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■企业论坛■钟新
记得以前看杂技的时候有一个转盘子的节目。魔术师先将一个盘子在桌子上转起来，然后第二个，第三个，第四个……，但转到第十个的时候，前面的盘子开始晃悠，眼看着就要倒下来，魔术师赶紧跑过来一一将其救起，然后又转起了第十一个盘子，这时前面的盘子又要倒下来……魔术师赶紧又跑过来一一将其救起，就这样周而复始魔术师在台上跑来
跑去。开始，魔术师还能做到闲庭信步，偷空还能做个怪脸娱乐观众。然而随着转起的盘子越来越多，终于他顾不过来了，所有的盘子哗哗啦啦地都倒下了，魔术师坐在地上满头是汗，大口地喘着气，一脸无奈的苦相。
近几年来，国有企业在做强做大的过程中，由于受到“大就是美”理论的错误导向和贪心支配，部分企业采用跑马圈地的方式拼命扩大“转动的盘子”，子、孙公司遍布全国，有的甚至孙又生子，似无穷尽，直至“魔术师”疲于应付，难于应付。俗话说“鞭子虽长，不及马腹”，任何管理跨距都是有一定限度的。一个孙猴子可能跳不出如来佛的手心，但十个，三十个猴子就未必能保证不跳出去一个或两个了。一些企业领导人并没有意识到已经种下的隐患，反而误以为自己“佛法”无边。事实上，正是企业的末端——那些不引人注意的子公司或孙公司，而不是企业的总部，更频繁地发生着各种各样的经营失误和违法犯罪，给国家和人民财产造成了不可估量的损失。
可见，国企扩张须量力，须认清自己企业的综合实力。所谓综合实力是指企业各方面的资源禀赋状况。企业的资源禀赋主要包括技术禀赋、管理禀赋、文化秉赋、资本禀赋和成员禀赋。只有当这些资源禀赋内聚到一定能量必须释放时，企业才可向外扩张。内聚得越多，释放的速度和范围就越大。而从资源禀赋的现状看，我国大部分国有企业的管理基础仍然比较薄弱；基础研究比较落后，在绝大多数领域没有掌握核心技术；严重缺乏真正懂得市场经济规律和理论、具有丰富实践经验并能独当一面的高级管理人员；很多企业文化的建设还停留在做表面文章阶段，文化内聚力不强；员工队伍参差不齐。因此，除少数优秀企业外，绝大多数企业还应苦练内功，量力而行，不可盲目扩张。要先从转一个盘子开始练，然后再练转第二个，第三个……，最后到十几个。如果一开始就想转很多盘子，那非演砸了不可。前有三九，后有华源，可资借鉴。
企业扩张不单纯是资金的问题，还有文化问题。例如海尔集团，每次并购前，必先派出文化整合先遣队到被并购企业进行文化输出。我们有的企业在自己还没有做好的时候，就盲目地扩张兼并或建立分支机构，结果往往是人心不足蛇吞象，造成消化不良或肚皮被撑破。
中国企业从不缺“漂亮仗”，也不缺“高成长”，但保持１０年以上的持续成长，则仿佛马拉松长跑，需要坚强的意志、长远的筹划、平和的心态和理性的节奏，而这却是那些只善于以一仗定乾坤的企业所望尘莫及的。万科董事长王石在谈万科为什么会连续十九年成为持续增长的上市公司时，提到两个“万科法则”，一是做强主业，万科经历了早期的多元化后，现在业务主要集中在房地产上；二是“利润率超过２５％不做”，任何不合理的利润率都可能使馅饼变成陷阱。他说万科成长的特色是利润增长超过规模增长。
再优秀的企业管理者，其管理能力总是有限度的。就像那位魔术师，本领再强也只能转动一定数量的盘子，超过了这个数量，就会顾此失彼，盘子就会倒下，甚至摔碎。国有企业管理者在推动企业扩张中是否也应该考虑一下自己能转动多少盘子呢？
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