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跨国公司在华采购形式大体分为4个层次。一是试探深浅。一些国外公司刚刚认识到中国市场的重要性，可能从中国采购一些基础商品，但完全属于试探性质。二是采购零部件或成品。这是沃尔玛等目前大多数在华跨国公司的采购模式。三是全方位采购。不仅采购商品和配件，而且延伸到了产品设计和工程等服务和人才范畴。四是实施一体化采购战略。将中国看作市场和供应基地的结合体，进而实施一体化采购战略。”从采购主体来分类，一般分为： 以制造业为核心的全球采购活动。如通用电气、通用汽车等跨国公司，他们作为采购龙
头来主导采购过程。对中国企业来讲，很多是为这些企业提供一些配套性的产品，如汽车配件等。这是一个非常重要的采购方式。
以贸易企业为核心的全球采购活动。在国际上，很多大企业或着有竞争力的企业，在其采购活动中，由于要把自身的资源集中在一些核心的领域里，所以这些企业很多的采购活动都采取外包的方式。承担这种采购的市场主体，往往是那些国际市场上非常活跃的贸易企业。
以大型零售业集团为核心的采购活动。近几年来，大型跨国零售巨头在中国市场上的表现非常引人注目，他们采购的商品更关注的是国内非常有优势的快速消费品和劳动密集型产品，如服装、鞋帽、食品等。这些商品将直接进入国际市场的主流渠道，特别是主流的零售渠道中去，这对中国出口有非常重要的影响。
以专业采购组织和经纪人为核心的跨国采购活动。国外一些中小企业为了获得最佳商品的供应和最佳零售品供应，往往会委托一些经纪人或一些专业的采购组织来为他们进行服务。这些经纪人和采购组织最为流行的运作方式是通过网上采购，特别是集合众多的中小企业的采购要求，到中国或一些低成本的国家进行采购。
国家物流与采购联合会特聘的专家谢勤龙认为，我们应当了解跨国公司在国内的各种采购方式，全面掌握不同类型企业的采购策略，使中国企业能够快速进入跨国公司的全球采购体系。
参加展览会是广大的中国企业提供了进入跨国公司全球采购体系得第一步。但目前国内的展会所能提供的采购商机只能是以上前两种层次。随着展会经济在中国的发展，一个成功的展会除了要在会中注重采购商的数量和质量，更重要的是提供一个系统的全方位的平台，协助中国企业进入跨国企业的全球采购体系。
第四届APEC 中小企业技术交流会暨展览会在组织采购商的同时，做到了为采购商和供应商的链接配套服务。不仅仅是会中设立了专门的国际采购配对洽谈区供双方洽谈，更是在会前和会后做足了配套服务。例如位法国殴尚集团组织在青岛的大规模采购说明会，为法国嘉士坚集团在青岛提供采购和咨询服务，帮助青岛企业产品走出国门。
一个成功的展会需要以订单来衡量，一个金牌的展会需要以服务来衡量。采购的最高层次就是一体化采购，而展会的最高层次就是做到一体化，全方位。青岛的展会经济要发展，除了因为其天时地利的因素外，更重要的是需要树立品牌展会，做长作远。
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