中石油的“ＰＫ”路

http://finance.sina.com.cn 2006年01月25日 09:21 中国经济时报

　　■本报记者王坤

　　2005年，“ＰＫ”一词在中国很流行；而中石油收购“ＰＫ”石油同样引起了世界的关注。

　　中石油瞄准ＰＫ，似乎是“蓄谋已久”。

　　早在1997年，中石油就正式进入哈萨克斯坦，并与哈萨克斯坦政府控股的国家油气公司建立了合资的中油－阿克纠宾油气股份公司，目前中石油在该公司持有70．4％的经营权。

　　中石油之所以积极进军哈萨克斯坦，是看中了他优越的地理位置。哈萨克斯坦地处里海沿岸，而这个南北长1200公里，东西宽320公里，沿岸总长达7000公里的里海地区被认为是21世纪继中东和西伯利亚之后的世界第三大能源供应基地。其重要的战略地位正为世界各国密切关注和积极利用。据介绍，仅哈萨克斯坦属里海部分预计石油地质储量就达到134．5亿吨。

　　中石油自进入哈萨克斯坦以来，一直在积蓄实力。从中石油公布的信息看，2003年3月，由中石油持有49％权益、全长448公里的肯基亚克－阿特劳输油管道正式开通；另一条双方合作的中哈石油管道西起哈萨克斯坦的阿塔苏，东至中国新疆阿拉山口，也于２００４年９月正式开工，预计将于今年全线完工，这一管道全长９８８公里，也是迄今中国惟一的跨国长距离运输管道。此外，截至２００４年底，阿克纠宾地区肯基亚克盐下油田每年２００万吨的产能已经基本建成；在其拥有５０％经营权益的北布扎奇，年１００万吨产能建设也已全面展开。２００４年，中石油在哈萨克拥有的权益原油储量已达４．３１亿桶，天然气也达４４８０亿立方英尺。

　　然而，中石油进入哈萨克毕竟时间尚短，２００４年其在哈萨克的权益产量尚不足４００万吨，不仅远落后于哈萨克政府控股的国家油气公司，即使在私人石油公司中，其产量还不足

雪佛龙的一半。因此，要想在当地尽快壮大起来，中石油必须选择更有效的方式。

　　此前，曾有知情人士向媒体透露，中石油在过去几年，一直在关注收购哈萨克境内其它石油公司的可能性，希望借此提升发展速度。而哈萨克斯坦石油公司（ＰＫ）就在此时进入了中石油的视野之中。

　　ＰＫ石油公司是在加拿大注册的国际石油公司，总资产１２．６９亿美元，是当地的第二大外国石油生产商，也是最大的石油商、

成品油供货商。该公司在加拿大、美国、英国、德国和哈萨克斯坦证券交易所上市，其油气田、炼厂等资产全部在哈萨克斯坦境内，年原油生产能力超过７００万吨，约合日产１４万桶，已拥有证实和可能的原油储存量共５．５亿桶。

　　收购之初，中石油有关负责人曾对外称，中石油在互利双赢的基础上，已与哈萨克斯坦政府和哈萨克斯坦国家油气股份公司建立了良好的合作关系，通过投资与技术合作，为哈萨克斯坦石油工业和当地经济发展做出了积极的贡献。中石油按照国际市场运作规则参与收购哈萨克斯坦石油公司，是公司国际化发展的需要和扩大在哈萨克斯坦油气合作的选择。中石油参与收购，有利于依托在哈萨克斯坦长期油气合作的基础，发挥现有项目与收购资产的协同效益，促进在哈萨克斯坦业务的发展；有利于发挥中石油独特的技术优势和管理经验，提升收购资产的价值；有利于增加在哈萨克斯坦油气领域的投资，促进当地经济发展。

　　一波三折

　　中石油收购ＰＫ石油公司可谓好事多磨，但比起早前中海油竞购优尼科的失败，中石油在这场海外并购的热潮中似乎要幸运的多。

　　２００５年１０月２７日，中国石油天然气集团公司对外宣布，已于加拿大当地时间１０月２６日上午，通过其旗下全资子公司中油国际成功收购哈萨克斯坦石油公司。至此，中国企业迄今为止最大的海外并购案终于尘埃落定。然而，其间的过程却是一波三折。

　　在收购之初，中石油就遭遇了印度石油天然气公司与米塔尔钢铁集团的联合军团以及俄罗斯卢克公司两大劲敌。在最后期限８月１５日前，印度国营石油天然气公司在第一轮竞价时的最初报价更高，其叫价比中石油每股高出１美元。但最终中石油以将近４２亿美元的报价击败了竞争对手。

　　除了资金上的优势外，哈萨克斯坦政府在这场竞标中似乎也更倾向中石油。８月２６日，哈政府高级官员在会见中石油代表时，高度评价了中国石油集团近年来与哈在油气领域进行的合作，并称“中国石油集团是我们最值得信赖的合作伙伴”。

　　然而，随后的发展让看似顺利的收购再生变数。１０月４日，俄罗斯卢克公司正式向斯德哥尔摩商会仲裁院提出反诉申请，认为ＰＫ公司与中石油签署的协议违反了合资公司关于“优先购买权”的规定，即ＰＫ公司应该把持有的图尔盖公司５０％的股份，优先出售给卢克公司。１０月１８日，就在ＰＫ公司举行股东大会表决中石油收购案的当天，卢克公司在法院听证会上就优先权问题提出申辩。一周后，法院做出最终判决，认为卢克公司与ＰＫ公司在图尔盖公司股权问题上的争议，应以仲裁院的裁决结果为准。加拿大法院无权根据加国内法律干预交易进程，也无权指派检察官来代管这些股权。

　　而比起竞争对手的阻挠更要命的是哈萨克斯坦政府的法律介入。１０月１２日，哈萨克斯坦国会上议院一致通过禁止外资转让国家石油资产交易的法案，此法案一旦由哈总统签署生效，可能会对哈萨克斯坦石油公司处以５亿多美元的巨额罚款。哈萨克斯坦政府保护竞争委员会的一名官员暗示，如果中国石油天然气总公司最终能完成收购的话，那么中石油必须替这家公司支付这笔巨额罚款。

　　为了顺利通过哈萨克斯坦政府的审查，１０月１５日，中石油和哈国家石油公司签署了《相互谅解备忘录》。根据备忘录，哈国家石油公司将获得为保持国家对矿产资源开发活动的战略控制所需ＰＫ公司的部分股份，并获得在对等条件下联合管理ＰＫ公司奇姆肯特炼厂和成品油的权力。

　　经历一波三折的中石油收购ＰＫ石油案在历时两个多月后的１０月２７日终于宣告结束。

　　虽然几经阻挠，中石油最终还是成功收购了ＰＫ石油。究其原因，“战略上的灵活是中石油此次收购成功的重要因素。”中国石油大学工商管理学院教授董秀成在接受媒体采访时说，中石油与哈萨克斯坦国家石油公司签署合作经营和管理ＰＫ项目的备忘录，哈国家石油公司获得为保持国家对矿产资源开发活动的战略控制所需ＰＫ公司的部分股份，并获得在对等条件下联合管理ＰＫ公司奇姆肯特炼厂和成品油的权力。“随着国际能源价格的高涨，大国间的能源争夺势必愈演愈烈。中国石油企业走出去必须坚持‘双赢互利’原则，中石油的成功恰恰证明了这一点。”

　　还有专家认为，中石油自１９９７年进入哈萨克斯坦后，与哈在油气领域多年的良好合作也是这次收购能够最终成功的原因。

　　中国能源战略西移的重要一步

　　有关人士指出，中石油成功收购ＰＫ公司，积累了宝贵的大型跨国兼并、收购的成功经验，标志着中石油国际化发展战略迈出了新的步伐。

　　的确，成功收购ＰＫ石油，对于中石油来说意义非同一般。据业内人士透露，收购成功将给中石油每年多带来３００万吨左右的原油产量。在目前

石油价格居高不下的情况下，这将是一笔相当可观的收入。同时，作为一家上市公司，中石油也将借助这次收购提高自己的市值。

　　此外，经过十多年的拓展，中石油已经成功进入中亚、南美、中东以及非洲等重要油气产地。据了解，截止到目前，中石油海外投资项目已经增加到４８个，进入国家达到２０个。但真正形成上下游一体化布局的，仅苏丹一地。哈萨克斯坦无疑将成为第二个类似的“旗舰基地”。按照２００４年的数据计算，合并之后中石油在哈的权益产量将接近１１００万吨，超越雪佛龙、中亚石油公司、埃克森美孚以及卢克石油等众多强手，在当地牢牢占据第二把交椅。

　　同时，收购之后，中石油将在哈萨克斯坦拥有其最为现代化的炼油厂，该厂年加工能力约为７００万吨。加上中石油正在中国新疆建设的独山子综合石化项目１０００万吨炼油以及１２０万吨乙烯项目，在建设中的中哈输油管线的勾连之下，大的一体化跨境布局呼之欲出。

　　董秀成更是把这次收购成功称为中国能源战略西移的重大突破，他表示，ＰＫ公司是上下游一体化的国际石油公司，油气田、炼厂等资产全部在哈萨克斯坦境内，年原油生产能力超过７００万吨。这次成功收购ＰＫ公司，在实现中国能源来源和供应通道多样化上都具有标志性的意义。

　　中石油则表示，收购ＰＫ公司可以为即将竣工的连接哈萨克斯坦西部和新疆的中哈石油管道“阿塔苏－阿拉山口”段提供稳定可靠的油源。除此之外，中石油还表示通过发挥其资金、技术和管理优势，以及在哈油气合作积累的宝贵经验，加强勘探，提升作业水平，ＰＫ公司所属油田的生产规模将会得到进一步扩大。同时，通过增加在哈油气领域的投资、加快ＰＫ项目发展，将为保障哈当地油品安全供应、扩大哈油气生产规模、促进哈经济发展起到积极的作用。

爱问(iAsk.com)

【谈股论金】【收藏此页】【股票时时看】【大中小】【多种方式看新闻】【打印】【关闭】