生存与发展的空间。特别是在建设有中国特色社会主义市场经济的今天，熟悉市场、了解市场、按市场规律办事对于企业的发展壮大至关重要。据崔河介绍，5年来，广弘以优势互补、资源共享、规模发展为目标，以优势企业为龙头，对经营同类、市场同向、技术相关的企业进行重组和结构调整，逐步形成了食品、饲料、医药、教育发行、粮油、旅游酒店、国际贸易和建筑房地产八大产业。而在“十一五”期间，广弘还将进一步突出主业，继续做大做强，以市场化、专业化、集约化为目标，聚集资源、资金、人才优势，在八大产业的基础上，重点扶持发展食品、医药、国际贸易三大成长性高、竞争力强、市场领域宽的支柱产业，培育公司的发展优势和核心竞争力。
做大做强三大主业
崔河对记者表示，在市场经济的大潮中，“不进则退”，今后广弘还要进一步认清形势，总结经验，寻找存在问题，不断提高领导发展的能力和水平，迎接更大的挑战，争取更大的胜利。
崔河表示，从外部环境看，目前全球经济一体化的进程不断加快，科技进步日新月异，国内市场经济发展日趋成熟，市场竞争更加激烈，产品周期越来越短，我国经济正处在新一轮增长周期，广东省正加快建设经济强省的步伐。而从广弘公司内部看，也有较多有利条件，企业实力进一步增强，三大产业发展和作用日趋突出；市场网络建设逐步扩大，核心竞争力进一步突出，企业发展能力和水平不断提高。
不过，崔河同时也坦承，广弘在发展壮大的同时，也还存在一些问题和不足：如企业发展不平衡、资本运营力度不够大、产权制度改革步伐不够快、人才奇缺等问题。此外，在管理上也还存在不少有待加强的薄弱环节。
张德江书记最近在广东省国资委调研座谈会上对国有企业改革发展提出的指示要求，认真抓好几件大事：一是保本——确保国有资产保值增值。二是赚钱——必须把赚取利润放在核心位置。三是做大——必须围绕主业千方百计做大做强。四是用人——转变选人用人机制，选准用好企业一把手。五是和谐——重点抓好企业班子建设、党的建设和员工队伍建设。
黄华华省长在广东省深化国有企业改革工作会议上提出要“做大做强一批优势企业，打造若干户营业收入超过1000亿元的国企‘航母’，培育一批具有核心竞争力的‘单打冠军’，形成一批营业收入超过100亿元的企业群体”。
崔河表示，今后广弘将重点扶持发展食品、医药、国际贸易三大成长性高、竞争力强、市场领域宽的支柱产业，培育公司发展优势和核心竞争力。具体为：一是在企业重组基础上抓好三大主业的资源整合，着力培育企业的核心业务。如广弘食品集团以畜禽饲养、冷藏贸易、纸品包装和食品加工为业务方向，通过整合业务、资产、人力，形成冷藏贸易板块、农牧板块、纸品包装和食品加工板块联动发展的格局，初步显现出资源整合的整体效应。又如今年以来，广弘根据实际情况，把医药集团属下的广弘医药、本草药业连锁和医药进出口3家企业单列出来，由广弘公司直接管理，突出对优质企业的培育扶持，形成你追我赶的良好发展态势。二是把有限的人财物力向优势产业聚集和倾斜。迅速做大做强食品、医药、国际贸易三大支柱性产业，形成龙头带动作用。目前食品、医药、国际贸易三大主业发展较快，已逐步成为公司支柱性产业。三是三大主业的支撑作用进一步增强。去年三大主业完成销售收入81亿元，占全公司65%，净利润8000万元，占66%，三大主业的形成和发展，有力地促进了公司经济实力和竞争力的不断提高。
自主创新再创“神话”
目前，全国上下，一个以提高自主创新能力为核心的新一轮改革，已如潜流暗涌。
在广东，2005年9月，广东省委、省政府以少有的高规格召开全省“提高自主创新能力”大会；一个月后，《中共广东省委关于制定全省国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》问世，其中最引人注目的一点，就是指出自主创新是广东未来的核心竞争力；紧接着，带有标志性的省委14号文件又旋风般出台：《中共广东省委、省政府关于提高自主创新提升产业竞争力的决定》。“提高自主创新能力事关广弘的前途命运”。崔河表示，对于广弘来说，自主创新体现在从战略到战术的各个环节，可谓“时时要创新、处处要创新”。
崔河表示，自主创新首先表示在企业管理上，要认真总结经验，不断创新管理方式和管理模式，推动企业发展不断上新台阶。具体为：一是要健全和完善企业内部管理机制，要管出水平、管出效益。要继续推进资金结算、审计监督和投资评价三大管理平台的建设和完善，进一步健全和完善各项管理制度，进一步加强财务、资金、投资管理，要加大企业现金流量和应收账款特别是逾期应收账款的管理，逐步推行向企业集团委派财务总监制度，认真执行“广弘公司董事会禁令”，不断提高企业管理水平。
其次，要加强企业绩效管理，以绩效管理作为强化管理的切入点带动整体管理水平的提高，将进一步完善目标责任制作为强化管理的重点，突出强化管理的实效。要进一步研究探索集团化管理模式，加快总结和推行扁平化管理和事业部经验，减少管理环节，提高企业运作效益。要进一步加强风险管理，提高化解风险能力和风险管理水平。要不断加强安全生产工作，切实做到防范风险于未然。
最后，崔河表示，对于一个拥有庞大资产和众多产业的国有企业广弘来说，自主创新还体现在要创造性地推进和加强党风廉政建设，构筑防腐倡廉思想防线。继续落实党风廉政建设责任制，不断加强党风廉政教育，提高企业领导干部廉洁意识和风险防范能力。认真贯彻落实《建立健全教育、制度监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，从源头上防治腐败现象的发生。进一步加大执行各项规章制度的检查力度，有效防止国有资产流失。
沦海横流，方显英雄本色。广弘5年的发展历程树立起了国有企业改革和发展的一面旗帜，但是对于崔河及其带领的广弘人来说，这还只是万里长征走完了第一步。旌旗所指，广弘已经开始了再创“神话”的新征程。
（含辛／编制）
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