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当格兰仕宣布2匹金钢镜面冷暖柜机以2788元震撼价供应全国时，全国空调市场一片肃穆，继之震惊。无疑，这一价位已经突破了业界的心理防线。
2006年中国空调的春天，就在格兰仕的“亮剑”行动中开始了。
打破价格坚冰
2005被称为空调产业“洗牌年”，空调市场上诸侯割据、品牌林立的局面已经基本消失。据统计，销售额排名前25位的品牌占有市场份额高达97％。对于其他品牌而言，在市场上“存在就是胜利”。
而比起往年九十月份一片喧嚣、力推新品的热闹行情，2006空调冷冻年度真可谓清冷如冬。在集体沉默了长达4个月之后，格兰仕终于抢先破冰：推出2匹金钢镜面新款柜机，单冷及冷暖机的市场零售价分别一步到位定在2738元、2788元。此举必将掀起空调行业新一轮的“洗牌战”，高端机低端价最终将完全PK同类型高价机或高价低端机。
据业界资深人士介绍，从工艺上来看，2006年的空调分为两类：一类是传统白色面板机，多为中低端产品；一类是彩色面板机型，其中钢化玻璃面板基本是中高端机。格兰仕空调把“金钢镜面”2匹新品柜机的价格拉到2788元，强势产品定位超低价格，此举对一些劣势品牌会是致命一击，高端机低端价最终将完全PK同类型高价机或高价低端机，届时，一些劣势品牌可能消失，而强势品牌亦将受到极大冲击。
“去年还剩下的数得上名的40多个品牌，在2006冷冻季结束之后将只剩下15－18个品牌。”某空调品牌总监认为，2006年度行业的盈亏平衡点将会是在四五百万台的规模水平，“低于这一规模的企业则将全部亏损。”
格兰仕，已先期成为“洗牌大战”的始作俑者。
差异化中求胜
盘点2005的空调市场，同质化现象非常严重。“时尚面板”、“健康”、“节能”，蜂拥而上。但是在质量及价格上，大都性价比偏低，价格高端，质量中端甚至低端的产品并不鲜见。
在这种市场情况下，格兰仕抢先再次亮出价格利剑，以“性价比”作为“差异化”的先导，寻求空调市场新的破冰点。
据悉，格兰仕岁末年初推出的钢化玻璃镜面柜机是2006年度新品之一，在材料应用和工艺制作方面都属上乘，采用世界知名品牌压缩机、日本进口亲水铝箔、内螺纹高纯度电解铜管等优质原材料精工制造，还开发出了有效提升空调“防尘、防漏（氟）、防老化”的“特设三防”等新技术。而且，该系列产品不是一般的限量特供机，厂商将在这个月确保批量供应。
同类品牌2匹常规柜机一般都在3000－4000元，格兰仕却将2匹新品柜机一步到位定价2788元，这种空前的“两高一低”（高品质、高档次，低价位）产品，无疑是消费者最好的选择。
“以产品为武器，以顾客为导向，以价值为核心。”有满足消费需求的好产品，而且时刻关注消费趋势走向，这是格兰仕空调被公认为最具成长性的品牌之一、迅猛跻身世界一线品牌的主要原因。
角力“空调三甲”
在辽阔的中国版图上，以格兰仕为圆心，向北1000公里，山东海尔；向北5公里，顺德美的；向南100公里，珠海格力。然后在珠三角及长江以北，星罗棋布60余家空调品牌。
海尔基本控制了长江以北大部分优势省份，美的、格力则掌控了珠三角及广东周边省份；而2005年中国空调业品牌差距拉大，内销增长率第一次出现负数，绝大部分品牌出现大幅下滑，在这种形势下，格兰仕异军突起，实现了难得的100％以上的增速。面对变局，格兰仕空调2006年的基本对策是：保持原有的产品自主创新优势，加大光波空调的研制力度，其“世界最大的空调专业制造基地”将发挥规模优势，同时拓展销售渠道，强化品牌拉力。
日前，格兰仕推出的“高能光”系列光波空调集中体现了其在自主创新上应对市场变局的策略，作为光波空调的升级换代产品，高能光系列空调延续了光波健康功能，升级了节能技术，成为空调市场上为数不多实现了顶级能效比的产品。
随着竞争的加剧、上游原材料的涨价、成本的增加、利润的减少，格兰仕人正勤练内功，加强新品研发；整合资源、提升综合实力；同时向外拓展销售渠道，加大宣传力度，积极应对市场变局。
2006，中原逐鹿，问苍茫大地，谁是英雄？（24E4）
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