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记者从民生银行深圳分行获悉，2005年度，民生银行深圳分行实现税后利润大幅攀升，比2004年增长41％以上，比2003年翻了一番多。截至2005年12月底，全分行各项存款余额为411．08亿元，各项贷款余额为320．24亿元，存、贷款规模在深圳9家股份制银行中均居于第二位；2005年，全分行贷款的综合不良率仅为0．25％。
民生银行深圳分行行长杨东表示，民生银行深圳分行已经意识到依靠规模求发展的
粗放型经营模式今后会没有市场。到目前为此，民生银行深圳分行是各家银行利润的大头，民生银行深圳分行的公司业务在2005年依然保持了强劲发展的势头，取得对公存款日均321．94亿元的好成绩，超额完成总行年初下达的任务。
据杨东介绍，2005年，通过理性的分析市场，分行制定出了科学的营销规划，确定了2005年重点营销的14个优势行业和优势客户。分行通过“规划指引、团队营销”的模式，确保了全年营销目标的实现。全年规划目标客户新增存款13．16亿元，规划授信目标客户新增授信达29．33亿元。
其次，对重点项目及新兴市场的拓展充分发挥团队作战的优势。对于不同级别的重点项目、重点客户，分行分别配比不同的物力、团队资源，每个重点项目明确营销目标，实施重点攻关。2005年，分行在重点项目及新兴市场营销方面均取得不俗的业绩。如在新兴市场上，截至去年12月末，各区域及行业营销中心规模存款合计6．2亿元，贷款合计21亿元。
最后，该分行以产品创新为突破口，用创新的服务来满足客户的需求。据悉，2005年，以产品创新为突破口，深圳分行加强了票据、保理、动产融资三大产品营销，均取得了显著成效。全年累计票据贴现量214．19亿元；累计保理业务额度31亿元，累计受让应收账款金额14亿元；另外在厂商一票通、网上开证业务、短期融资券销售等创新业务上均取得重大突破。
杨东说，2006年是整个民生银行的“转型年”，是民生银行进行重大业务改革之年。（26C5）
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