|
新华网上海3月1日电 （记者 裘立华、裴文彬、姜帆） 记者调查发现，一流的设备生产二流的产品，最后只卖出三流的价格，这种现象在民营企业中相当普遍。目前，有三大病症困扰长三角民企自主创新。
企业投入大量的装备改造费用，有制造高端产品的能力，但甘愿在中低端产品市场打拼。此谓“设备过剩症”。
浙江省绍兴县和杭州市萧山区聚集着国内最大的纺织集群，上世纪90年代末完成了设备引进和技术改造。目前，这两个地区拥有德国、意大利等生产的世界上最先进的无梭织机，无梭化达到90％以上。然而由于企业过去一直生产中低端产品，导致了现在的状况：一流的设备生产二流的产品，最后只卖三流的价格。
同样，苏州一家民企设备、技术都不差，但没有自己的品牌只能为美国一家公司生产鼠标，每年出口2000万个鼠标，在美国每个鼠标售价40美元。但是一算效益账，辛辛苦苦干活的企业一个鼠标只赚3美元。
由于知识产权保护不够，大多数民企开发新产品以仿造为主，大企业开发的新产品很快就能被其他企业模仿，享受高额利润的时间极短。因此“不创新是等死，创新是找死”的心态在民企中普遍存在。此谓“创新恐惧症”。
浙江温州是锁具之乡，这里的企业自主开发的锁具最多能维持15天生命周期，15天后别的企业就已经仿造出同样的产品，最后大家互相压价销售。绍兴县中国轻纺城的布商告诉记者，只要新产品一出来，哪一种产品好销，企业只需买手绢那么大的一块布，没几天市场上就会出现大量这样的布，这种状况下谁还敢花大力气开发新产品？
在调查中，企业普遍反映人才缺乏。民企中以中小企业为主，企业科技人员大都是“土专家”，长期依靠自我摸索和实践，同时由于高校资源有限，有些企业只能依靠“星期天工程师”。这类专家薪酬较高，许多中小企业不舍得花钱。此谓“大脑缺乏症”。
江苏有一家化工厂，产品质量长期达不到国外同类产品的水平。直接引进技术在价格方面无法接受，靠自己的科技人员攻关，何时能研发成功没有保证。后来他们在“宁交会”上与一位海外归来专家签订了合作开发协议。三个月后，这家公司的技术难题解决了，为此仅支付12万元。
一些专家认为，解决“大脑缺乏症”，不仅要着眼于企业内部，更要先走出“围墙”，多渠道、多方法地利用人才，可采取招入麾下、合作开发、委托开发等形式，目的只有一个：提升企业自主创新能力。（完）
| 
