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□刘鹤翔
临近春节，是外来工返乡的高峰期。为员工订车票，安排专车“送客”，很多泉州企业对返乡潮投入了高度的热情。在晋江一家企业，我们还看到了一份专门为员工返乡编辑的企业内刊，这份四开八版铜版纸印刷的报纸，除了头版上由企业老板签名的新春贺词外，其他版面的内容基本上就是介绍公司给员工提供的种种福利政策，此外就是告诉员工返乡怎
样买票，以及路上的各种注意事项，看来企业老板们想的是越来越周到了。
近年来，在泉州一些企业内出现的缺工现象，已经越来越引起企业老板们的警惕。企业主对节后公司的返工率予以了前所未有的关注。不管是不是正确的方向，一个客观现实是，像服装、制鞋这样的行业，产能仍在扩张，需要越来越多的产业工人。
我们在晋江陈埭的一家鞋厂了解到，该公司新建的工业园，有9条生产线，公司的产能较原来扩大了1／3，也就是说，需要增加1／3的员工。2005年，泉州的服装也和制鞋业，都提出了打造“千亿大市”的战略目标，实现这一目标，一方面依靠技术进步和营销创新，另一方面也依赖当地企业产能充分释放，因此，留住员工，吸引员工，对很多企业来说就是当务之急。
一直以来，拥有庞大的廉价劳动力资源被认为是中国经济的最大竞争优势。无论是中国制造、泉州制造还是晋江制造，长期以廉价产品打拼市场，劳动力低廉正是企业竞争优势的基石。一旦这一基石松动，企业就必须从别的方面来保证利润了，比如增加科技含量，比如提升品牌价值。以往很多企业家在谈到自己的贡献的时候，总是说，我们为社会创造了大量的劳动机会。
但如今的形势表明，仅仅创造劳动机会是不够的，还应该为员工创造更多的福利。近年的泉州企业，在向员工提供福利方面，应该说有了很大的进步。2005年，为员工买社保，按月足额发放工资，改善食宿环境，提供免费医药等等，是很多企业在认真张罗的事情，尽管这些福利还只处于一种“前制度化水平”，但也是很明显的进步了。今后，泉州企业应该向员工提供更多福利，毕竟一个企业的社会责任，不仅仅是提供就业机会，还需要有为员工谋福利的企业文化。
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