探寻企业发展的恒定理

　　——访全国人大代表、中国广厦集团董事局主席楼忠福

　　■杨明炜

　　在来北京参加全国人大十届四次会议之前，全国人大代表、中国广厦集团董事局主席楼忠福刚刚参加完在南京举行的“重建‘江宁织造府’工程”奠基仪式。

　　一直备受各方关注的重建“江宁织造府”工程，今年2月底在南京举行了奠基动工仪式。这标志着“六朝古都”将再添一张新的文化“名片”。

　　这张文化“名片”是由中国广厦集团投资3．5亿元建设的项目。恢复后的“江宁织造府”占地面积约22260平方米，将建成全国惟一的云锦艺术馆，并在原址上建曹雪芹故居纪念馆以及全国最大的《红楼梦》文学馆。

　　这个项目的启动，在某种程度上标志着中国广厦已经将建筑业与

房地产业、文化产业有机地融合在一起了。“两会”期间，我们就产业与资本、产业融合等话题对全国人大代表、中国广厦集团董事局主席楼忠福进行了专访。

　　抓机遇是有条件的

　　

中国经济时报：我们注意到，中国广厦在国家的几个五年计划中，都抓住了经济发展的主脉，特别是在“十五”期间，企业更是在与中国经济腾飞中自身也取得了快速发展。请谈谈，广厦在一步步成长过程中，其认识、思考问题的方式、规律是什么？

　　楼忠福：应该说，在过去的二十多年里，企业抓机遇发展都是有条件的。如果没有前期所积累的资金、人才等因素，要想抓住“十五“的机遇，也是比较困难的。

　　广厦是搞建筑业起家的。经历了二十多年的发展，企业在建筑业取得了发展的基础。当时，国家推行国有企业改制，这为我们企业向外拓展提供了新的契机。

　　当时一些城市的建筑市场“地方保护色彩”比较浓重。外地建筑企业要想进入当地建筑市场，只能依靠“资本换市场”方式进入。

　　中国经济时报：“资本换市场”听起来较为轻松，但在企业兼并重组的实际过程中，想必也不是一帆风顺的吧。

　　楼忠福：广厦为什么比人家成功，最大的一个特点就是看问题一定要实事求是，我会为人家想得多，而不是简单的以资产换市场。你有钱想买个市场就给你了吗？事情不会这么简单。

　　中国经济时报：有过经验教训吗？

　　楼忠福：有心急的因素。记得在1998年的时候，我们兼并一家地方建筑企业，当时我们派去的董事长急于改制，从而与管理层、职工闹到水火不容的地步。

　　中国经济时报：你是怎么解决问题的？

　　楼忠福：我们实事求是。我们错在操之过急，而管理班子错在没有认识到改革的重要性。经过三天的讨论，问题就解决了。

　　中国经济时报：在企业兼并重组过程中，涉及对企业方向的把握，这是靠你的班子来把握，还是靠你自己？

　　楼忠福：分析都是靠我自己，我是把方向的人嘛。

　　中国经济时报：那么，把握方向时，你的决策信息来源是什么？

　　楼忠福：最关键的是对中央经济动向的把握，其余的则要看报纸等媒体的信息，再加上与各界朋友的交流沟通。

　　实业与资本的关系

　　中国经济时报：中国广厦在资本市场上也比较活跃，你能不能给我们讲一讲资本和产业的关系到底如何处理？

　　楼忠福：实业是一步一步做过来的，资本的风险，资本的扩张，也是实业快速发展的加速器。

　　中国经济时报：怎么结合，如何能结合得好？

　　楼忠福：资本是一个产业的加速器，它可以正加速，也可以反加速。实业要做大做强，没有资本的支持是难以想象的。

　　比如说，用我自己的资本，我做了一年赚了一千，没有资本这个加速器，你就是慢一点嘛。但进入资本市场，你不加速，你就欠股东的，资本也要有回报。但是这个结合你一定要搞清楚，两者是不一样的，你的产业要通过资本加快发展，你就要加大对股东的回报。

　　中国经济时报：但我们也注意到，在产业与资本相结合的过程中，也出现过制度与企业发展、社会责任不相协调的个案，如何能做到三者的协调与统一？

　　楼忠福：我认为，一个企业家一定要遵循游戏规则，一定要处理好三者的关系。但我们坚持的一个原则是，游戏规则本身不会犯错，有错也是企业家没有规避好。

　　中国经济时报：如果有关方面突然修改游戏规则？

　　楼忠福：我要问你了，你为什么没看到，你看不到这个发展中的问题？因此，企业最终还是要自己学会反思。企业此时不要怨天怨地，这属于你自己没有前瞻性思维。

　　接班人问题

　　中国经济时报：讲一个接班人的话题。作为中国广厦“未来接班人”的楼明，也正是在“十五”期间锻炼成长起来的。您是如何思考接班人的有关事宜的？

　　楼忠福：我想，我是培养接班人还是培养创业者，应该说，我是要培养更多年轻的创业者。

　　中国经济时报：怎么培养呢？据我的观察，更多的是通过精神财富的一种教育？

　　楼忠福：楼明是我的儿子，这种血缘关系不可改变。目前仅是让他们年青人来管理公司，公司的“舵”还是我来把握。

　　但可以肯定的是，广厦是一个企业，企业要发展就必须永无止境地创新。我是深深地看到了这个问题。我是要培养一大批年轻人创业，到底有几个成功，这个问题就不好说了。谁能成功谁就是我今后的接班人。

　　中国经济时报：你怎么培养？

　　楼忠福：让他实质性地进入企业，理论培养并不是在我这里培养的。我的培养方式比任何培养方式都有效。

　　中国经济时报：能具体讲一讲吗？

　　楼忠福：就是鼓励青年人到实践中去，给他们机会、任务、职位、权利。

　　中国经济时报：是不是也有分歧与成本？

　　楼忠福：分歧我也要把握一个度，我要能理解年轻人。再加上，我是他们的后盾，因此，失误不会造成太大的风险。

　　中国经济时报：我们也记得这样一句话，不知道你怎么评价。有一位企业家给他的接班人说，培养人才跟谈恋爱一样，虽然年青人你很漂亮（指有能力），但你不爱我（指不赞同企业的发展方向与理念），我也没法让青年人接班。

　　楼忠福：青年人肯定要认可我的产业思路和我管理的东西，这是第一。第二，我在哪些地方不够，你把我的现状给超越了，我也非常认可。

　　中国经济时报：但企业里往往也存在着一种“附和者”，如何把他们给区别开来？

　　楼忠福：盲目“附和”是没有用的，不然要我这个老师干什么？关键是，老板要放下架子，要多理解年轻人。帮助年青人的方法最重要。年青人做事的时候，在合适的时机、时间等方面对其进行提醒与帮助，往往比讲一些大道理更有用。

　　如何做企业“一哥”

　　中国经济时报：我们知道，中国广厦近年来发展非常快。我想知道，您是如何考虑把企业做大做强？如何把企业作成国内的“一哥”，甚至向成为国际“一哥”进军？

　　楼忠福：目前国内一些企业的产权体制、人才体制、管理体制、评价体系、薪酬体系都不合理，要成为世界级企业，还有相当长的一段路要走。

　　中国经济时报：企业在这段发展历程上，如何协调主业与副业的关系？并且，现在有一种说法，广厦多元化经营可能会给企业发展带来麻烦。你作何评价？

　　楼忠福：广厦产业没有很多，我们主业没乱。建筑业及房地产业是我们的主业。商业和宾馆是泛房地产的一个概念，是城市改造的必要配套设施，不是我的发展方向。

　　中国经济时报：自然的延伸？

　　楼忠福：我的方向是，选择国家垄断企业要退出的行业。大学和医院是我要参与的公益事业，不是我产业发展的关键。第二个产业就是

能源产业。第三个产业就是文化产业。文化产业我培育了十几年了。

　　中国经济时报：近年来，广厦的打算是什么？今年初，您作为董事局主席还发表了题为“广厦向何处去”的发言，请介绍一下。

　　楼忠福：2006年广厦将围绕“发展两大主业，培植潜力产业，开拓国际市场与国际接轨，盘活存量副业”的发展思路，贯彻落实科学发展观，大力调整发展战略，切实转变增长方式，努力推进企业创新，确保广厦又快又好地发展。总体经营目标任务是：2006年将全面实现大回收的目标，加快推进产权改革，彻底调整管理体制。全年计划完成营业收入330亿元，比上年增长28％；实现利税总额22．5亿元，比上年增长23％；房产开发实现合同销售额70亿元，资金回笼60亿元，总投资38亿元，新开工面积200万平方米；建筑业完成产值248亿元，新承接工程量320亿元。