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日前，北京娱乐信报登载了一篇名为《马太效应愈演愈烈06预言家居市场的六大趋势》的文章，预测了今年北京家居市场即将进行新一轮优胜劣汰：强者越强、弱者越弱的表现(即马太效应)将愈加明显。反观竞争同样激烈的广州家居业，由其特殊的市场环境和行业状况决定，马太效应的表现却并不太明显，相反，新一年建材家居行业的方向则更多地体现为多元化的共赢性发展。
2005年年底，靓家居车陂店开业的时候，总经理曾育周就谈到，2004年以前的广州建材家居市场还处于一个比较散乱的环境，几乎没有行业性可言；2004、2005则是商家发展迅猛、各寻其位的两年，是大跨步的发展年；到了2006年，整个市场就渐趋稳定了，同时行业更加细分。因此，只要各商家针对不同的消费群找准定位，进行差异化经营都能找到自己的位置，取得共赢。
事实上，广州的建材家居业也确实需要这种多元化的发展模式，整个广东就是一个建材集散地，基础建材分部广州周边各地。近年来也出现了远近闻名的一些专业镇与专业产业集群，如顺德龙江的办公家具和家具原辅材料产业群，东莞厚街的家具和展览产业群，中山大涌的红木家具产业群，南海的铝材、石湾的陶瓷、古镇的灯饰以及云浮的石材等等。与此同时，一些国际国内与本土的大型家居建材企业也以超市形式迅速占领了广州和周边城市，例如宜家、百安居、美居中心、好美家，家福特，就连做地产的美林集团也开始抢食这块充满诱惑的蛋糕，横空出世般地做起了家居世博园。
所幸的是，一场没有硝烟的战斗过后，并未出现“不是你死，就是我活”的局面。相反，大品牌主导化，小品牌边缘化；大卖场规模化，小卖场专业化的发展趋势在广州建材家居市场渐成气候。比如以五金等基础建材为特色的瀛富五金建材广场，以分类家饰品软装为主的宜家家居，以团购与整购为经营重点的靓家居等等都在各自的方向上都取得了一定成效。
而对于原本就相对成熟的广州传统建材市场来说，曾经有人认为大型家居超市一波接一波地进驻会对其进行彻底性的“颠覆”，但现在看来它们也活得相当“滋润”：不仅在价格上相当有弹性，能找到一大批传统适宜于装饰装修或者经济实力不太强的消费者，也可以收集到一些没有大批量生产或者“过时”的个性化建材。这些传统建材市场有两种经营模式，一是以铺位招租为主的松散型市场：市场所有者规避建材经营风险，主要赚取租金和物业管理费；二是铺位招租经营的大市场与实行统一收银、自营商品的大卖场相结合，这样既有稳定的租金收入，也能从自营中获取经营利润。这些传统建材市场主要集中在黄埔大道、南岸路、石溪以及黄石路。
由此看来，马太效应在广州并不适用，相反，具有包容性的广州市场更欢迎各具特色的经营与多元化的发展模式，找准定位做好经营就能取得共赢。
记者鲁仪诗
（夏天／编制）
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