朗能模式：战略智慧与社会精神的和谐统一

　　1月7日，在上海召开的首届中国建筑电器风云对话中，“朗能模式”被众多专家称之为中国建筑电器的破局之策。

　　2005年12月2日，朗能与世界建筑电器巨头美国霍尼韦尔公司在人民大会堂举行战略合作签约仪式。据了解，通过与霍尼韦尔的合作，朗能获得了霍尼韦尔公司在国内的独家品牌授权，并且朗能的产品将借助霍尼韦尔公司遍布全球的销售渠道进军国际市场。朗能计划， 在不久的将来，等时机成熟之后，朗能将携自有品牌进军国际市场，打造真正国际化的中国建筑电器品牌。专家将朗能的国际化发展模式称之为“朗能模式”。

　　“以我为主”的战略智慧

　　霍尼韦尔作为国际建筑电器巨头，其技术、品牌以及遍布世界的市场渠道举世公认。朗能获得霍尼韦尔的“品牌授权”，将拥有在国内市场独立运作霍尼韦尔品牌的权利，并将借助霍尼韦尔遍布全球的优质的渠道网络，销售朗能自己的产品。在时机成熟之后，朗能的自有品牌将进入国际市场，打造国际化的建筑电器朗能品牌。这种由产品而品牌，稳步发展的战略智慧为专家所称道。

　　朗能这种品牌授权的新模式，是以打造国际化的自有品牌为最终目标的。品牌授权只是朗能打造品牌，走向国际化的第一步。专家认为，以品牌授权为核心的“朗能模式”，以产品为基础，又以品牌为远景规划，为目前中国建筑电器行业整体水平不高，国际化进程缓慢的行业现状提供了新的借鉴思路。

　　不仅如此，这还是中国企业首次采取这种新的合作方式。这种方式打破了以往中国企业的国际合作的地域目标局限在国内市场的现状，而是以着眼国际大市场为合作的根本远景。“朗能模式”通过品牌授权和渠道合作改变了以往中外企业合作中资本、资金单向流动的引进方式，而且，这场基于对等的战略合作，无论在分工地位还是合作层次，朗能都牢牢把握了主动权，改变了以往由跨国公司占据主导地位的合作方式，特别是在高端技术及产品方面，朗能彻底改变了其它企业合作后造成的对国外企业技术及产品上的依赖，这将大大有利于企业进行积极的产业结构调整及技术创新，提高行业的整体水平。被称为中国企业国际化的“大众模式”。

　　和谐发展的社会精神

　　朗能选择与霍尼韦尔合作，不仅源自朗能的国际化之路，更是与朗能具有和谐发展的社会精神分不开。节能、环保一直是霍尼韦尔产品的优势，而在朗能与霍尼韦尔签约合作的一周之后，朗能节能照明全系列产品荣获“国家免检产品”称号，这绝不仅仅是一种巧合。

　　2005年，是中国建立节约型社会呼声最高的一年。据国家电网公司发布的一则消息，2005年夏季用电高峰的供电形势更加严峻，电力缺口创历史新高，攀升至2000万千瓦以上。“电荒”已成为近年来国人谈论的热门话题。日益严峻的能源危机、政府对资源节约型社会的大力提倡，为节能照明市场带来了无限商机。中国照明电器协会的有关专家指出，“节能技术已成为照明企业巩固领先地位的利器，也成为新一轮行业洗牌的潜在‘火种’”。

　　据了解，目前节能市场处于极不规范的状态，“节能技术”往往体现为众多企业和产品为迎合市场需求而进行的“概念炒作”。今年2月，国家工商行政管理总局对上海、广东两地的节能灯商品进行检测，结果抽样合格率仅为39%。许多节能灯生产企业并不具备节能核心技术，节能技术往往仅体现在企业和产品的炒作中，而没有真正落到实处，造成节能灯的质量越来越低，声誉也越来越差，市场亟待规范。

　　随着能源危机的加剧和消费者的节能诉求，专家认为，一场有关节能技术的比拼将在所难免。一部分技术雄厚，品牌强劲的节能照明企业将会脱颖而出，而拥有霍尼韦尔先进节能环保技术的朗能更是如虎添翼。“朗能模式”不仅仅体现了朗能国际化的战略智慧，更是朗能社会精神的最佳写照。

　　智慧与精神的统一

　　经济的全球化进程为中国企业带来了“国际化发展”机遇。在这种背景下，一大批优秀的企业，正在走出国门，走向海外，希望在国际市场分得一杯羹。而同样，随着

中国经济的发展，能源危机的现象日益严峻，严重影响着中国经济的可持续发展。

　　中国是世界最大的生产制造基地，依靠中国强大的劳动力和资源优势的制造能力既是中国企业在国际竞争中的优势所在，同时也是高悬在中国企业头上的“达摩克利斯之剑”。随着国际竞争的深入，制造环节已成为市场的低端环节，“世界工厂”成为国外企业攫取巨额利润的工具，“为他人做嫁衣裳”，而且以严重的资源消耗为依托的制造能力也越来越阻碍着中国经济的可持续发展。企业与社会的和谐发展成为摆在中国政府和企业面前的一道新课题。

　　以产品为基础，以品牌为目标的“朗能模式”，不但在国际化战略上成为值得中国企业借鉴的“大众模式”，同时以社会发展为己任，力求企业与社会的和谐发展，这种战略智慧和社会精神的和谐统一才是值得学习的至高境界。