业内聚焦：物美“腰斩”京城连锁超市旧格局

　　继2004年成功收购超市发之后，目前排名北京连锁超市业第一的物美集团2月1日又宣布出资3．7亿元收购北京排名第四的美廉美超市75％的股权。至此，位于北京连锁超市业第二阵营的超市发和美廉美两家企业已悉数被物美收归旗下，昔日京城连锁超市的旧有格局被拦“腰”斩断。

　　物美：深思熟虑

　　之前8个多月的细致谈判和完好的保密工作向人们表明，这不是物美的冒进和盲目扩张的“作秀”，而是一次准备充分，经过深思熟虑的资本运作。

　　而这仿佛已经成为物美的一贯作风。2004年北京京客隆集团收购超市发的消息一时被炒得沸沸扬扬，而最后却是花落旁家。物美与超市发职工持股会签订协议，以每股3．2元的价格购买其持有的超市发股份公司25．03％的股权，之后不久超市发国有资产管理公司将其34．77％的国有股权托管于物美集团并签署《股权托管合同》，物美正式接管北京超市发。

　　纵观物美的发展轨迹，就是一条不断兼并、联合的过程。物美集团创立于1994年，多年来通过托管、联合、兼并等多种方式重组了全国20多家商业企业，400多家网点。2003年11月，物美集团旗下的物美商业集团股份公司在香港上市，成为国内首家海外上市的民营商业企业和北京市首家在海外上市的商业企业。2005年物美集团年销售额达190多亿元。今年1月，根据商务部统计，物美名列全国零售企业30强的第7位。

　　据介绍，整合后的物美和美廉美在北京的大中型超市将超过100家，年销售额逾100亿元，成为名副其实的京城连锁商业“老大”。双方将在资本、人才、网点、物流、技术、品牌等6个方面加强合作，在北京市场的商品采购能力和年销售额将超过百亿元，接近甚至超过所有外资超市在北京市场的总和。

　　美廉美：远交近攻

　　美廉美是一家由7名自然人股东组成的地道的北京本土企业，从1999年创立至今的6年多时间里已经开店23家，员工3000多名，净资产近9000万元。2005年销售额近20亿元，利润超过3000万元。美廉美位于物美、京客隆、家乐福这3家年销售额在30亿元以上的连锁超市之后，和超市发一起属于北京超市业的第二阵营，其身后剩下的就是一些不超过六七亿元的企业。

　　对国内外众多连锁巨头来说，超市发已名花有主，从规模效应、网点布局来说，美廉美对改变市场格局至关重要。这也是近来有10余家国内外零售业巨头频频向美廉美伸出橄榄枝的原因。

　　与物美整合后，美廉美也解决了一直困扰其发展的资金和人才短缺的瓶颈。美廉美总裁朱幼农表示，资金和人才短缺的问题再继续下去，美廉美不但永远冲不进前3名，而且会越来越被甩在后面，只有与实力强大的企业进行资本对接，才能让美廉美发展有后劲。而最终选择物美是因为物美承诺保留美廉美品牌和全部管理团队，而且“物美并购了那么多企业，没听说任何一家出现乱子。”

　　有业内人士表示，物美收购美廉美的另一个重要原因是美廉美多年来一直致力于发展社区市场，这能够使双方在网点资源上充分互补，并且帮助物美将市场向社区以及通州、大兴、门头沟等北京远郊区县的二三级市场发展。

　　（新华）

　　链接：零售业存在“五低”问题

　　国务院研究室综合司司长陈文玲近日在沪出席“2006中国零售业高峰论坛”时坦言，近年来，我国零售业呈现快速发展态势，但从总体看，整个零售行业仍然还是规模、外延、总量的扩张，而非质量、内涵、效益的提高。她认为，当前我国零售企业主要存在“五低”问题。

　　社会化程度低。零售企业的数量和规模快速扩张，但整个社会化服务体系，如配送体系、物流平台的建设都相对滞后。社会化服务水平较低，影响了流通规模、速度、效益的提高，导致国内零售企业的流通成本一直居高不下。

　　

信息化程度低。目前，国内零售企业能够真正运用信息化改造流程、改造企业管理方式的，还不多见。许多零售企业的内部管理仍然停留于人工操作，企业对信息化建设的投资偏低。

　　国际化程度低。全球知名的流通集团纷纷进入中国，而我国零售企业走出去开拓国际市场，并且带动国内商品出口的，可谓少之又少。“我们的企业创造了庞大的商品流量，但财富的存量增长并不快。”

　　标准化程度低。目前在我国的流通领域，无论是包装、商品，还是物流、采购等，都缺乏真正与国际接轨的标准体系。

　　规范化程度低。无休止的价格战、故弄玄虚的商品打折、大型零售商对供应商的“

霸王条款”……我国零售行业中的不规范现象屡见不鲜。陈文玲介绍，在日本，百货店经营者将店员接待顾客的整个过程，从顾客进门开始分解成为37个服务环节，并逐一加以规范，而这种“软实力”方面的差距，正是我国零售企业最为欠缺并亟待追赶的。

　　（俞丽虹张建松）

　　（晓健／编制）