业内人士称,能走上专业化配送道路的药企国内目前不多见
本报讯记者陈莺报道:日前,华南首家医药物流基地粤峰药业医药产业园在从化动工,粤峰药业总经理黄学峰向记者透露,该基地占地3万多平方米,总投资1000万元,将在今年7月份正式完工,今后该物流公司的主营业务是以“快批”的模式代理和配送大输液及其他药品。业内人士指出,类似粤峰药业这样走专业化配送道路的医药商业企业目前在国内并
不多见,专业化医药物流企业也将是继第三方医药物流之后的又一种新型物流模式。
药企建立自有配送中心益处多
有专家预计2010年中国的医药市场价值将达到600亿美元,2020年将达到1200亿美元,超过美国成为世界第一大医药市场。而医药物流业的发展与一个国家的医药经济总量成正比,与一个国家的医药发展水平成正比。医药物流的发展首先决定于医药物流的需求。目前国内商业的费用率偏高,零售费用率占销售额的20%左右,批发在7%-8%,原因除了中间环节过多导致销售费用较高外,物流的规模小、专业化程度低也是主要因素。物流费用已占批发销售额的4%左右,销售费用和物流费用在大多数情况下未分开核算,使企业管理层对物流费用这个“漏斗”不够重视。建立配送中心是解决这一问题的根本举措,有利于资源整合,规模经营,并可使质量的监控更加有力。
企业做大做强必须依靠“金三角”
黄学峰称,今后要想保持合理的经销利润必须对现有配送资源进行整合,建立输液配送基地的目的就是一方面可以借此做大规模,获得更多的规模利润,另一方面可以对现有的物流进行优化,提高配送效率。业内人士表示,目前终端市场在大力呼吁平价药品,今后依靠经销暴利产品生存的医药公司日子可能会越来越不好过,而那些走规模和专业化配送的医药公司将成为主导。
尽管目前我国医药物流市场的利润空间并不大,但如果能整合药品生产、销售和配送的利润,形成产、供、销一条龙的规划,相信可以实现集团利润的最大化。黄称,粤峰集团的第一个五年规划是在广州建立一个生产基地,目前该集团仅在安徽设有一个合资的大输液企业。一个大的医药集体公司必须专注于几个站点,生产、贸易、物流形成一个稳固的金三角才能把企业做大做强。
(金陵/编制)
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