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【本报讯】（记者滕礼通讯员熊家友吴德海）随着最后一家国有资产经营公司——深圳福田投资发展公司通过资产剥离，借壳改制为内部员工持股的股份制公司，标志着福田区国有企业改制完成历史性任务，这是昨天记者从福田区有关会议上获悉的。
福田区在国企改革过程中积累了多项宝贵经验。据介绍，在改制过程中，福田区实现了“一减四升”，取得了国有资产规模不断扩大，运营效益大幅度提高的效果。该区推行
“扶持一批、放活一批、整治一批”的改革措施，促进国有经济产业结构全面升级，国有资产规模不断扩大、运营效益持续提高。在企业数量锐减的同时，资产总额、销售收入、利润总额、上缴税金等指标持续大幅增长，国有资产收益超过5亿元，打破了改制等于国有资产收益下降的怪圈。
福田区还实现了改制工作在体制创设上的多项突破，探索国有资产经营责任制，解决了国有企业责权利不对等的问题；如该区以先行试点、分批逐步推开的方式，试行了四种国有资产经营责任制。一是对净资产在5000万元以上的骨干企业进行国有资产授权经营责任制。二是对有一定经济实力，经营状况较好，净资产在500万元以上的骨干企业实行国有净资产保值增值全员责任制。三是对区属企业净资产在500万元以下的大部分企业实行综合目标经营责任制。四是对亏损企业实行扭亏增盈责任制。该区率先建立和完善了区级“三层次”国有资产管理体系。新的架构实现了国有资产管理和运营的分开，以产权为纽带建立起的三级产权责任关系。
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