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记者曹英太原报道“十五”初期，山西煤炭进出口集团公司基本靠收取代理费和手续费维持生存，有极强的政策依赖性，是具有行政垄断色彩的“文件公司”。而在“十五”末期，该公司净资产增长25倍，销售收入增长5倍，累计销售收入和实现利润分别是公司前20年累计的1．8倍和2．3倍，被评为全国2005年度16家最具影响力企业之一以及全国和谐劳动关系优秀企业。
长期以来，如何改善国有企业的经营状况一直是集团公司关心的重大课题。“谁占有资源，谁占有通道，谁就占有21世纪无限商机。要实现企业快转型、公司必改制、产权应多元、身份要变更”，李廷赫董事长说。目前公司共形成国有控股企业5个，国有参股企业7个，职工全员持股企业4个，虚拟联合企业4个。2004年各种混合经济“试验田”的贸易量占集团贸易量的40．8％，所实现利润占集团全部利润的53．51％，2005年“试验田”的贸易量和实现利润分别占集团的56．47％和85．34％，公司总投资回报率达37．81％。混合所有制经济在公司布局优化、结构调整和规模扩张中发挥了巨大作用。
据介绍，公司按照“资源—通道—市场”三位一体有机联系的要求，加强产业基地建设，建设资源利用好、技术装备好、经济效益好、生态环境好、安全保障好的新型矿井。以资源有依托、运输有条件、市场有着落为要求在全省进行大型集运站点的布局和优化。五年来累计投资10．61亿元，形成煤矿10座（其中在建煤矿2座），产能695．83万吨，设计生产能力420万吨，可采资源储量共14．56亿吨；形成原煤洗选加工能力1900万吨，在各运输通道共开通发运站78个，年发运能力逾1亿吨，具备万吨大列发运条件的站台15个，占太原路局北区管内万吨列车发运站的41％，其中三个具备两万吨重载大列发运条件，走出一条投资少、周期短、见效快的实体化建设之路。
在市场开拓上公司坚持“三个延伸”，首先港到港延伸，即市场要由装港向南方卸港延伸，深入市场腹地开发市场；首次海进江延伸，即由海上运输向长江沿岸各港口延伸，占领沿江港口相对分散的煤炭计划外市场；再次电向煤延伸，吸引终端客户，特别是大型电力集团参与投资建设煤矿和集运站，既吸引资金又引进市场。2005年公司共内销煤炭2317．83万吨，市场交易煤炭1609．83万吨，占全部煤炭内销的69．45％，市场交易吨煤价格比2005年国家煤炭指导价高出45－55元。
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