国资委推动粮油行业头牌重组 中谷并入中粮集团

　　本报记者 赵红梅

　　3月17日，国务院国资委正式下发重组通知，中谷粮油集团公司(下称中谷粮油)并入中国粮油食品集团有限公司(下称中粮集团)，中谷粮油成为中粮集团的全资子公司。

　　中粮集团和中谷粮油均属国资委管理的央企。截至2004年底，中粮集团总资产已达59 8亿元，净资产152亿元。中谷粮油资产总额100多亿，下属16家子公司和5个国家级科研院所。这一次，国资委推动中国粮油行业的头牌重组。

　　国资委力推央企重组

　　直属央企减至167家

　　早在2005年年底，国资委主任李荣融就已公开表示，中谷粮油和中粮集团两家公司的主业有很多重合，有必要重组，而且重组的效果也会很好。在国资委的主导下，两家国内响当当的大型粮食集团从2005年底悄然开启整合大幕，2006年3月，重组明朗化，国资委发布通知，中谷粮油虽然各机构、名称等暂不变动，但已成为中粮集团的全资子公司。

　　“两家大型央企的合并，是国有经济优化调整新的一步。”国资委研究中心企业发展部部长王志钢表示。

　　中谷期货信息研发部经理刘力说：“我们对合并早已心知肚明，也为此多次开会讨论。但要先定领导班子，真正融合还要经过一段时间，估计一年之内不会有太大的调整。”

　　中粮集团公关新闻部的工作人员也表示，具体工作方面现在还没有变动。

　　南京财经大学粮食经济研究所副研究员朱明德说：“中谷粮油和中粮集团均是‘国’字当头的农产品旗舰集团，中粮集团承担了我国95%以上的粮食进出口贸易业务，是国家宏观调控粮食进出口贸易的主渠道。中谷粮油是中国最大的国有粮油流通公司之一，业务范围以粮油经营为主，涉及国内贸易、进出口贸易、仓储运输、粮油食品等领域。两家一体后，资源、生产要素等集中起来，将发挥更突出的作用。”

　　目前，国资委履行出资人职责的企业已由2003年初的196户调整为167户。

　　强强联手打造农产品“航母”

　　中谷粮油并入中粮集团，是2006年国资委继全力支持华润重组华源以来的第二家央企重组，不同的是，中谷粮油、中粮集团均是资产、经营良好的公司，此次重组是强强联手。

　　朱明德说：“中谷粮油、中粮集团都是具有相当规模的集团，但合并之前都有着难言之隐。中粮集团的油脂、面粉、麦芽等粮食加工产业在国内占有重要的地位，但受制于国内粮食内、外贸的旧体制，一直难以实现内、外贸一体化经营，缺少粮食专用码头、仓储等基础设施，使中粮集团的粮食物流体系严重滞后于企业发展的要求。中谷粮油的经营内容涉及粮食物流的上下游，具备比较完整的粮食产业链与

供应链，但中谷粮油的一些部门来自于行政机构改制，下属分支机构一般规模不大，经营内容较杂。人、财、物力量有限，缺乏担当中国粮食现代物流中坚的经济规模与实力。”

　　中粮集团董事长宁高宁也总结，中粮目前的弱点是行业竞争力比较弱，业务的稳定性还不够，转型不够彻底，战略方向不是很坚定，团队对转型的适应能力有待提高。

　　“中粮集团、中谷粮油可以借助重组的力量，形成‘航母’，主导国有粮食企业，

航空母舰同小船队不同，形成之后可以迅速形成规模效益。”朱明德认为。

　　中国的粮油市场巨大，美国嘉吉公司、法国的路易达夫等全球食品巨头已经基本进入，目前跨国公司呈现的动向是，做足准备，看准时机大举进入中国的粮食市场，中国粮油市场形式严峻。

　　朱明德说：“经过长期激烈的市场竞争与兼并，欧美国家以仓储为基础、工业为支柱、贸易为龙头、物流为延伸的大型粮食跨国公司和粮食企业集团，已成为当代粮食现代物流的主要代表。我国的粮油行业如果还分散作战，将很容易被跨国巨头侵占中国市场。”

　　“长期以来，政府一直是我国粮食现代物流主要项目规划投资的主体，市场导向的投资机制不完善，大型粮食企业缺位。因此，中粮集团重组中谷粮油关键是如何强化原有功能，弥补各自缺点，形成有机整体打造大型粮食企业，而不是形式上简单的合并。”朱明德说。