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谈到融资，人们总以为那是大企业的事情———是不是只有做大买卖，才会得到投资者的青睐？非也，其实，现在一些小买卖在世界各地都很红火。有关它们的故事到处传扬。
凌晨两点，2005年夏天刚在东京银座区开业的24小时超便利USMart店大楼灯火通明，唱了一晚卡拉OK的顾客涌进这幢6层高的大楼，购买塑料用品、彩陶瓷艺术品以及鱿鱼片等零食。这里的商品种类多达数千，售价都是100日元（约合人民币6.5元左右）。在商店里，
还可以打台球、上网、理发，价格为每10或15分钟100日元。
在2004年早些时候，麦当劳在日本的分店开始提供100日元菜单。连锁便利店罗森（Lawson）开了8家100日元店，并计划将来发展到1，000家。五大100日元店之一小平店（Ko鄄daira）将把其24小时99日元店数量增加3倍。该公司目前在日本有680家店，计划在2010年发展到3，000家。在6月财年结束时，小平100日元店的销售额达到了43亿美元。在今后4至5年内，销售额有望翻一番。
100日元店出现于上个世纪90年代初日本经济衰退时期。但近来低价零售业的兴旺却是在经济多年停滞后开始反弹时才发生的。推动这一趋势的原因，是家庭平均收入的下降，业绩取代资历成为薪酬决定因素，以及非全职劳动力的增加所导致的日本同质化消费社会的瓦解。
过度的打折给食品和饮料带来了降价的压力。超市为了应对高级百货市场、沃尔玛百货店以及农产品日渐丰富的100日元店的竞争，开辟了“100日元商品区”，出售的产品有土豆、黄瓜以及每包100日元的鸡蛋；便利店主要依赖数量稳定的深夜前来购买啤酒的消费者。它们还以100日元出售一种类似啤酒的带汽酒精饮料———发泡酒，这种饮料很像啤酒，但收税不如啤酒高，它的价位比瓶装水还低。在大街上，到处可见的自动售货机也开始提供100日元饮料，以前通常卖120日元。
一家研究机构日本市场情报公司的高级经理乔·水田·西约说：“自上个世纪80年代中期以来从未有过这样的情况。现在，质价比非常重要。以前只有家庭主妇关心这个问题，现在范围扩大了。到处都有人在谈论怎么样才能买得值。这在十年前并不常见。”
当然，奢侈品牌在日本的销售依然良好。但是，日本中产阶级不再愿意到高价位的百货商场购买中等品质的商品。他们已经和5美元的西红柿说再见了。撰稿：陶灼
发达秘笈
●薄利多销往往带来稳定的现金流；
●“大生意”指的是规模大，而不是商品价格高。
（紫／编制）
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