|
近日在采访中听说了这样一件事：江苏省江阴一家民营企业去年花重金觅得一名具有日资、台资和多家大企业工作背景的管理人才，老板满心欢喜，给他各种优厚待遇。但不到半年，老板因企业没有出现明显变化很快对其失去了信心。最后，这名优秀人才在江阴工作不到一年就被迫离开。
这个个案从一个侧面展示了目前一些中小民营企业的“用人观”。据有关部门调查
，目前人才市场上存在两种极端，一方面是众多民营企业求贤若渴，不惜开出各种优厚条件；另一方面，很多进入民营企业的优秀人才流失严重，不少企业长年辗转各大招聘会，频繁“换才”。民营企业普遍存在的“急性子”已使许多优秀人才望而却步。
江苏省无锡市青年人才服务中心负责人向记者介绍，目前加盟本土民营企业的高级人才大多来自广州、上海、南京、宁波等地。在他们来此工作之初，大多是被民营企业开出的优厚条件所吸引。一般情况下，民营企业在寻觅人才时往往表现出强烈的愿望和高度的信任，对优秀的高级人才，开出的年薪大都超过10万元，还有相应的辅助待遇、年底分红等。但在签约之初，民营企业也对引进人才抱有非常高的期望，希望能够通过他，在短时间内为企业注入先进的管理经验，消除民企不可避免的“家族式”烙印。而这样的高期望值，对于一个单枪匹马的人才来说，从一开始就显得过于沉重。
更令一些引进人才灰心的是，民营企业对于人才的态度会在短时间内发生重大变化。一位来自南京、曾在江阴某民企担任销售总监的男士告诉记者，民企老板对引进人才的耐心只有半年。如果在他们加入后，一段时间内企业没有获得明显的变化，利润没有显著提高，老板们的态度很快就会从高度信任转变为怀疑，工作阻力自然出现。这种情况持续一年左右，双方的合作就会出现无法弥补的裂痕，“走人”在所难免。
民营企业要求优秀人才到企业后能收到立竿见影的效果，这样的急切心情可以理解。但如果将外企与民企相比，优秀人才在前者的工作时间远远大于后者。对此，无锡一位资深人力资源专家指出，民企老板应该理解，成功的改革都需要时间，再优秀的人才也未必能在短时间获得成功，况且他们还必须根据企业的实际情况适时做出调整。民营企业要吸引人才、留住人才、让人才发挥作用，就必须摒弃“急功近利”的用人观，给予人才足够的时间、空间和信任，这是当前民营企业继“人才意识”普遍觉醒后，最亟需补上的一堂“人才课”。（马薇）
来源：新华日报
| 
