|
市场并不总会径直朝理想方向发展。“对比现有家电卖场的年销售额，今年肯定会有一批店面要调整，天津市场维持有 60－ 70家卖场应该是比较合理的。”业内人士这样向记者断言。
据初步统计， 2005年全国排名前五的家电连锁巨头新开出近 600家店面，波及全国 100多个大、中城市。在连锁商家疯狂扩张的背后暴露出的一些行业整体的问题更值得业界
探索和反思，如恶性扩张导致单店经营效益的下降等将为今年的行业调整埋下伏笔。 2005年家电连锁业内此起彼伏的并购、整合动作，已经隐约显现出 2006年将是家电连锁业的大规模整合之年。
北京市场似乎更能应和业界的分析。作为全国家电连锁商竞争最激烈的城市之一， 2005年初，京城家电卖场总数为 80家，到 2005年底已经逼近 120家。门店高产的直接后果就是：“泡沫”逐渐形成，无效店面大量增加。有数据显示，在北京三环一带，由于卖场扎堆，无效店面的比例已经高达 30%。
与此同时，越发密集的市场布点势必带来新的价格循环竞争，这一点在 2005年已初见端倪。由于布点过于密集，在南京、天津等一些重点城市，同类型连锁家电卖场两家店临街对峙，互相拉价的闹剧屡屡上演。在这种不是你死，就是我活的极度竞争格局中，商家的单店效益不断被稀释。而消费者对于商家不断的价格刺激也日渐麻木，持币待购的心理日益加重。
新报记者张琦
本报资料图片
| 
