商场频转型花费谁买单

　　本报讯（记者杨汛）“轰”的一声，随着最后一面隔板被拆除，上周末，位于西单109百货4层的“happyhouse”饰品专卖店完成了它的历史使命。109百货终于可以开始实施将四层改造为婚纱影楼的计划。

　　但这面墙的倒下，也同时点燃了四层原有老商户们的怒火。由于认为商场的转型装修影响了经营业绩，加之索赔未果，5家商户表示准备状告老东家。

　　商场转型谋发展本无可厚非，但转型后的收益是否能够弥补转型所花费的巨大开销？转型过程中的损失又由谁来买单？

　　频频转型花费大

　　从开业时的“西西友谊商城”变脸为“109百货”，再到现在的婚庆广场，西单商圈最北端的这个商场几乎一直走在转型的路上。而一街之隔的西单商场，从2003年至今也奏响着从“传统百货”向“现代精品百货”最终再回到“大众时尚”百货店的“转型三部曲”。

　　转型意味着从业态、招商乃至内部

装修等各方面都要“从头来过”，花费十分巨大。据109百货副总经理张鼎介绍，商场进行转型调整平均每平方米花费在800—2000元左右。一个4000平方米左右的中型商场一次转型，总花费至少在400万元以上。

　　而且，一旦转型失败，所带来的损失更是不可估量。由于业绩下滑，2003年西单商场首次宣布从“传统百货”向“现代精品百货”转型。但这一耗资6000多万元的转型却并没有获得市场的认同，直接导致了2004年西单商场销售额大幅下降60%。

　　谁来为转型买单

　　“转型为大众时尚百货店的策略是成功的。”面对着2006年1月销售总额同比上升51%的成绩，西单商场副总经理周京堂喜不自胜。周表示，下一步西单商场的调整，将采取引进名表专卖店，发展珠宝区等措施，同时，一些不符合商场调整定位的商户也将被淘汰出局。

　　对于被淘汰出局的商户来说，心情截然不同，因为他们是商场转型的间接买单者。“自去年9月份商场装修以来，我们的生意就彻底完了！”2月23日下午，109百货四层一家被拆专柜的工作人员告诉记者，从去年9月至今的半年时间里，109百货一直在对各楼层进行施工，影响了商户经营。但商场相关负责人明确表示：“不能因这些小商户影响商场的转型计划。”

　　商场转型应慎行

　　

北京工商大学教授洪涛表示，在一个同业态竞争较严重的商圈内，商场选择转型，以错位经营谋求发展不失为一种明智举措。但商场转型存在风险，应综合考量整个商圈各方面的情况，不能选择一些完全不能在该商圈内生存的商品。此外，商场在“清理”原有商户时应在注重双方合作关系的基础上谨慎为之，避免不必要的争端。

　　而针对相对比较弱势的商户，法律专家建议，在签订合同时一定要注意各种单据的保存，同时对于合同中不平等的条款要与商场协商。

　　网络编辑：张宁