富士施乐深圳公司：一个环境友好企业的标本解剖

http://finance.sina.com.cn 2006年01月25日 09:21 中国经济时报

　　■本报记者张帆

　　10年前，富士施乐集团小林阳太郎会长将一棵高山榕的幼树栽进深圳观澜的土地里。如今，这棵榕树不断生出的须根已经深深扎在富士施乐高科技深圳有限公司的园区内，陪伴它的还有后来不断加盟的榕树、荔枝树、芒果树……

　　一个绿色的家园掩映了一个绿色的工场。富士施乐深圳公司在２０００年１１月通过了ＩＳＯ１４００１：１９９６环境管理体系认证及深圳市高新技术企业认证；２００１年取得ＩＳＯ９００１：２０００版的认证；２００３年２月获得深圳市首批“绿色企业”称号。２００５年，这里更被国家环保局授予“环境友好企业”的称号。

　　省资源、零垃圾、逆制造，来自日本总部的这些环保理念，在深圳公司因地制宜地演变成了“节能降耗，减少废弃物产生，提高全员环境意识”的目标。然而，什么是环境友好，如何对环境友好？记者希图在此找到一些更加实际的案例。

　　深圳公司总经理稻垣政昭来到中国已经四年零三个月，此前他在日本待了１６年、在韩国待了４年。他告诉记者，中国的环保意识正在强化，在这里他所致力的，正如当初他在日本、韩国刚起步时所做的一样。

　　对环境负责的生产

　　在富士施乐深圳公司车间的一个密室里，一项规模庞大的实验已经悄悄进行了一年多时间。在这里，公司专门的检测小组将对所有供应商提供的产品，大到机器的外壳，小到线路板上的零件，还有林林总总的铜线、电容、电阻进行是否含有铅、汞、镉等有害化学物质的测试。

　　这是为了配合日本以及更为严格的欧盟关于在电气电子设备中禁止使用某些有害物质指令（ＲｏＨｓ指令）而进行的。深圳公司的供应商有２００多家，其中８０％来自国内，涉及到的零部件有数万个。而在此前的２００３年２月，公司实行了绿色采购标准，其目的是从产品以及部件的开发阶段开始，就与部件厂商和供应商们一道减少部件中的有害化学物质含量。

　　在富士施乐集团，减少环境影响的努力是包含产品整个生命周期的——从资源提取到生产、分销、使用、废弃和再生的整个过程。集团的研发总部，早在数年前就提出了开发节能产品，到２００５年将富士施乐产品总能源消耗量降低５０％（与１９９７年相比）的目标。他们为此开发出若干项技术，从１９９９年起，连续五年荣获日本赞誉很高的节能大奖。

　　作为总部设在深圳的组装车间，深圳公司实践着总部节能环保的理念，一台台高速节能环保的复印机、打印机从这里销售到包括中国在内的广大市场。

　　“逆制造”是一个强调再利用而不是再生的制造方法。目前富士施乐总部正在架构其在全球的回收中心。目前，亚洲已经在泰国建立了一个回收工厂，深圳公司透露，总部在中国也打算布点，他们正在帮助进行这项工作的踩点。

　　生产过程中工艺的改进也是减少环境污染的重要一环。深圳公司于１９９６年开始生产ＣＲＵ（墨盒），到１９９８年７月产量已经达到了１００万台。起初采用的是手工充填，但是，他们发现这样做碳粉粉尘比较多，碳粉废弃率有４％，虽然进行了集尘机、排气改善及为改善手动作业部分采用机器充填机，但是在作业环境方面还没达到应有的水平。为此，２０００年１０月公司投资２００万元完成了碳粉充填设备的改造，使外排废弃碳粉量大幅度下降。

　　没有垃圾的工厂

　　截止到２００３年，富士施乐株式会社的日本各工厂便实现了垃圾再资源化１００％的目标，并开始在海外各工厂开展提高垃圾再资源化的活动。在此背景下，深圳公司于２００３年４月份开始制订垃圾再资源化方案。而此前一年他们的垃圾再资源化率只有３７．４８％。

　　环境安全部也正是在此时成立的，这是一支有着９人的小分队，专门负责垃圾再资源化以及节能等环境推进工作。他们提出了零填埋、１００％再资源化的目标。他们在厂区里四处调查，力图找到垃圾与污染的来源，并将之消灭或者再生。

　　对公司的产生的废水他们有两个处理途径。生产废水废液来自感光体制造部，多是有机废液，甚至含有有毒化学物质，一个月的发生量在一两千公斤，对此，公司以平均每公斤三元的价格送深圳市危险废弃物处理站进行深度处理。

　　生活污水主要来源于食堂和宿舍。深圳公司有着近４０００名员工，是大量生活污水的源头。对此，深圳公司在１９９６年４月就投资２００万元建成了第一、二期的生活污水处理站，日处理量为２３０立方米，随着员工人数的增加在１９９９年８月又投资２００万元建成了第三期污水处理站，日处理量２３０立方米。

　　在这里，生活污水被采用活性污泥法处理，达到国家允许排放标准后，经管道排放至观澜河支流。在此过程中，公司每月都要花费１５００元左右对污水处理池排放的污水进行化验和水质监测。

　　公司主要的废气集中在发电机烟道废气，主要是通过装有消音装置的排气管道由烟囱直接排向外界。为了使废气达标排放，公司使用了优质燃料油，并且每年都要花３０多万元对发电机进行定期保全。目前，公司正在努力沟通将用电切换为市电，这样更能降低向大气排放硫氧化物、氮氧化物、二氧化碳等废气。

　　固体垃圾是“零垃圾”目标的最大难题。对此，深圳公司采取的办法是厂内做好垃圾分类，厂外做好垃圾的再处理，使填埋率为零。

　　记者在厂区的各处，包括宿舍、行政办公区以及工作区都看到分类细致的垃圾桶，像生活垃圾、废塑料、废金属、文具盒、分类不明类等。同时，记者还看到公司发给各个部门的一份垃圾处理清单，将公司可能产生的数十种垃圾的处理方式进行了详尽的规定与介绍。如，喝完水的纸杯，要求将水倒尽折压后放入垃圾桶等。

　　宿舍等处产生的生活垃圾，像矿泉水瓶、易拉罐等会回收卖给处理商，卖得的钱则会作为员工们的小基金，定期买一些生活用品发给员工。环境推进科科长杨春潮对记者说，这样会让员工更真实地体味到爱护环境带来的好处。

　　而像其他不能回收的生活垃圾，公司则在对深圳几家公司综合评估后，最终选择了市政综合处理厂作为他们的垃圾最终处理公司。深圳市市政环卫综合处理厂是国内第一座采用焚烧技术处理城市生活垃圾并利用其余热发电、供热的现代化公益设施，具有实现垃圾处理无害化、减容化、安定化等多种好处。不过，深圳公司为此付出的代价是，按每五吨生活垃圾装一车，每车的处理费为８３０元，而每个月要从这里拉走七到八车的生活垃圾。

　　生产环节的工业固体废物，主要是大量的零部件纸包装箱，每个月有将近五六十吨，对此，深圳公司与供应商联系回收率已经在８０％以上。不过公司总务统括部副部长兼环境安全部部长张维成对记者说，现在他们又在检讨这一模式，因为即使这些包装箱回收，用五次左右也就会硬度不够而不能再继续使用，所以今年他们打算与供应商合作，采用塑料的蓝色胶箱，这种胶箱非常结实，能用好几年，因此可以节省大量的森林资源。

　　宝安区再生资源观澜竹园处理厂有一个很好听的名字，它是富士施乐深圳公司为了垃圾而要大量打交道的另一家重要的合作伙伴。

　　公司包括废纸、废塑料、废金属等大量的工业废物，在从工厂各处产生后就会被统一运到物流的空箱处理栋过磅后交给竹园处理厂。这些废物，有的需要竹园花钱来买，而有的则要深圳公司花钱请竹园去处理。

　　在离深圳公司大约十几分钟车程的竹园处理厂，记者看到，从富士施乐深圳公司运来的大量垃圾在这里被重新分类，有的交给专业加工厂处理，有的则就地进行初级加工。如废纸皮，交给造纸厂加工成纸板、原材料；废胶片交专门加工厂加工成胶板原材料；废塑胶，经破碎后成破碎胶粒制作成各种产品；废胶纸交专门加工厂加工成胶粒原材料；废泡沫，现在由竹园公司加工成胶粒原材料；废玻璃由专门加工厂加工成玻璃瓶成品；还有废五金、废碳粉，都有专门的处理去向。

　　对于公司的危险废物，包括废碳粉、废电池、废灯管等，废电池因为国家没有好的处理技术，暂时在场内进行保管，在各处设立电池回收箱，并鼓励员工使用可以充电的电池。灯管则从２００３年４月开始使用飞利浦灯管，废灯管由飞利浦公司回收再利用。其他危险废物则交由有资质的处理公司处理。像感光体废液及废研磨材实现零填埋化，处理后的污泥，做成建筑用砖。

　　通过采用各种措施，２００４年９月富士施乐深圳公司资源再利用率达到了９９．５％。再通过３个月的观察，终于宣布实现了废物零排放，成为富士施乐在华生产制造厂中第一家实现该目标的企业。

　　全面节省资源的理念

　　在富士施乐深圳公司，随处可以看到节省资源的细节。

　　在行政部门，记者惊讶地看到，这里的日光灯改置为老式的手动拉线开关，而且每根拉线的底部都拴着一个纸卡片，上面写着这盏灯的负责人，其职责是保证正常的开灯以及人走灯灭。而所有的灯管，都由过去的３８瓦切换成飞利浦２８瓦的节能灯管。管理人员使用的电脑，也都由过去的大显示器改为

液晶显示器，而且自动关闭时间由过去的１０－１５分钟设置为５分钟，其用电可较从前节约３０－４０％。在车间里，为了节电，公司想出的办法是在保证作业照度３００ｌｘ的前提下，降低灯管的高度，同时将原来每盏灯两个灯管改为每隔一盏灯取掉一个灯管，这样下来可以节电４０％。而在生活区，公司打算给冲凉房改装太阳能热水器。

　　节约用水的提议在深圳公司被改作“减少水的浪费”，公司负责人说，这是为了显得更人性化，节约水不是减少大家必要的用水，而是减少浪费。在这方面，公司发现员工洗澡的浪费很大，为此，公司打算投资８０万元，将浴室改造为ＩＣ卡管理，控制冲凉时间。每天节省的水预计可以达到２００吨。

　　在节纸方面，富士施乐深圳分公司有一个规矩，就是不准买新纸。因为在这里，所有的复印机、打印机出厂前都要进行测试，测试用纸每年达到数十万张，因此公司规定打印文件等都必须使用测试后的用纸。不过让深圳公司疑惑的是，会有一些中国公司认为他们这样做很小气，还有一些政府部门看到他们送去的文件后会不大高兴，认为这样不够正规。

　　深圳公司还不断参考别的公司在环境管理方面的成功经验，比如，他们从理光公司那里了解到国内有一种无氟的绿色制冷剂，不但可以减少对臭氧层的破坏，而且还可以达到节电的效果，因此，去年夏天他们投资近百万元进行了更换制冷剂的工程。而其经济效益是每年可节电６０多万度，折合５０多万元，而与过去相比，阻止了破坏臭氧层能力的９２．５％，使温室效应降低５１％。

　　在许多企业把环保投资纯粹作为一种负担时，富士施乐深圳公司则通过这样细致的投入与产出的计算，看到了环保投资的未来收益，因此，公司在着手导入一个叫做环境会计的职位。

　　在深圳公司，对员工环境意识的培训是在点点滴滴之中进行的。在公司的

卫生间里，记者看到所有摆放卫生纸的地方，都会有一张宣传简报，上书：品名——清风卷纸，来源——报刊回收，以物换报。原来，公司所有的废报纸都会交给深圳报业集团回收，而作为回报，报业集团会向公司提供这种特定的卫生纸。

　　此外，公司还充分利用ＩＳＯ１４００１推进会和“零垃圾”部会，积极开展环境公益活动，提高员工以及公众的环境意识。比如清洁观澜河；组织百余人参加“清洁深圳大梅沙海滩垃圾”活动；全公司开展“爱护环境，不使用干电池”的签名活动；公司募集１８位环保小卫士参与零垃圾活动；植树活动；同时提高员工环保节能意识方面公司还专门建立了环境展览室等等。

　　而公司总经理稻垣政昭的目标是，把深圳公司建成一个中国的环保示范基地。同时，他还打算资助建立绿色学校，他说，环保意识应该从娃娃抓起，而在２００５年，公司员工已捐资在敦煌建立了一座希望小学。稻垣政昭说，这些正是一个企业应该承担的社会责任。

爱问(iAsk.com)

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