冯晓增：执掌中保 部署新政

　　18日，深圳市南山区西丽湖麒麟山庄，原中国保监会副主席、现中国保险（控股）有限公司（即“中保集团”）董事长冯晓增在第一次参加完中保集团的全国工作会议后，率领集团领导班子成员一起接受了国内9家媒体的联合采访。

　　20年前曾在香港工作过的冯晓增，20年后再度回到香港执掌中保帅印，感叹颇深。他说，尽管中保集团在历史发展过程中遇到了一些困难，特别是在港澳走过了一些弯路，受 到了市场规律的惩罚，但是原来的领导班子自力更生，通过5年的艰苦奋斗，基本完成了集团第一个五年规划确定的各项任务，整个集团的经济实力有了显著的进步，经营管理水平也有了大幅的进展。

　　不过，冯晓增也坦言道，2005年年中，他来到中保集团了解情况后发现，中保集团处于大病初愈，实力还不是特别强的阶段。他觉得整个中保集团正处在二次创业的初级阶段，为此，在全员参与，借助外脑的基础上，中保集团2006－2010年发展战略规划经历了5个多月时间的研究讨论后已经新鲜出炉了。

　　综合金融初具雏形

　　“2005年，太平养老获得受托人和投资管理人资格正式对外服务，太平

资产管理公司获批筹建，民安（中国）改制完成正式对外营业，中再国际北京代表处获准成立，太平人寿、太平保险机构网络布局进一步完善，海外网络布局进一步优化……中国保险集团综合金融保险服务网络初具雏形。”中保集团副董事长、总经理林帆在做工作报告时指出。

　　记者在采访中获悉，在中国为数不多的金融保险集团中，中保集团一向以其多元化、国际化经营独树一帜。集团旗下共有19家子公司，业务范围涵盖保险、养老金、投资、

证券、财务融资、基金管理等领域，经营区域遍及中国内地、港澳、欧洲及东南亚、大洋洲等地区，已初步形成一个以保险为主的多元化综合金融服务体系和以国内市场为主的跨国性经营网络。

　　中保集团在2001－2005年第一个五年战略规划期间，在整合资源、优化配置的基础上，构建了科学合理的控股框架，组建了控股集团；建立了资本运作平台，组建了中国保险业第一家上市公司；实现了太平人寿和太平保险在国内的复业，设立了太平

养老保险公司、中保集团资产管理公司，筹建了中保太平资产管理公司，开辟了新市场新领域；加强基础管理，初步在所属子公司建立符合现代企业制度要求的公司治理结构，加强了业务风险管控，大力调整业务结构，提高业务质量，有效防范和化解了风险；推进了企业文化建设和队伍建设，培养了一支具有较高素质的人才队伍。

　　林帆指出，2005年中保集团总体经营情况良好：业务平稳健康增长，全集团共实现保费收入123亿元人民币，同比增长16．4％，证券营业额199亿元；盈利能力得到提升；资产稳步上升，截至2005年底，集团总资产达到359亿元，比上年增长35％，净

　　资产为37．4亿元。境内两支劲旅太平人寿和太平保险业务快速发展，保费收入分别比上年增长18．6％和51％，同时业务结构更趋合理；境外公司总体保持平衡，民安保险已连续三年实现盈利，中再国际在巨灾不断的情况下，仍然取得了较好的经营业绩。

　　五年规划二次创业

　　冯晓增透露，中保集团计划把自己打造成为具有国际竞争力的综合金融服务提供商。在新近完成的第二个五年规划中，中保集团明确自己的战略定位为：以保险业务为中心，资产管理为保障，提供多元化金融服务；以境内为重心，境内外协调发展；具有鲜明品牌特色、持续发展能力和一定国际竞争力的跨国性综合金融保险集团。

　　据冯晓增介绍，中保集团未来五年的战略目标是：实现业务健康、持续、快速发展，彻底消化历史包袱，调整完善机构布局，建立完善的法人治理结构，构建集中高效的管控体系，强化资产管理，壮大资产规模，提高盈利能力，品牌形象和综合竞争力有明显提升。未来五年，中保集团将继续以创新为动力，坚持“又快又好”的指导思想，努力实现做大做强。冯晓增透露，到2010年，中国保险集团的总资产将达到人民币1072亿元，净资产达到62．4亿元，净资产回报率力争达到10％～15％。未来五年，在机构设置方面，中保集团将遵循“市场有潜力、管控有能力、经营有队伍、资金有保障、发展有效益、竞争有实力”的原则，设立经营性机构。在境内，重点是完善旗下太平人寿、太平保险及民安（中国）等现有公司的机构布局，同时，加大力度推进银保合作。在境外，将以香港民安作为核心建立港澳产险业务区域中心、以中保新加坡作为核心建立东南亚及大洋洲区域管理中心，以中保英国为核心建立欧洲区域管理中心；条件成熟时，将积极探索进军新的海外市场。

　　据悉，为实现这一计划，中保集团将对全系统的人才、资金、技术、业务、客户等资源进行全方位的整合，构建集中化的管控体系和高绩效的工作体系。未来五年内，中国保险集团将逐步打造七大平台，包括：战略集中管控平台、品牌与企业文化平台、风险管控平台、财务投资集中管控平台、后援支持平台、综合开拓平台、资本运作平台。这样做的目的，是要充分整合集团资源，发挥整体优势，建立集中管控的现代化集团运作模式。同时，还要全面贯彻落实《中国保险集团人才发展战略纲要》，建立起一个完善、高效、融东西方管理经验的引才、用才、留才、育才及淘汰庸才的机制；做到充分挖掘现有人力资源优势，外部引进与内部培养相结合，打造一支忠于公司事业、精英汇集、结构合理、开拓创新，并经得起中国保险集团发展实践考验的人才队伍。

　　冯晓增特别强调指出，在未来的改革发展中，中保集团必须按照科学发展观的要求，坚持又快又好的信念，充分整合资源，发挥整体优势，追求有效益的规模，走质量效益优先、风险管理先行的可持续发展的道路。

　　或许，《周易·乾》中的“天行健，君子自强不息”将成为冯晓增执掌中保帅印部署新政的最好诠释。（23C2）