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颐和地产的口号是“Steadfast in Tour EstateDevelopment”，翻译成中文是“旅游地产笃行者”，“我们强调的‘笃行’，就是坚持按既定的方向去走，颐和集团在房地产行业的经营会一直采取低成本的方式，把更多的精力、财力投入到楼盘建设中去，而不是投入到拿地上去。”
温文尔雅、措辞严谨，作为广州颐和集团有限公司的副总裁，赵永爽与成立不到3年
的颐和集团一样谨慎而不事张扬。但谈到旅游地产，赵永爽有着说不完的话。
赵永爽称，颐和要一直把旅游地产做到底。他认为，如今旅游的概念已经广泛化了，上街购物、外出聚餐等其实也是一种旅游。因此，旅游地产在定位上要把郊区的山水地产和市区的休闲地产相结合。“颐和集团每年把在广州的在建面积控制在10万平方米，销售面积控制在8万平方米左右。我们的宗旨是在有限的土地上创造出真正的精品”。
从颐和山庄到产权酒店、白云新城的新项目，再到广州房价，赵永爽将自己的看法和感悟和盘托出。
颐和山庄初战告捷
1999年6月，自称“广州的颐和园”的颐和山庄正式开售。由于位置偏远，这个项目起初不被看好。很快颐和山庄便用出色的成绩消除了所有人的疑虑。“从3000元:平方米上升到8000元:平方米，短短数年间，颐和山庄产品创造了广州单项住宅产品升值之最”。谈起这个目前还没有被打破的纪录，作为该项目负责人的赵永爽的语气有点轻松。
不过“广州的颐和园”的诞生过程，却绝不是这样的轻描淡写。赵永爽告诉记者，在项目的筹备阶段，公司便决定打旅游牌。在颐和山庄没有开盘之前，当时的开发商广州颐和投资发展有限公司、中远欧洲有限公司和香港林达贸易公司，先在山庄里投资了一个山顶会所，命名颐天阁。颐天阁高48米，呈八角型，外围5层，在造型上借鉴了颐和园的佛仙阁，同时也借鉴了黄鹤楼等一些古代名楼的外形。
“除了产品外观，我们更多的是在营造社区的文化以及人文氛围方面强调与颐和园精神的联系。我们每一个组团，都是以颐和园一些典故的名字或是当中小园林和皇室成员的居住地来命名的，”赵永爽说。
关于“广州的颐和园”的由来，当中还有一个小插曲。起初颐和山庄项目定位为“为广州的居民打造的园林社区”，当时有人提议叫“广州人的颐和园”，经过几天讨论，董事会在决策的时候，去掉了中间的“人”字，把“广州人的颐和园”变成了“广州的颐和园”。
赵永爽解释：“广州是一个现代化的大都市，也是一个复合型城市，居民来源并不局限于广州本地。‘广州的颐和园’比‘广州人的颐和园’涵盖的目标消费群体更大一些。”实际销售情况也表明，“广州的颐和园”的确获得了买家更强的认同感。
组建广州首家产权酒店
在颐和山庄项目小试牛刀之后，赵永爽马上有了大显身手的机会——公司将远洋商务大厦的开发任务交到了他的身上。“我们当时要建的不仅是广州的第一家产权酒店，也是颐和集团第一个这种类型的物业，心里自然不停打鼓。”回忆起受命时的情形，赵永爽现在仍然觉得有点诚惶诚恐。“项目上马之前，我们邀请了上海、北京很多做过产权式酒店的专家到这边来调研。在经过论证之后，我们才敢放手去做”。
赵永爽表示，远洋商务大厦所在的地块位于环市东路，区位优势明显，但是占地面积太小，如果建成住宅，房价会相对偏高，市场接受难度大。同时颐和集团很多中高层管理人员都是经营酒店出身，对整个酒店业相当熟悉，建设酒店正好能给他们提供一个发挥的载体和平台。
远洋商务大厦在经营、销售一段时间之后，就停止了对外销售，变成了完全的自我经营。对已经购房的业主，赵永爽给予了他们返租的回报方式，“最早有过两年百分之十，即租期两年，每年还租10％，也有5年6％－7％的。”
从产权上来讲，远洋商务大厦所有权一半归颐和集团，一半归小业主。虽然只有一半的所有权，但是颐和集团得到了大厦的全部经营权。
谈及采取产权销售，赵永爽坦承是出于回本的考虑，“而我们通过销售也确实收回了修建成本”。
赵永爽认为，一般的酒店，虽然经营的回报率不是很高，但是可以带来稳定的现金流，对于房地产这种存在风险，尤其是政策风险和市场风险比较高的行业，必须要有一定的存量资产，这样在房地产开发的市场环境不利的时候，可以维持企业的正常运转。
从南湖走海外
南湖是颐和集团的“根据地”，之所以选择南湖，赵永爽说：“集团当时想做的是绿色地产，第一步迈进的应该是有山有水的区域。从整个广州范围来看，南湖附近无论景观资源还是自然资源都是最丰富的地方。”
不过，颐和在广州的发展，已经不仅局限于南湖地区。“集团目前在白云新城有一个在建项目，将于年中推出市场。具体位置是在白云新城以东、广州体育馆附近。周围有体育花园、东方明珠花园、金兰花园等楼盘。”
赵永爽介绍，这个项目占地不大，建筑面积5万多平方米，由两栋电梯洋房组成，一栋21层，另外一栋17层，每层净空高度3米，超大户型客厅高度将达到4.5米，楼顶带有空中庭院。两栋楼户型基本上都是三房以上，属于豪宅盘，价格估计会超过7000元:平方米。主要针对政府中高层公务员、高级白领以及各行业的专业人士。风格上与颐和山庄类似，在继承了其高档休闲式园林风格的同时，也借鉴了东南亚的热带、亚热带的园林风格。
“附近的社区配套设施已经相当成熟，幼儿园、医院、学校、商场都在旁边，我们仅仅需要在项目范围内增加一些小的配套，比如空中会所、游泳池等。在交通方面，附近有地铁和公交车站，驾车10－15分钟可以达到市中心”。谈及新项目，赵永爽滔滔不绝。
此外，颐和集团今年还将推出一到两个小型私人酒店式的居住区和独立的企业私人酒店。
除了华南地区，西北、东北也将是颐和集团的主要战场，其中沈阳的项目已经完成了前两期，西安和银川的项目正在建设之中。从今年开始到2010年，颐和集团将用5年的时间建立基础，第6年起将进入国际市场的开拓阶段。
伴随颐和集团的发展壮大，赵永爽已不满足在国内的稳扎稳打，他把目光投入了国际市场：“目前，不少国内的房地产开发商在国外已经有了项目，不过大多数企业选择是比我国经济发展更滞后的国家。我们将来可能要去到美国、西欧等高度发达国家和地区，在那边城市里移民较多的地方，寻找适合于我们发展的土壤。”
广州商品房有性价比优势
作为广州房地产业的后起之秀，来自北方的赵永爽对广州房地产业也有着自己的理解。在他眼中，房地产是博弈关系最复杂、力度最大的一个行业。开发商跟政府之间、跟客户之间、跟合作伙伴之间、跟金融机构之间都存在博弈。“不过广州房地产的博弈就像它的产品一样，是领先全国的，因为这里有一个比较公开透明的环境。”
现在行业内外，包括一些公众舆论，对房地产的责难较多，认为房地产行业发展不够理性。他认为，广州房地产经历了20年的起起落落，现在处于一个平缓的态势，广州的购房消费者的心态已经相当成熟，不像一年前的上海，现在的北京、深圳，市区内一旦有房子推出，无论好坏，大家都会疯抢。“现在大家都说房价高，认为是开发商为追求暴利从而哄抬房价。国内有几个中心城市，房价的确高，因为它超出了人民群众的承受能力。这几个中心城市相比，广州的房子并不贵。此外，购买任何产品不能光看价格，还要看性能，性价比才应是衡量房屋好坏的标准。”
赵永爽指出，广州的住宅产品虽然价格在上涨，但是升级速度很快，特别是建筑工艺和园林规划，几乎是一年一大变，升级换代自然会带来成本的增长。反观北京、上海等地，房屋价格增长迅速，产品却升级缓慢，这些地区房价的增高是存在非理性因素的。
根据广州市相关部门的统计，去年广州市十区商品房住宅成交登记均价为5114元/㎡，同比增加了10.74％，而老八区的房价涨幅超过15％。
从数据显示来看，增速确实很快，不过赵永爽认为这些并不是问题，“近段时间以来，高素质、高价格的住宅产品构成了市场的主流，新建商品住宅项目在质量、环境、装修等方面的标准都有所提升。比如原本只是每平方米价格3000元的房子，开发商在销售时配上精装修，价格至少增加300元/平方米，涨幅一下子就达到了10％，而且还不包括税费的增加。因此，我们不能片面以百分比的多少来衡量房价高低。”（撰文/记者朱大尉）
人物名片：
1977年出生，籍贯北京，对外经济贸易大学经济学学士，香港浸会大学工商管理硕士。现任广州颐和集团有限公司副总裁、营销总监。兼任广州颐和南湖高尔夫会员住所副总经理、广州远洋广告有限公司总经理。
曾在通用电气(中国)有限公司医疗系统部和中国远洋运输集团总公司发展部、资本运营部工作；曾任广州颐和集团有限公司人事部总经理、广州颐和山庄房地产开发有限公司总经理助理、广州颐和集团有限公司总裁助理。
经典语录：
●我们要的规模，不是账面上数以亿计的资产，不是遍地开花的分支机构，而是基于健康精实的资源，基于良性、灵活的企业架构。
●以前流行过一段“人居地产”、“生态地产”概念，只要有楼盘打着这些标志就能卖得很火。有一个开发商在国内某城市推出住宅楼盘，声称自己是“生态地产”，其实该项目就一块草坪、两三棵树。这个开发商觉得对别人有益的东西，对自己也会有益，这是种做法，显然是“拿来主义”。
（含辛／编制）
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