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■记者罗展新
记者最近获悉，广东强人集团在短期内以千万之资漂亮收购了全国“第一管”———国内第一家亦是目前唯一一家生产衬塑合金管的民众镇某管业公司。强人集团是家集食品、教育、管业等多元经营于一体的企业。记者日前采访了广东强人集团董事长邓启初，他娓娓道来，向记者道出了做大做强企业三招。
第1招：把握人才
强人集团董事长邓启初表示，深刻体会到企业的竞争是人才的竞争。他坦言以前从未想过投资办校，但走南闯北多年，深刻认识到广东优质教育紧缺，考上名牌学校的人少，优质学位更是紧缺，于是他决定投资办学，回报社会，以此加大对人才的培养，也更好把握人才。
邓启初告诉记者，在这次收购中，强人集团除了收购管业公司厂房、设备及市场网络外，还让几位专家以技术占股25％入股，也正是集团对人才的重视，对知识的尊重。
第2招：抓准定位
去年，强人牛奶荣获了“2005年度国家免检产品”的专业生产乳及乳制品、果汁及果汁饮料等。在全国400多家免检产品中，乳制品只有4家，强人食品为其中一家。邓启初毫不忌言在20世纪80年代强人食品作为“粤海汽水”生产厂时，由于开始市场好做，没有很注重品牌的培育及质量上的控制，和当时所有这类国内企业一样，遭到进入中国的世界品牌碳酸饮料的强烈攻击，之后他们痛定思痛，重新找准定位，瞄准儿童乳制品市场，严格挑选原材料，严把质量关，经过了3年时间，让顾客认准了强人，一路走到了今天。他笑着说：“人家是世界品牌啊，我们当时哪够竞争啊？不过，我们要向世界品牌学习，也要把自己品牌做大!”
邓总始终认为，民营经济要发展，除了有好的定位外，必须具有独创性。具备自主创新能力是关键，强人集团以独特观察市场的慧眼，经过了3个月的走访调查，看准了绿色环保新型管材的市场，收购了全国“第一管”。
第3招：坚持不懈
日前，广东博文学校作为民办学校，通过了省一级学校评估验收。建校6年多来，董事会本着“兴办名校，回报社会”的宗旨，克服了种种困难，才有今天的名气。时间会无情地让企业经历优胜劣汰的过滤，做企业没有坚持不懈的精神很难做得好做得大。
邓总感触良多：企业要取得成功离不了坚定意志力，有了人才，确定好目标后，还要多思考多观察，多了解多沟通，以正确的心态去面对困难，去化解风险，经得住失败，才能出成绩，所以当时举步维艰的办学之路，并没打跨其信心，更是迎刃而上，才有今天的博文学校。
记者留意到，由三个行业构成的强人集团，其属下企业的地理位置在中山的地图上正好构成了一个三角形，再加上邓启初的管理三招，正好是3个三。在几何学中，三点决定一个平面，也是最稳固的支点，这是纯粹的巧合还是预见性的安排？邓总只是意味深长地笑，并不回答。
（夏天／编制）
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