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全国人大代表、南京汽车集团公司董事长王浩良
记者东方 余庆华北京报道 “温家宝总理在《政府工作报告》中，为我国‘十一五’期间的经济和社会的科学发展作出了战略部署，南汽就是要抓住这五年的时间，走出一条发展的新道路。”十届全国人大代表、南京汽车集团公司董事长王浩良接受记者采访时说。
王浩良认为，要建设现代化的南汽，必须确立四个目标，即：效益南汽、数字南汽、文化南汽、和谐南汽。效益南汽，就是使企业的一切以效益为中心；数字南汽，这是一场与几十年形成的传统管理彻底决裂的革命，也是实现管理现代化和科学化的标志；文化南汽，这是创业之魂，就是要从新的历史起点起步，以企业文化凝心聚力，提高核心竞争力；和谐南汽，就是要贯彻以人为本的科学发展观，依靠员工办企业，创建企业和谐发展的人文生态环境。
同时，在实现四个目标的过程中，必须坚持高起点、高标准。一要有一个科学的企业定位，要通过对收购的外企资源，正在运行的合资企业资源和自身资源的有效整合，形成新的产业优势。经过几年的努力，命名南汽成为在国内汽车行业中占有一定主导地位，并具有一定国际竞争力的大型企业集团。二要利用收购的罗孚资源在自主创新和科技创新能力上实现质的飞跃，一炮打响自主品牌。通过消化、吸收、创新，使南汽具有接近国际一流的研发能力，形成自主创新的基本体系。三要在566个的实战中，培养、吸引、造就一批国内外优秀人才，通过市场化、国际化的运作，扩大和国际同类行业的交流与合作，造就一批优秀的企管、技术专家队伍。
在提高企业经营团队执行力方面，王浩良说，当前突出的是要建立起“四个机制”：一是快速灵敏的市场反映机制，既要快而灵，又要定期作出有效的判断和分析。二是效益至上的经营管理体制，其重点在于保证：首先是实行真正意义上的经营者资产经营责任制，并列入风险机制，效益与经营层责权利挂钩；其次是促进产品结构调整，全面消灭负边际效益产品；再次是深化推进成本核算，提高资金运营水平和能力。三是规范有序的决策参谋机制，绝不能单纯依靠经验决策和个人决策。四是务实高效的工作运行机制。
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