活做细

　　一件事情要想成功，既要有远大的志向，又要脚踏实地的去做；经营好企业的道理也是这样，既要有好的战略规划，又得把管理做细。汪总在各公司董事长、总经理座谈会上明确提出了“活做细”的要求，怎么样把活做细值得我们深入探讨。

　　许多公司不乏美丽的战略规划，年年也有计划，但骨子里却相当缺乏踏实求精的功力，欠缺对细节强而有力的执行力度。要想活做细，最需要花功夫，最艰巨的工作是锤炼管 理工序，从不切实际的超越企业发展规律的“高空”状态中沉稳着陆，只有对细节精益求精，才能创造出一流的产品和服务，稳扎稳打、步步为营。

　　有些企业为什么持续盈利能力弱？最根本的原因，就是企业以“精细”为核心的基础管理能力薄弱，企业的组织结构、风险控制、薪酬体系、业务流程等等企业基础管理具体要素不适合企业的成长。

　　其实，细节中透露出来的是你的敬业与负责任的态度，对细节的重视就是企业基础管理能力高低最务实的反映。

　　《思达》（23H3）