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光彩四十九控股股份有限公司（简称光彩49集团）昨日在京成立，标志着中国民营企业开始走向新的联合。
光彩49集团是中国光彩事业促进会配合“十一五”规划和国家经济发展总体目标，顺应广大民营企业要求联合、合作、转型、发展的强烈愿望，在充分调研的基础上，由49家企业发起，先期组织推动50家左右具有良好商业信誉、有行业代表性、区域代表性和高成长
性的民营企业，以等额股权形式组建的公司型“公共平台”，是具有类似基金管理公司、投资银行、资产管理公司组织及功能特性的战略投资控股公司。
尽管中国民营企业“总体性力量”已近GDP总量的50％左右，但在新世纪新经济的大背景下，民营企业发展除了机遇还有许多不可小视的制约因素。比如民企普遍面临产能过剩与资金链紧张；综合能力同质化现象突出，拉不开竞争的差距，难于构建良性的企业生态与产业生态；危机处理总体上缺乏市场机制，操作上缺乏事前机制，不仅给当事企业主和员工带来利益损害，更为严重的是引发信用危机和深层的社会危机等等。在这样的情况下，联合、重组、整合、再造就成为优质企业和困难型企业的强烈内在愿望。可以说，光彩49集团顺应民企发展需要生正逢时。
眼下，正在走向联合的民营企业面临难得的新的发展机遇：比如社会资本相对过剩；政府不仅在宏观层面鼓励民企发展，同时也在操作政策层面鼓励民企联合，通过产业整合做大做强；资本市场体系发育日趋成熟，相对而言资源丰厚、产品丰富；国际资本看好中国，热捧中国民企概念；以央企布局与结构调整为主导，牵动了中国企业生态和系统重建，为民企与国企间的战略互动创造了机会与空间等等。光彩49集团此间宣告成立，似乎向人们传递着一个毋庸置疑的信息，联合正成为越来越多民营企业的共识，一个民企联合的时代正在到来。
民企走向新的联合是社会主义市场经济中出现的新事物。民营企业由分散的各自独立的经营实体，自发自愿地走向联合，是中国民企发展的一个转折点。首先，它是新的所有制形式的有益探索。光彩49集团实行“均股权”的制度安排，从始创到发展都是以“等额股权安排的股东小角色”与“股东企业牵头或参与产业链整合的大作为”为公司核心制度基础。其次，是民企发展模式的创新。光彩49集团以公共平台强
化整合大资源，以龙头股东企业牵头强化操作执行。在此基础上，集团成立了超越国界、超越单一企业文化与专业背景的董事会和职业操作团队。集团还为股东提供机会，并根据股权分红。
当然，民营企业无论采用何种方式联合都不是为了走形式。在市场经济条件下，谁拥有低成本扩张的能力，谁拥有包括规模化、集中化战略在内的差异性竞争能力，谁就具备全方位的发展能力。正是这种压力，激起了光彩49集团企业间联合的激情。
民营企业走向新的联合，已不仅仅是经济全球化的结果，更重要的是民企通过联合，在联合中不断壮大自己，获得自主创新和持续发展的能力才是根本。如果我们认识不到这一点，就会处于被动挨打的地步。（20B6）
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