|
本报讯（记者 丁波）沪上国有控股集团的董事会改革可能“嫁接”淡马锡模式。昨日，在上海国资委首次举办的“上海高层董事论坛”上，新加坡淡马锡控股公司的资深经理向上海国有控股集团的老总授课。
在为期三天的高层董事论坛中，共有6位讲师是来自于新加坡淡马锡公司投资部、价值管理部等核心部门的负责人，讲授的内容包括“董事会结构与角色”、“董事会的考核与
薪酬设计”、“董事会与股东”等方面。今年是上海市国资委建立和完善首批国有控股公司董事会试点的起步年，首次举行针对50多家控股公司高层的董事论坛。
据介绍，淡马锡公司在董事会建设和权力行使上一直有独到的经验，去年开始的央企董事会改革和部分地方国企董事会建设都是在学习和借鉴它的模式。作为全球运作最高效的国有公司，淡马锡的所有股权都属于新加坡财务部，而它通过控股和参股新加坡电信、新加坡航空、星展银行等龙头企业，带动民资、外资一同发展，推动新加坡经济的快速增长，在过去30年内，淡马锡年平均投资回报率超过18%。
据介绍，上海首批6家国有控股企业的董事会试点已经启动，包括国有独资的百联集团、锦江集团、水产集团、农工商集团、港务股份和电气股份，这些控股集团都处于董事会方案的设计和审核中，试点将包括产权代表管理、董事会组织建设、董事会制度建设和外部董事制度等几个主要方面。
| 
