推进发展　构建和谐　同创油田百年

http://finance.sina.com.cn 2006年03月03日 09:12 中国经济时报

　　■本报记者徐蔚冰

　　客座嘉宾：曾玉康（全国人大代表、中石油副总经理、大庆石油管理局局长、书记）

　　王玉普（大庆油田有限公司董事长、总经理）

　　写在前面的话：日前，记者在分别参加大庆油田有限责任公司职工代表大会和大庆石油管理局职工代表大会时了解到，经过“十五”期间的改革与调整，在创建百年油田，推进可持续发展上，管理局和油田公司正从不同的侧重面走向和谐，共同为大庆这个世纪品牌注入着新的力量。于是，我想把这本该是两篇稿子的内容合在一起写。有人说这样会不讨巧，但我想，对于同举大庆这一面红旗的两家企业来说，对于曾玉康、王玉普这样的全面肩负着大企业的经济责任、政治责任和社会责任的企业家来说，这样的想法乞不是太小家子气了。况且，对于一名有责任感的记者来说，重要的是，你的文章如何具有大的视野、大的手笔。并且，写大庆，我们更需要一种高度，历史的高度和时代的高度。

　　大庆油田有限责任公司：

　　自主创新油气并举

　　王玉普：这五年，我们从一次创业的辉煌中走来，全面践行大企业的经济责任、政治责任和社会责任，续写了创建百年油田的新篇章。

　　话外音：从“面向两个市场、整合四种资源，发展三大经济，完成一个跨越”总体思路的确立，到“持续有效发展，创建百年油田”宏伟目标的提出，油田公司逐步形成了一套以成年目标为引领，以追求“四最”为动力，以构筑“四个支撑”为基础，以推进“四个按照”为保证，以实施“三步走”为构想的战略体系框架。

　　王玉普：这五年，我们从产量调整的压力中走来，以

科学发展观为统领，从科技攻关的艰辛中走来，着力自主创新，挑战传统极限，做强油田开发建设主营业务，实现三个拓展，再创了油气开发的新水平，开辟了企业可持续发展的新天地。

　　话外音：“十五”是大庆油田开发史上具有转折意义的关键时期。随着“高水平、高效益，可持续发展”方针的深入实施，油田开发进入了持续的战略调整，2003年，年产油量在高产稳产了27年后首次调整到5000万吨以下。这一战略调整，虽然符合油田开发的自然规律，但实施之初也给大庆油田人带来了前所未有的巨大压力。如何在原油产量调减中鼓舞队伍的士气，如何在原油产量箭头向下的情况下寻求新的发展，这已经不仅仅是油田公司上下关注的问题，而是整个国家都在关心的问题，整个世界都在瞩目的问题。

　　责任与挑战面前，油田公司各级领导班子以科学发展观为统领，统一思想，开拓进取，坚持以调整促增长、以创新增效益，在主动调整中夯实基础；坚持以人才战略为根本，以自主创新促科技攻关，在积极进取中寻求新的突破。几年来，通过推进实施“油气并举战略，开采对象实现了新拓展，找到了了储量规模有望达到5000亿立方米的庆深大气田，；通过加快”走出去“步伐，业务范围实现了新拓展，进入了哈萨克斯坦、印尼、伊朗等7个海外技术服务市场和蒙古国勘探开发市场；通过积极介入国际石油贸易，经营领域实现了新拓展，并成功取得了进口俄油的经营权。这主营业务的“三个拓展”，使公司在原油产量战略战略的情况下，逐步走出了一条可持续发展的新路，经济效益再创历史新高，连续六年位居中国纳税工业企业榜首。

　　王玉普：这五年，我们从旧体制的碰撞中走来，深化内部改革，推进公司改造，初步建立了适应现代企业制度的新机制。这五年，我们从企业稳定的考验中走来，协调各方利益关系，构建了和谐发展的新局面。

　　大庆石油管理局：

　　直面转型推进发展构建和谐

　　曾玉康：五年来，我们努力战胜企业转型期的各种矛盾和严峻挑战，在解放思想中冲破旧的观念束缚，坚持以“

三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以创建百年油田，搞好二次创业为己任，立足油田一流服务，面向市场二次创业，开辟了广阔的发展空间。

　　话外音：“十五”之初，面对企业重组的实际，管理局领导班子确定了“解放思想，转变观念，坚定信心，谋求发展”的工作思路和“立足油田一流服务，面向市场二次创业”的工作方针。在实践中树立了依托油田不依赖油田求发展、两个市场两种资源求发展等一系列新的发展观念，有力增强了广大干部职工的市场意识、服务意识和开拓意识。2002年以来，以曾玉康为首的局领导班子更加注重处理好改革、发展、稳定和国家利益、企业利益、职工利益两个三者关系，大量卓有成效的工作为企业全面健康发展提供了有力保证。

　　围绕创建百年油田，大庆石油管理局的工程业务加速中“国内第一，国际一流”目标迈进。在实施科技创新工作中，他们以提高老区采收率、难采储量动用率和深层天然气转化率为目标，强化科技攻关，形成了八大技术系列，开展了各级科研项目1400多项有效破解了油田高含水后期开发的工程技术难题，为油田勘探开发提供了有力支撑。

　　在充分利用两个市场两种资源上，他们实施了全面走出去参与国内外市场竞争的战略。在开拓市场有理、开拓市场有利、开拓市场光荣的鲜明导向引导下，市场开发领域、技术服务层次及合作开发模式均取得了新突破。全局已有２６０支队伍进入２６个国家和国内２９个省市。“十五”外部市场收入是“九五”的２．６倍，海外市场收入达５．８倍。外向型经济比重逐年攀升，已成为全局重要经济来源。

　　曾玉康：五年来，我们坚定不移地推进“三转一调整”中期战略任务，改革攻坚成效显著，管理瓶颈有所突破，企业运行效率和内在素质切实提升。

　　话外音：按照建立现代企业制度的目标，着眼制约企业发展的要命本性问题，管理局提出了大力推进观念转变、体制转型、机制转型和结构调整的“三转一调整”中期战略任务。以集团化、专业化动作为核心推进体制创新，形成１２个集团、９个专业公司的基本组织架构，使资源配置得到优化，产业集中度明显提高。集团化、专业化运作带动了产业结构、组织结构、技术装备结构等方面的调整。主营业务提档升级，接续产业发展增速，分离办社会取得重要进展。坚持从严制企，规范企业管理，这五年里管理局深入开展了五个特点鲜明的主题年活动。强化企业管理、注重成本效益、着力推进发展、加速市场拓展、切实打造优势，这五个主题年互为关联，层层深入，不仅在解决管理瓶颈问题上取得了实效，更为企业长远发展奠定了坚实基础。

　　团结协作　构建和谐

　　共创百年油田

　　路漫漫其修远兮。

　　但不管未来的路有多远，我们共有一个名字叫大庆。

　　重级改制之后，大庆油田有限公司成了“甲方”，大庆石油管理局成了“乙方”。尽管历史与未来都是同举大庆一面旗，尽管有关联交易的协定，但在市场经济的大背景下，管理局成了名符其实的服务方。如何当好“乙方”？过去那种“成本中心”的经营思路就远远不适应了。“你要在市场中获得效益，就得把质量放在第一位的同时把自己的成本降到社会平均水平之下，否则就失去了生存能力。”这是曾玉康经常对大家讲的。“靠实力与能力立足，只有这样，才能是真正意义上的合作双赢”，这是曾玉康的又一句话。于是，加强管理，提高成本效益成了２００１年到２００２的重中之重。２００３年，曾玉康又提出把合作双赢和多元发展作为管理局的基础战略，把外部拓展作为主导战略，把人力资源开发，低成本、科技创新和企业文化作为保障战略，并据此搭建了相应的指导思想、发展思路、产业定位、战略组合、企业文化和有利于发展的平台。

　　五年中，大庆油田有限责任公司也从构建和谐社会的大局出发，与管理局一道，团结协作，共谋发展。一是加强关联交易工作，最大限度地保证管理局的工作量，二是加强技术联合攻关，不断提升核心竞争力；三是加强市场开发合作，共同打造大庆品牌；四是加强外围油田合作开发，实现合作双赢。

　　发展，是企业的生命力。

　　而和谐，是人类共同的追求向往。

　　作为中国石油天然气集团公司副总经理和大庆地区石油石化企业协调小组的组长，曾玉康比以往任何时候都更明白共谋发展、走向和谐的含义。人们说，今天的大庆地区，企业与地方政府的和谐氛围、和谐关系，从来没有这么好过。是和谐带来了繁荣！是和谐加速了发展。

　　无论是大庆石油管理局、还是大庆油田有限责任公司，还是大庆地区的其它石油石化企业，都深深地知道，他们在肩负经济责任、历史责任的同时，也肩负着构建和谐社会的政治责任。

　　我们有理由相信，在创建百年油田、构建和谐社会的历史大背景下，大庆石油人会再一次让我们感动。

爱问(iAsk.com)

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推进发展 构建和谐 同创油田百年

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