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■本报记者倪连存耿幸华任杰
这里没有西影集团久负盛名，也没有陕西广电网络变革全国第一的大手笔，相反它不只面临省级电视台的发展困惑，还要探索如何将出身的“贫寒”转换为日后发展的原动力。在陕西电视台，陕台副台长徐见、高级编辑研发部主任于聚义、广告中心副主任李强以及编辑部的一位负责人接受了记者采访。
在我国，省级电视台发展没有可参考性（即使在传媒高度发达的美国，只有国家级电视网和地方电视转播台而没有州一级电视台，因而我国省级电视台成为具中国特色的独特现象，没有现存的国外模式可照搬），且面临央视“一家独大”和下面地方城市台“围攻”。就省级电视台发展，传媒界专家认为，其发展理论滞后于实践。
徐见向记者描述陕西电视台的发展现状：“现在电视台总收入90％—95％来自广告收入，虽然上海、湖南正在突破这一态势（广告收入所占比例下降，其他各项收入上升）但总的来说，电视台最大的产业还是广告。陕台有线、无线两台合并时，广告收入是１．７亿元，到２００４年这个数字已发展为４．０８亿元，２００５年达到４．５亿元。”
陕西有线和无线两台合并之后，推进以频道专业化、栏目个性化、节目精品化为主要内容的改革，打破部门、频道、栏目的界限，实现人才、技术、节目、频道资源的整合，形成以陕西卫视和综合频道为龙头，都市青春、经济资讯、影视、体育、政法、科教六个专业频道与之互动的电视传媒系列化格局。
“论经济实力，陕西省没进过全国前十名。在这块经济薄弱的土地上，成长出全国前十名的广播电台，而我们省电视台的竞争实力和广告实际收入都在前十三名。这个现象被称为‘陕西畸形’。为什么会这样？因为电视节目制播已经形成产业链了。”该台广告中心副主任李强说。
面对“陕西畸形”，陕西电视台发展如何走出困境，如何以产业化路径为主导形成产业链？
“产业化探索初期，我们摸索过，走过弯路。最初办一些经济实体，规模小且涉及行业很多，有果业、修理厂、房地产等，这些探索为后来新领导班子的产业化实践提供了借鉴经验。现在产业发展形成了一条主线，围绕核心竞争力打造影视产品。近几年我们推出了一批颇具影响力的电视剧，《激情燃烧的岁月》就是其中一部。开发演艺市场我们也摸索过，但最终发现，陕西文化演出市场各方面环境还不成熟，经济基础薄弱及政府职能部门服务效率低等都影响了该产业的良性发展。最终我们选择从现实出发，侧重对自身资源的挖掘，以此来宣传陕西，打造陕台品牌。概括地说，就是从‘陕西畸形’处着手，挖掘‘陕西特色’。”徐见副台长如是说。
从２００４年下半年开始，陕西电视台相继推出“华山论剑”、“２００４朝阳行动”、“２００４中华大祭祖”、“２００５风追司马”等活动，给外界留下了深刻的印象。陕西电视台研发部主任于聚义表示，“我们把这些大型活动称为‘活动经济’，可以说在传媒运作上，‘活动经济’在陕西做成功了。就产业化来说，可能目前我们赢利不多，但已形成产业链，对社会亦有贡献，我们想用电视的影响力把陕西的文化产业带动起来。”“活动经济”的成功及其所产生的影响已远远超过活动的本身。“尝试用社会资金来做文化活动既是电视台节目产品，也是对社会的贡献，宣传陕西的同时完成陕台品牌的打造。这只是对‘陕西畸形’这个问题的初次挖掘，怎样深挖是我们下一步将面临的课题，也是我们困惑的地方。可以肯定的是，改革的步伐不会停。”
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