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日立集团于2004年10月14日制定了以“Th e M o s t T ru s ted Pa r tn e r in C h in a”（在中国最受信赖的合作伙伴）为目标的中国新战略。2005年2月，冢田实来到北京，成为常驻北京的日立中国总代表。冢田实的到来，表明日立比过去任何时候都重视和看好中国市场，使中国业务成为日立集团的主要支柱之一。
2004年10月，日立社长庄山悦彦发布了2006年度中国市场战略目标。即在华总销售
额达到100亿美元，控股公司销售额70亿美元。
2005年度的良好业绩使冢田实对实现这个目标充满信心。他说，日立在中国销售额增长率一直保持在两位数水平，2005年第三季度是上年同期的131％，三个季度的累计取得了增加119％的好成绩。
2005年度，对于日立来说，有两件大事：一是日立存储在深圳开设了全新“超级硬盘生产中心”———日立环球存储产品（深圳）有限公司。二是与中央数字电视传媒有限公司签订了数字高清推广战略联盟。
冢田实说，“超级硬盘生产中心”一期工程投资总额达5亿美元，生产的硬盘产品将占日立年产量的一半。而2005年11月与中央数字电视传媒有限公司签订数字高清推广战略联盟，这既是对日立产品的肯定，同时也为日立占领中国未来高清市场创造了良好的条件。
在中国消费者心目中，日立还是一个家电厂商。而冢田实介绍说，日立是拥有九大业务领域的综合电气厂商。“它包括电力及工业设备系统、楼宇系统、城市交通系统、信息通信系统、医疗系统、电子消费产品、建设及资源开发系统、汽车系统及汽车系统新材料和信息电子及面向数字家电产品的零部件与材料。”
日立集团在2003年度末有88家企业，到2005年度第三季度末企业数量已经达到约130家，中国职员人数为39000人。在实施新战略之前，日立的100多家企业缺乏统一领导。冢田实说：“我来中国的任务之一就是把分散的企业整合成‘ONE H I－TACH I’。”
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