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在从“中国制造”向“中国创新”的转变中，国内企业、产业要做大做强，如何增强行业参与者的自主创新能力，如何向成功的跨国同行学习创新的方法和机制，时下已成了产业界的一个热门话题。
值得欣慰的是，2005年，国内一些著名的IT企业已经用行动探索出一条创新的新思路：积极向国外的同行取经，学习前沿技术，领悟创新机制，以求自我积累，实现自主创新
。另一方面，跨国企业加快了本地化步伐，逐渐适应了分享知识与经验的新角色，以积极的态度帮助其中国同行们提升创新能力。
2005年，浪潮、中软、大连华信等国内软件企业频频牵手国际软件巨人微软，在人们看到投资额的同时，这些企业往往更看重借鉴微软的技术和经验，开发创新产品，开拓国际市场。而对微软而言，实现本土化，“合作共赢”也是经过多年摸索而找到的在中国的发展方向。
微软全球副总裁、大中华区首席执行官陈永正表示，以“同中国信息产业共同进步和发展”为目标，微软与中国企业的合作主要是为了加大对国内信息产业发展所必备的人才、技术、资金等方面的实质性支持，推动建立起软件经济的生态链，并帮助本土软件业的合作伙伴提升创新能力、完善技术产品化机制。微软的战略被同业者解读为，在帮助中国合作伙伴获取长足发展、持续进步的“创新动力”的同时，力求在自身在中国的良性发展。
微软中国技术中心就集中体现了该公司是如何帮助中国合作伙伴提升创新能力。该机构已经与国内数百家伙伴企业以及主要的PC制造商确立了长期的合作关系，并“共同完成了300多项合作项目”；国内前十大软件企业中，已经有八家企业与微软中国技术中心建立了常规化、制度化的技术合作与交流，以下例子可见一斑：
为了适应“庞大用户端”的需求，中软需要对其运维企业信息管理系统进行升级。在三个多月的时间里，微软提供了全方位的技术支持，一流的工作环境和开发所需服务器、虚拟机等，并进行了相关技术培训及专题讨论，使系统升级顺利完成；微软从美国总部组织了顶尖的技术团队，帮助浪潮设计和开发出了“电子政务网格式并联审批系统解决方案”的系统架构。
合作共赢助力创新，正如中软集团董事长唐敏所言，中软可以利用微软的创新技术和全球经验，发展成为中国一流的软件和信息技术服务供应商。
究其根本，像微软这样的跨国企业希望通过合作共赢，实现本地化，本地企业可以从合作中学习创新的能力。跨国公司移植创新模式、分享创新经验、提供资金或人力、技术支持，本国企业则通过不断地学习与实践来强化创新意识、完善创新机制，提升创新能力，这给我们的创新带来了一个新思路。
实习编辑：杨嘉懿
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