新加坡金鹰国际集团企业简介

　　新加坡金鹰国际集团是亚太地区一家多元化综合性工业集团。集团创立于1967年，现已发展成为亚太地区最重要的工业集团之一，资产超过60亿美元，员工达5万多人，旗下企业和公司的运作遍及新加坡、印尼、中国大陆、香港、菲律宾、马来西亚、芬兰和巴西。

　　集团最初从事为石油和天然气工业服务的建筑施工和基础设施的建设，如今发展到以资源为基础的多种产业，包括一体化的棕榈油产业(从种植园直至下游精炼厂)、和一体化的林浆纸工业(从大规模的工业速生林直至各种纸制品)、一体化的清洁能源开发(从上游气田开发直至下游终端用户市场)和一体化的粘胶纤维、溶解浆生产(从工业速生林到各类粘胶纤维制品)。集团现在经营制浆厂和造纸厂、粘胶纤维和其他特种纤维厂、棕榈油提炼厂及精炼厂、发电厂、化工厂以及煤矿。集团还从事港口、道路、商用楼和住宅等基建工程的建设。

　　自九十年代初，新加坡金鹰国际集团成功地把东南亚的富饶自然资源优势和中国极富活力的庞大市场结合起来，在中国重点投资一体化的林浆纸工业、一体化的燃气电厂项目和粘胶纤维这三大产业。至今，集团已在广东、山东、福建、江西、江苏等地有多项投资，且涉及多个领域。集团对其在中国的投资前景充满信心，在今后五到十年内计划在中国投资60亿美元。

　　金鹰集团成员亚太资源国际控股有限公司(Asia Pacific Resources International Holdings Limited，又称亚太资源集团——APRIL)在印尼苏门答腊岛的廖省拥有并且经营着世界最大的一体化浆纸生产联合体之一，包括制浆厂、造纸厂、化工厂和技术领先的热电厂。热电厂配备了综合的发电设施，旨在满足生产基地对电、蒸汽、水和压缩气体以及所在城镇的电力需求。总的

能源产出中约97%源自于生产过程中的附带产物-黑色液体、树皮和废弃的木屑等生物燃料，能源供应实现了自给自足。亚太资源集团的综合纸浆和纸张生产厂配备最尖端的技术，以世界最高水平为基准，已取得ISO 9001:2000和ISO 14001认证。亚太资源集团主要市场在亚太地区，在中国山东、江苏、福建和广东都有投资，其生产的纸浆和纸产品还远销欧洲，采用无元素氯技术生产的高质量木浆和“百旺”(PaperOne)牌办公用纸销往世界30多个国家。

　　亚太资源集团奉行可持续发展的理念，致力于开发可持续利用的再生资源，以推动区域经济发展并造福于当地人民。亚太资源集团在退化的林地上开发多产的工业速生林种植区，目前在印尼所经营的林区总面积近1200万亩，是世界最大的人工纤维种植基地之一。亚太资源集团致力于从2009年起每年可持续供应900万吨种植纤维，目前正朝着这个目标稳步迈进。该公司平均每年造林超过75万亩，每开发1500亩种植区，就能够创造35个直接和间接的就业机会。通过这种可持续的木材种植和管理，既有效地保护了物种的多样性和生态环境，同时也为当地十多万人口创造了财富、就业机会和其它社会发展机遇。

　　金鹰集团成员太平洋油气有限公司是一家能源资源开发公司，其发展策略重在整合能源上下游产业的整条价值链，开发具有成本优势的一体化的清洁能源项目。预见到经济快速增长的中国对电力和能源尤其是清洁燃气和液化天然气的持续需求，太平洋油气携旗下东亚电力公司主要采取合作或合资的方式与其它合作伙伴携手开发、投资、建造、拥有并运行整条产业链，从终端用户如大型燃气联合循环电厂开始，到液化天然气接收站，再到液化天然气液化厂直到气田的开发，其中包括江苏如东液化天然气接收站和燃气电厂项目和厦门东部燃气电厂项目。这些项目对满足经济发达地区对电力的巨大需求，实现能源结构多元化，减轻环保压力，促进当地经济的可持续发展起到积极作用。

　　金鹰集团成员赛得利国际集团是世界知名的粘胶纤维及溶解浆一体化生产厂商，集团旗下共有1个溶解浆厂和2个粘胶纤维厂，为集合各地的特有优势，整合上下游资源，它们有策略地分布于巴西、芬兰和中国等地，强强互补。赛得利国际集团于2004年抢摊中国，建立了中国第一家外商独资的粘胶纤维生产厂。赛得利的溶解浆与粘胶纤维产品可自然降解，从而有效地减少了对环境的不利影响。另外，赛得利拥有全套冷凝装置、刷洗器及回收设备，可以净化生产过程中产生的气体，并根据环保规程净化生产过程中产生的废水，固体易燃废弃物则被送往发电厂作为燃料，而其它化学副产品亦可作为工业生产原材料加以回收利用。长期以来，他们始终如一地致力于实践自身承诺：关注质量，关爱环境，关心健康与安全并通过了众多国际权威体系认证，包括ISO 9000, ISO 9001, ISO 14001 和 OHSAS 18001等。

　　新加坡金鹰国际集团的企业社会责任表现

　　新加坡金鹰国际集团的高速发展，归功于集团创始人和现任董事局主席陈江和先生的远见卓识。在创业之初他就指出：“开展任何事业，要先对当地人民有利，要对国家有利，然后才会对企业自身有利。” 为带动当地百姓致富, “金鹰”专门在工厂所在的社区设立了培训中心，免费培训附近农民，教他们先进的生产技术。同时，还制定和推行了包括综合农耕体系、社区种植园方案、中小企业扶持方案、职业培训和教育资助在内的多项帮扶计划,并主动肩负起协助建设包括道路和桥梁、电力、清洁用水、医疗和文化等社区基础设施的责任。现今，“金鹰”摸索出的这条可持续发展的成功运作已在集团旗下各公司广泛沿用，并被作为其在中国的长期发展战略模式重点实施。

　　①社区建设

　　金鹰国际集团在自身居住和劳作于其内的社区建立了一套完备的社会保障和环境保护体系；努力改善社区的人居环境。

　　综合农耕体系，对经过挑选的村民进行畜牧及养鱼等小规模产业相关的培训，使之形成一条自助链。除此之外，该公司的社区发展计划在以下三个主要领域为人们提供支持：综合农业、社区纤维种植农场以及中小型企业。综合农业系统(IFS)旨在创建一个经济自立的社区，为非法砍伐者提供其它收入来源。中小型企业计划中不仅帮助那些希望自己创业的人从地方银行获取资金支持，还给他们提供工具和设备支持其启动，并协助他们把握市场机遇。

　　首批参与印尼政府倡导的“PIR计划”的私营企业，该计划为迁移户提供了改善生活质量的机遇。纳入该计划的每个家庭，均可获得两公顷的油棕榈种植地和一栋房子。集团为这些家庭提供与种植相关的技术辅导和管理培训。目前为止，“PIR计划”已使3万多个家庭受惠。另外，他们还在工厂所在地推出了全面的教育计划以关注周边村庄下一代的成长。

　　②公益事业

　　投资祖国不忘回报祖国，陈江和先生对中国的公益事业热心支持、积极参与，十分关注教育事业和其他社会事业，仅在中国就捐建了多所学校及医院。2003年，集团主席陈江和率先向北京市奥组委捐赠了300万美金，成为海外华人、港澳侨同胞中第一个为奥运捐资的个人。还是2003年，非典疫情袭来，他无偿向祖国捐赠3000万元人民币，这也是中国在 “非典”期间收到的最大的一笔来自海外华侨华人的捐款。2004年至今, 陈江和还先后在湖北鄂州、西藏、新疆、广西、安徽、江西、山西、陕西、黑龙江等贫困地区捐建20所“侨心小学”，他是一次性捐赠侨心小学最多的一位海外华人。另外，他还在中国华侨经济文化基金会设立陈金荣文教专项基金，以及对福建莆田、苏州大学、井冈山、“温暖工程”、华文教育事业给予了多项捐赠。迄今为止，陈江和在中国的各项捐资累计超过1亿3千万元人民币。

捐赠时间	捐赠金额	捐赠用途
2005.11	RMB500万元	支持江苏省慈善事业，捐建江苏慈善总会创始基金
2005.11	RMB300万元	弘扬中国文化，支持华文教育事业
2005.06	RMB 3,000,000	支持侨联倡导的侨心工程，捐建15所“侨心小学”
2005.04	RMB 5,000,000	支持西部大开发，资助“温暖工程”，用于陕西省职教扶贫
2004.11	RMB 5,000,000	捐助“中华妈祖文化交流会”，促进海内外文化交流
2004.07	RMB 4,500,000	资助四川省广安中学建设“陈金荣图书馆”
2004.04	RMB 1,000,000	在西部捐建五所“陈金荣小学”
2004.04	RMB 10,000,000	设立“陈金荣文教基金”,用于扶助中西部教育
2003.05	RMB 30,000,000	资助中国 卫生部、江苏省、广东省抗击非典
2003.04	USD 3,000,000	修建2008 北京奥运会赛馆
2003.03	RMB 880,000	修建福建省莆田濠浦小学金荣教学楼
2002.12	RMB 800,000	修建江西省井冈山文化广场
2002.06	RMB 10,000,000	修建福建省莆田学院金荣综合楼
2001.09	RMB 8,000,000	设立江苏省苏州大学陈金荣生命科学青年英才奖励基金
2001.09	RMB 2,000,000	建立江苏省苏州大学陈金荣生命科学基础实验室
2001.07	RMB 500,000	资助江苏省侨务进修学院
2000-2005	USD 1,000,000	资助国内高校学者参加美国麻省理工学院高级管理培训课程
1996.06	RMB 2,000,000	江苏省淮阴25所农村小学翻建工作
1993.01	RMB 3,880,000	修建福建省莆田第一医院惠妹门诊楼

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