家电连锁竞争启动新攻略

　　本报讯家电专业连锁经过去年极速扩张今年将进入调整期，这在苏宁电器今天开始正式实施的组织架构大调整中率先得到体现。

　　此次大调整具体内容包括，苏宁电器南京总部取消原有的14个管理中心，新形成四大管理总部；同时将南京总部的部分管理权力下放至新成立的八大地区管理总部；部分高管人员进行“大换岗”。在此基础上，把原先大区最高管理人员的职务名称由总监改为总经理 ，由原先“总部派出监管人员”的职能定位转变为“全面经营管理”的职能定位，其业绩将完全取决于其所在地区的经营状况，使得大区从原先单纯对下属分公司的管理定位晋级成为一个独立经营的单位个体，精细化管理要求将更高。

　　业内人士称，这一调整并非单纯意义上的组织架构变化与人事调整，对竞争对手来说，是一个不可忽略的信息。在国内家电连锁业已进入全国范围内的“集团军”对阵之际，苏宁通过构筑新的组织机制来为其版图更大规模的扩张保驾护航，此举在家电流通与生产领域是否会带来更多连锁效应尚待观察，但组织架构的变化表明，已经呈现“巨无霸”形态的国内家电连锁在开店热后，必须通过精细化管理达到新的竞争层次。(施新亚)