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近来在网络上被炒得沸沸扬扬的“馒头血案”事件的出现，至少对企业管理者提出了几个应该思考的问题：
老板为人要“圆滑”
陈凯歌状告胡戈事件带给企业管理者的启示就是企业管理者应该如何去实施管理以
及如何控制管理中的节点问题。
例如管理者在实施管理时有时也会遇到“不识时务”的员工，如果发生了这种事情又该如何解决呢？
首先，作为一名领导者，你时刻要记住你始终是员工团队里的一员楷模，是代表大家的意见来对员工行为提出意见；而且在这个时侯，你还要检讨一下自己在提出来的意见中是否掺和了个人主义或“一棒子打死”的思想。
在你脑海中形成一种成熟的节点解决方案后，你可以并不妥协地向对方发出交流的信号，例如:“如果你有什么建议，我们到办公室里去谈好吗？”
为人领导需有一定的“圆滑”技能，这样才能将自身置于有利处境，化被动为主动，才能获取员工们的信任与理解，才能实现管理者的最大利益化。
尽量少树敌手
《无极》是一部烧钱的电影作品，而《馒头》是由胡戈一人“好玩”玩出来的拼凑之作。陈导在柏林对新闻记者异常愤怒地说要告胡戈，发泄了个人感情，而他“将失去更多”，因为《馒头》是广大人民群众共同的心声（否则怎会在网络上力挺胡戈）。从这层意义上讲，陈导是一种以小失大。同样，这个故事告诉了企业管理者一个道理：企业员工的利益点就是企业管理者最大的利益所在。
举例说：当今中国，随着市场经济逐渐走向规模化，企业中的兼并案例已是屡见不鲜的企业行为。目的是通过兼并对手，然后利用对方的利益优势来出击市场，以此来提升产品的市场份额。
但是企业在兼并时总是仅仅站在短期效应上急于求成，往往容易犯错。1、管理者总是认为对方人员不可靠，于是想办法将自己的人员安插进去，结果造成了员工队伍的不和谐；2、对离退休、伤残人员的安排推三卸四，完全推卸企业应付的社会责任，以此来控制和节省劳动力成本。作为企业发展的原驱力之一，社会责任更是企业最大“卖点”。
好创意是制胜法宝
《馒头》是仅由胡戈一人用不到10天完成的剪辑片，之所以能“一炮而红”，原因在于《馒头》一剧中使用了很多的新鲜创意。
我们试想一下：如果企业在制定推广战略中，能充分考虑到产品及战略的差异性优势，工作的核心能围绕营造品牌印象力来执行，那么是不是会收到“四两拨千斤”的奇效呢？世界500强企业都是经历了一个从小到大发展的过程，成功的企业都是利用通过服务来创造产品的高附加值，从而给企业注入源源不断的高效益经济增长源泉。
创意是什么？创意其本质是企业核心文化的一种抽象提炼。企业在运营过程中有一个主轴性的东西总是主导着企业的全盘工作，例如对一家高科技生产企业，我们的创意就是要向消费者反复叙述企业产品的高科技含量；企业导入的VIP形象系统也相应以能反映出高贵、科技的灰色调为主导色，等等。
管理精细化
《馒头》的成功其实是《无极》成就的，如果陈凯歌不在《无极》一剧中犯下那么多的细节错误，胡戈这小子的“胡乱拼凑”之作岂会获取如此大的社会效应。
企业进行精细化管理具有如下意义，1、精细化管理出绩效：把工作做细，企业从中才能寻找出实现利润化最大化的经营模式；2、管理出人才：管理者只有在精细化管理中才能发现人才，淘汰平凡之辈；3、管理能控制成本：只有通过精细化管理，我们才能发现工作中有哪些工作流程需要改进和整合；4、管理能纯净员工队伍：通过精细化管理，帮助员工解决实际上可能遇到的难题，这样才能培养出员工对企业的认同感和归属感；通过对员工培训等细致工作，才能将企业文化植入员工身心；5、管理是衡量企业实力的标志：几乎每一家企业都能认识到学习国外企业先进管理制度的重要性。可见，管理也是企业实力的体现。赵俊杰
（夏天／编制）
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